大家要看清生态结构。
投资京东、大疆、高德，是我们内部智囊团队经过长时间调研论证后的决定。
三块资产全部和SoU种草业务深度协同。
短期，淘宝商家持续投放种草广告，维持平台高营收。
长期，手握电商履约、硬件产品、地图基建三大盟友，形成风险对冲。
就算阿里未来封锁外链，SoU自有生态也可以承接订单，不会像导购社区一样一被断粮就瘫痪。
这笔投资不是财务投机，是SoU布局未来的生存护城河。
长达两个小时的辩论，股东逐项评估收益与风险。
腾讯在资金监管条款的保护下，同意c轮领投意向。
其余投资人也认可了王泽的生态闭环逻辑。
最后股东大会表决通过，二十人规模SoU战略投资部正式成立，4.5亿美元资金池获批启用。
投资部第一个攻坚项目，京东。
立项后，投资部出具京东项目立项报告，论证SoU种草社区补齐京东内容短板的价值，预估导流转化规模，划分风险等级，董事会预审通过。
接着是NdA与初次拜访。
投资部负责人带队赴北京京东总部，和京东投资团队会面，签署保密协议，交换初步合作想法。
京东投资团队初步给出方案，最多出让3%老股。
SoU投资团队当场提出异议：3%只是财务小股东，京东不会开放核心资源倾斜，SoU就不可能调动平台首页大促资源扶持京东自营，双方无法形成深度战略绑定。
初次会面不欢而散。
随后进入全面尽调。
SoU聘请第三方会计师、律师进场，核查京东财务报表、供应链体系、股权结构，访谈采购、仓储、运营负责人，摸清京东现金流压力、自营业务短板。
尽调报告证实，京东商品强，但缺少消费种草心智，用户只有明确购物需求才会打开京东。
尽调之后是tS框架谈判。
双方投资团队反复拉扯，京东坚持最高3%，SoU坚持必须拿到5%。
连续三轮线上会议，条款僵持不下。投资部向王泽汇报，项目陷入瓶颈。
王泽决定亲自前往京东总部，和刘强东当面会谈。
京东会议室，刘强东坐在主位，身后是京东cFo与投资负责人。
王泽开门见山：“刘总，咱们坦诚一些。
SoU手握种草流量，我完全可以把平台全部核心推荐位开放给淘宝商家，收取高额种草广告费，那样短期SoU利润报表会极其漂亮。
蘑菇街、美丽说靠这套模式活得很滋润。
但人无远虑必有近忧，这条路的命门，掌握在阿里手里。
我不会让SoU做阿里的流量外包商。
入股京东后，淘宝商家虽然依旧可以投放种草笔记，但我们可以为京东提供一级流量入口。”
刘强东表情严肃，直视王泽：“王总，我知道SoU种草内容可以补齐京东短板。
但你的方案，我心里有顾虑。
SoU入股京东后，平台还持续给淘宝商家种草引流。
等于我们一边结盟，你们一边给对手输送流量。
一旦未来双方业务出现矛盾，你是不是可以一边掐断核心种草扶持，一边以股东身份在股东会向京东施压。”
听到刘强东的顾虑后，王泽抛出整套交易结构，双方开始打磨《老股转让协议》与独立《业务战略合作协议》。
《京东老股转让协议》核心权责条款：
一、股权： 受让老虎基金、dSt合计5%京东老股，交易对价3.625亿美元，资金分两期支付。
首期2.175亿美元交割3%股权:
业务合作满12个月，第三方审计确认种草导流成交规模达到约定对赌指标，拨付剩余1.45亿美元交割剩余2%。
若第一年对赌不达标，第二期资金终止，SoU保留3%股权。
二、投票权委托条款： SoU所持全部5%京东股权对应的股东大会投票权，永久全权委托刘强东行使。
SoU仅保留分红权、财务观察员知情权，无董事会席位，不参与京东产品、供应链、定价等一切经营决策。
三、股权锁仓与转让限制： 锁定期6年，京东Ipo上市后额外增加2年锁仓期。
锁定期内SoU不得对外出售股权，锁定期结束，SoU减持股权第一顺位优先转让给刘强东、京东现有老股东，严禁转让给阿里及其所有关联主体。
协议单独写明：腾讯无权通过代持、协议安排等任何形式受让、间接控制该部分京东股权，隔离腾讯间接介入京东的通道。
四、股权回购触发条款： 若SoU单方面终止约定的核心种草流量扶持义务，京东有权按照原始交易价格回购SoU所持全部京东股权。
若京东单方面终止业务合作，SoU有权要求京东按约定价格回购，或继续持有股权，具体以双方协商为准。
五、信息隔离义务： SoU承诺妥善保管京东供应链、库存、定价等商业机密，不得泄露给淘宝、阿里系商家。
《SoU与京东业务合作协议》核心权责条款：
一、流量倾斜约定： SoU首页大促资源位、新品重点种草推荐池，同等条件下优先分配京东自营商品。
普通信息流广告位保持对淘宝商家开放，京东无权要求SoU屏蔽阿里商家投放。
二、商品挂载： SoU达人种草笔记可挂载京东自营商品链接，用户点击跳转京东完成下单，双方按约定比例结算导流佣金。
三、内容禁令： 淘宝商家投放的种草笔记，禁止使用对比文案恶意贬低京东自营商品，SoU平台审核系统负责拦截违规内容。
四、业务对赌： 首年SoU种草链路为京东带来新增下单用户达到约定规模，未达标视为SoU违约，支付约定违约金。达标后自动触发第二期股权交割条件。
逐条核对所有条款，双方律师确认文本无误。
王泽与刘强东当场拍板，签署tS。
后续进入老股东放弃优先购买权声明、正式签约、资金专户筹备、股权交割流程，京东项目落地。
第二个项目，大疆。
投资部撰写大疆项目立项报告。
大疆的筋斗云系列和Z15云台已经在专业航拍市场建立口碑，但国内消费级市场缺少内容教育。
SoU开辟航拍专区，可以帮助大疆打开国内c端市场，协同逻辑清晰。
项目体量小，风险可控，董事会预审通过。
接着是NdA与初次拜访，投资部团队南下深圳大疆，和汪滔会面，签署保密协议。
汪滔技术出身，性格偏执，对外部资本高度警惕，原本本轮只计划释放2%股权。
初次交流，汪滔态度冷淡：“普通Vc只会给钱，看不懂无人机行业，我不想资本干预产品研发。”
投资部团队介绍SoU种草社区价值：SoU可以扶持航拍达人，产出航拍风光笔记，笔记挂载大疆商品链接跳转京东成交，给钱加内容流量双重赋能。
汪滔听完，同意继续深入尽调。
随后进入全面尽调。SoU尽调团队核查大疆飞控专利、供应链、财务、股权结构，访谈研发团队。
尽调发现大疆技术壁垒强，但国内市场推广预算不足，大众对消费航拍无人机认知几乎空白。