【那么，黑羊效应有哪些典型特征呢？】
【第一，群体压力，黑羊效应几乎总是发生在群体承受压力的时候，公司业绩下滑、班级考试排名下降、家族内部矛盾重重，压力越大，群体越需要找替罪羊。】
【第二，目标随机，被选中的“黑羊”往往并不是最差的那个，而是最“不一样”或者最“不反抗”的那个，因为他安全，欺负他不用付出代价。】
【第三，全员沉默，绝大多数人并没有参与欺负，但他们选择了沉默，而沉默，恰恰是黑羊效应得以持续的土壤。】
【第四，也是最重要的，施害者永远不会承认自己是施害者，他们会说“是他自己有问题”、“大家都这样”、“我又没动手”。】
“这第四条，倒真是……”
宋朝，王安石放下手中的笔，叹了口气。
他想起变法之初，朝堂上几乎所有人都反对他，说他“拗”、说他“不通人情”。
他当时觉得是那些人迂腐，可现在回头想想，他是不是也曾经把那些不肯变法的人，当成了某种意义上的“黑羊”？
“介甫何故叹气？”司马光端着茶走过来，一脸“我虽然反对你的变法但我依然是你朋友”的表情。
“没什么，只是觉得……天幕说的这事，好像谁都能沾上边。”
司马光点了点头：“是啊，你以为你是被欺负的那个，换个位置，说不定你也在欺负别人，就像你我之间，你觉得我顽固不化，我觉得你急功近利，咱俩谁也没把谁当黑羊，可朝中那些被你贬谪的、被我骂过的，他们心里怎么想？”
王安石沉默良久：“……君实，你说得对。”
“那你还要继续变法？”
“要。但我会注意，尽量不把人当羊。”
司马光：“……你这不还是没改吗？”
【下面我们来看一个真实发生过的黑羊效应案例。】
【2010年，某互联网公司一个项目组，因为连续三个月没完成KpI，整个组的氛围变得极度紧张。】
【领导天天骂总监，总监天天骂组长，组长天天骂组员。】
【组员们不敢骂组长，也不敢骂总监，更不敢骂领导。】
【于是他们把目光投向了一个入职不到半年的应届生。】
【这个应届生做错了什么？他按时上下班、代码写得中规中矩、开会不怎么发言，仅此而已。】
【但组里开始流传“就是因为他拖了后腿”的说法，聚餐不叫他，团建不通知他，代码review时专门挑他的刺，周报里暗戳戳写“个别同事效率有待提高”。】
【三个月后，应届生主动辞职了。】
【他走的那天，组里有人松了口气：“总算走了。”】
【可下一个季度，项目组依然没完成KpI。】
【于是他们又找了下一个黑羊。】
“……”
天幕下，一片死寂。
半晌，朱元璋幽幽开口：“这个什么互联网公司，咱没听懂，但咱听懂了，一群人自己没本事，逮着个软柿子往死里捏，捏完了发现事还没办成，就换个人接着捏？”
“陛下总结得极是。”李善长点头。
“哼，咱要是那个什么领导，先把这帮子混账全开了！自己完不成事就欺负新人，什么东西！”
马皇后在旁边轻轻咳了一声：“重八，你当年在皇觉寺，是不是也被人欺负过？”
朱元璋：“……那不一样！咱那是被老和尚欺负，咱可没欺负过别人！”
“是吗？咱可记得你当百户那会儿，手底下有个小兵叫周大的，你是不是老让人家帮你洗马？”
“那是因为他马洗得好！”
“人家马洗得好你就让人家天天洗？人家自己没活儿干？”
朱元璋：“…………”
“咱……咱回头给周大升个官。”
【最后，我们来说说黑羊效应的破解方法。】
【其实很简单，就三条。】
【第一，意识到自己在干什么，当你下次想吐槽某个同事“不合群”的时候，停一下，想想你是真的在评价他的工作，还是只是在发泄压力？】
【第二，给“黑羊”一个说话的机会，绝大多数黑羊效应中，被欺负的人连解释的机会都没有，让他说，你听。】
【第三，也是最重要的，别当沉默的大多数，如果你看到一个无辜的人被集体针对，哪怕你不敢站出来制止，至少私下跟他说一句“我觉得你没做错什么”，这一句话，可能就能把他从深渊边缘拉回来。】
“这话说得在理。”
蜀汉，刘备深有感触地对关羽张飞道：“二弟三弟，你们想想，当年咱们三人在涿郡起兵之前，是不是也有人看咱们不顺眼？说咱们是织席贩履的、杀猪卖酒的、逃犯出身的，可咱们做错了什么？什么都没做错，就是穷，就是出身低。”
张飞一拍大腿：“大哥说得对！俺老张当年杀猪，那猪杀得好好的，村里人非说俺杀猪动静太大吓着孩子，让俺去村外头杀，俺去了村外头，他们又说俺在村外头杀猪吓着路过的货郎，俺……”
“三弟，你后来是不是把那个货郎打了一顿？”关羽捋着胡子问。
“那可不！俺老张忍不了！”
（有一说一，黑羊效应在学校里真的超级常见，尤其是转学生和性格内向的孩子）
（最恶心的是老师也参与，跟着大家一起觉得那个学生“不合群”）
（我就是那只黑羊，被全班孤立了三年，后来转学了，新学校没人认识我，我活得特别好）
（楼上抱抱，错的是他们不是你）
（所以黑羊效应的本质是：群体需要敌人来维持团结，没有敌人就制造一个）
（说白了，人多了就爱搞小团体，古今中外都一样）