2012年末，国内互联网赛道风云激荡。
蘑菇街、美丽说靠种草笔记向淘宝导流，赚得盆满钵满。
但命脉在阿里手里，只要外链规则一旦收紧，平台随时断粮，依附别人，就跟案板上的鱼肉一样，任人宰割。
SoU是当前崛起最快的种草UGc社区，用户停留时长、达人产出量持续走高。
商家广告投放需求爆发，此时公司账上沉淀了十亿美元和五亿元人民币经营性现金。
因为有着前世记忆，王泽此刻思路很清晰：
单纯做流量中间商，就像替人打工，想掌握行业主动权，就必须搭建一套属于SoU自己的生态联盟。
他计划组建一支二十人的战略投资部，配置行业研究员，财务分析师，法务专员，投后运营，行业bd等岗位。
投资部定位不是财务Vc，而是服务SoU种草社区的产业投资团队。
核心目标是打通种草、实物电商、硬件消费、本地生活位置基础设施的完整链路。
本次规划总动用资金为4.5亿美元，分批用于收购京东、大疆、高德三家企业的股权。
整套投资落地，要过七道关，少一道都不行。
先立项，投资部做行业白皮书，论证三家企业与SoU种草业务的协同价值，测算资金投入、风险边界和预期收益，形成立项报告，交SoU董事会预审。
立项过了，投资bd才上门拜访目标企业创始人和投资负责人，交换商业框架，签署NdA，承诺不泄露对方财务、供应链和产品机密。
接着是全面尽调。
财务查营收、负债、现金流，法务查股权结构、质押、诉讼、知识产权。
业务端访谈核心管理层、客户和供应商，把隐患翻出来。
尽调之后进tS谈判，敲定估值、股权比例、交易方式、投票权安排和业务合作大框架。
tS通常仅部分条款具备约束力，tS签完，才轮到正式交易文件，律师反复打磨老股转让、战略合作、回购、锁仓、竞业、数据保密等全套文本。
随后是内部审批和资金筹备。
SoU提交股东大会表决，目标企业召开股东会，老股东出具放弃优先购买权声明，银行专户准备交割款。
最后才是股权交割、工商变更和投后管理。
资金按节点打款，股权过户，业务协同同步启动，后续跟踪对赌指标，定期与股东沟通。
这七道关，京东、大疆、高德三个项目都要完整走一遍，只是谈判难点和博弈重心，不同。
股东大会这天，会议室坐满了各方股东。
腾讯投资代表、美元基金合伙人、早期天使投资人悉数到场。
大部分投资人原本预期，今天会议议题是扩大达人扶持、上线新广告产品。
当王泽抛出成立二十人投资部、动用4.5亿美元可支配资金对外做产业布局的方案时，会场立刻响起一阵低声议论。
王泽站在投影前，展示完整的投资蓝图。
“各位股东，今天我提议成立SoU战略投资部，编制二十人，专门负责上下游生态链投资。
SoU的根基是种草社区，用户会在平台产生消费意愿，但我们没有履约能力、缺少硬件供给、缺少本地生活位置基础设施。
现在我们承接淘宝商家广告，短期利润很漂亮，可蘑菇街、美丽说就是前车之鉴。
阿里只要修改外链规则、下调佣金，我们的广告业务就会受到重创。”
“所以我决定学习腾讯生态打法，资本加内容流量绑定产业链伙伴，建立制衡阿里的商业联盟。
本次总投入4.5亿美元，其中3.625亿美元收购京东5%老股，700万美元收购大疆5%老股，剩余8510万美元收购高德10%流通股权。
所有资金来自SoU多年经营积累的经营性现金流以及腾讯已到账的融资款。”
腾讯代表微微向前倾身，语气审慎：“王总，生态投资的逻辑我们明白，但风险点绕不开。
首先，4.5亿美元体量巨大，一旦协同不及预期，会直接侵蚀SoU现金流。
SoU拿到我们的融资，转头重金投资京东，而且平台同时开放淘宝商家投放广告。
等于拿着腾讯的资本背书，一边扶持京东对抗阿里，一边敞开大门给阿里商家卖种草流量。
这里面是不是存在天然的利益冲突？”
王泽早已准备好一整套约束方案。
“我准备了两份文件。
第一份是c轮投资意向书，先以意向书锁定腾讯c轮领投资格。
正式投资协议约定腾讯享有重大事项一票否决权、优先认购权。
第二份是投资部资金监管协议，设定投资部单笔投资上限。
任何单笔超过一亿美元的对外投资，必须同时提交股东大会与腾讯投资方双重审批。
投资部所有项目尽调报告、月度投后报告，腾讯投资团队有权审阅。”
“至于其余跟投资金，分三层引入。
第一，现有老股东优先跟投。
第二，引入长线美元母基金。
第三，对接海外养老基金，这类资金周期长，不插手日常经营。
多主体分散入股，避免单一外部资本掌控SoU。”
（兄弟，这些东西是必须写的哈！大家不要烦，球球也头疼，猴戏2013年球球会重点写游戏，事业上就一笔带过）