褚峻峰那张清瘦的脸，在不期然间竟然有了油光。
他的反问不是调和分歧，是要重新掌控会议节奏。
他不能允许常委会的焦点，从“是否成立领导小组”滑向“李怀节是否合适”这个具体的人事泥潭。
那样不但让他威信尽失，还会让他精心布置的棋局失去先手。
这个反问一下子就把大家的注意力，拉回到了议题本身。
褚峻峰没有给大家太多的反思时间，会议室在短暂沉寂之后，又响起他那充满着压迫感的声音。
“所以，我的意见是，李怀节同志兼任领导小组办公室副主任的提议，可以暂定。
但同时，组织部要启动对李怀节同志的专项考察，重点考察其统筹协调能力、政治担当以及在复杂局面下推动落实的潜力。
如果考察结果符合预期，那么他的任职自然水到渠成；如果存在不足，我们也有调整的余地。
这样，既尊重了组织程序，也回应了工作实际需要。”
这是一个典型的“以退为进”。
表面上，他把李怀节的任命和干部考察挂钩，给了方兴华和组织部门面子；
实际上，他预设了“考察结果符合预期”的前提，并将“调整余地”说得轻描淡写。
更重要的是，他成功地将“暂定”的任命，变成了一个既成事实的起点。
会议纪要上会明确记录李怀节作为办公室副主任的人选，后续的考察更像是走程序。
而“专项考察”由谁主导？
在省委书记的强烈关注下，组织部能给出否定结论的可能性微乎其微。
大家都听出了这里面的意思，而方兴华作为省委组织部长，又想得更多了一层。
表面上，李怀节的晋升考察程序是省委组织部在走。但实际上，褚峻峰可以随时找个理由喊暂停。
方兴华听出了这层意思，他镜片后的眼神闪了闪，没有立即展开陈述。
作为组织部长，他必须懂得适可而止。
今天他抛出的三点质疑，已经达到了表明态度、彰显存在、并给李怀节的晋升事实上铺平道路的多重目的。
再纠缠下去，那不是为了工作，是和书记公开对抗了。
他微微颔首，声音平静：“我赞同书记的意见。组织部会尽快拟定考察方案，按程序进行。”
袁阔海和姜成林对视一眼，都从对方眼中看到了一丝不易察觉的放松。
褚峻峰这个安排，虽然带着算计，但客观上加速了李怀节解决级别问题的进程，并且为李怀节进入核心决策圈提供了“试用期”。
这比他们预想的直接任命甚至更好。
有了“考察期”的缓冲，李怀节可以更从容地熟悉情况，站稳脚跟。
“好，这个问题就这么定了。”褚峻峰一锤定音，不给任何人再插话的机会。他迅速翻动面前的文件夹，“接下来，我们讨论领导小组的成员名单和工作机制。
我的初步考虑是，领导小组实行‘1+5+N’架构。”
他端起茶杯，润了润嗓子，持续不断的紧张思考，让他的大脑微微缺氧，需要适当的缓解。
等所有人的注意力都被吸引之后，他放下茶杯，开始正式宣布。
“ ‘1’是领导小组本身，由我、成林同志、云山同志组成核心。
‘5’是五个专项协调组，分别对应银行业、证券业、保险业、地方金融组织以及跨市场风险。
每个协调组由一名相关领域的副省长或常委牵头，相关厅局主要负责人参与。
‘N’是纳入领导小组统筹协调的省直部门、中央驻省金融监管机构以及各市州政府。”
这个架构听起来很庞大，也很系统，符合“总揽全局、协调各方”的架势。
但常委们立刻意识到其中的关键：五个专项协调组的牵头人是谁？
这决定了实际排查工作的主导权分布在哪些人手里。
褚峻峰似乎猜到了大家的想法，他不紧不慢地继续说道：“关于五个协调组的牵头人，我提个初步建议，大家讨论。
银行业协调组，建议由秦汉同志牵头，省银保监局、人民银行分行、省国资委参与；
证券业协调组，建议由分管金融的副省长牵头，省证监局、省财政厅参与；
保险业协调组，建议由齐博涛同志牵头，省银保监局、省市场监管局参与；
地方金融组织协调组，建议由韩英同志牵头，省地方金融监管局、省公安厅、省司法厅参与；
跨市场风险协调组，建议由袁阔海同志牵头，省发改委、省财政厅、省审计厅、省统计局参与。”
名单一念完，会议室里响起一阵轻微的纸张翻动声和笔尖划过笔记本的沙沙声。
每个人都在快速消化这份名单背后的深意。
褚峻峰的安排可谓煞费苦心。
他将实力最强、也是最可能抵触高强度排查的秦汉，放在了银行业这个最大、最敏感的板块。
这既是重用，也是束缚。
秦汉必须对他的分管领域负责，如果排查出大问题，他难辞其咎；如果排查引发动荡，他首当其冲。
在省长程云山暂停工作期间，他这样使用常务副省长，这其实是给省政府套上了紧箍咒。
让宣传部长齐博涛牵头保险业，看似不伦不类，其实是一箭双雕的好棋。
一是把这位立场摇摆、能力有限的常委拉进具体事务，让他无法置身事外，必须明确站队；
二是保险业相对银行业敏感度稍低，让齐博涛去折腾，既能造出声势，又不至于立刻捅破马蜂窝。
将小贷公司、担保公司、典当行等地方金融组织，这个“乱象”高发区交给政法委书记韩英，褚峻峰的用意也是极其明显的。
你不是强调“依法依规”、“社会稳定”吗？
好，满足你！
这块最难啃、最容易出群体性事件的硬骨头交给你。
做得好，是你政法委的本分；做不好或者引发乱子，你韩英就是第一责任人。
这是典型的“将难题扔给提出问题的人”。
这还不算，褚峻峰更是把跨市场风险，这个涉及面最广、协调难度最大、也最具宏观战略意义的协调组交给了袁阔海。
这可不仅仅只是一种复杂的平衡术，这里面还有他更深的算计。