新生产线上线第一天，阿澈到工厂的时候才早上七点。老林已经在车间门口等着，手里拿着生产报表：“老板，新生产线凌晨五点就开始运转了，第一批芝士味脆片已经生产出一万包，品控部抽检过，口感和重量都达标。”
阿澈点点头，跟着老林走进车间。新机器运转起来声音比老线小，生产线上的员工都在有条不紊地操作。有个新员工看见阿澈，停下手里的活打招呼：“老板好。”
“好好干，注意操作规范。”阿澈说完，走到品控区，拿起一包刚生产的芝士味脆片，撕开尝了一口，和老生产线的口感没差别。“不错，保持这个水准。”他对旁边的品控主管说。
老林在旁边介绍：“新线每小时能产三千包，比老线快一倍。现在三条线同时运转，每天产能能到六万包，完全能跟上订单需求。”
“欧洲的订单下个月一号开始生产，别耽误了。”阿澈叮嘱，“德国、法国、意大利的货要分开打包，外箱上标清楚国家，别混了。”
“放心，已经跟生产部和物流部交代好了，到时候会专门分区域打包。”老林说。
两人在车间转了半小时，刚走出车间，玲玲的电话就打了过来：“老板，东南亚经销商的五万包榴莲味订单合同已经发过来了，定金也到账了，要求下个月二十号前发货，你要不要看一下？”
“不用看了，让法务部审核一下，没问题就签字盖章。”阿澈说，“跟经销商说，我们会按时发货，让他们放心。”
挂了电话，阿澈回到办公室。刚坐下，研发部主管就敲门进来，手里拿着一叠反馈表：“老板，红枣味的试销反馈回来了，两千包试销装，有一千八百多个客户说满意，想尽快上架。”
“这么好？”阿澈接过反馈表翻了翻，大多是说红枣味香浓、口感酥脆，适合老人小孩吃。“那就批量生产，先产五万包，电商平台和超市各发两万包，剩下一万包留着补货。”
“好，我这就跟生产部对接，让他们安排生产。”主管说，“另外，有客户建议出低糖版的红枣味，要不要研发一下？”
“可以，先记下来，等这批五万包生产完，再做低糖版的小样。”阿澈说。
主管刚走，电商平台运营经理发来消息：“老板，年货礼盒已经卖了六千套，剩下的四千套也快卖完了，要不要再加产五千套？”
阿澈想了想，回复：“可以加产五千套，让老林安排，三天内完成。”
运营经理很快回复：“收到，我这就上架预售。”
阿澈把玲玲叫进来：“跟超市那边说，年货礼盒再加产五千套，三天后就能交货，问他们要不要预留一些。”
“好，我这就跟超市对接。”玲玲说。
中午，老林来汇报：“老板，红枣味的五万包订单已经安排好了，两条老生产线生产，五天就能完成。年货礼盒的五千套，新生产线抽时间生产，三天能做完。欧洲的订单，我们已经备好了原料，下个月一号准时开工。”
“进度没问题。”阿澈说，“韩国的五万包订单，生产计划排好了吗？”
“排好了，下个月五号开始生产，十五号前能发货。”老林说，“另外，连锁零食店追加的两万包新品，等红枣味生产完就安排，七天内完成。”
阿澈点点头，拿起桌上的水杯喝了一口。这时，老李敲门进来：“老板，红枣原料已经订好了，三万包的库存，能撑三个月。另外，国际小麦价格又涨了3%，我们之前订的货还够，要不要再补一批？”
“补，订一批能撑两个月的，按现在的价格算，合同里写清楚涨价不补差价。”阿澈说，“榴莲果肉的库存还够吗？东南亚又追加了五万包订单。”
“够，之前订的还剩不少，加上新到的货，足够生产这五万包。”老李说，“另外，芝士原料快用完了，要不要再订一批？”
“订，按三个月的用量订，确保供应稳定。”阿澈说。
下午，超市那边回复玲玲：“愿意预留三千套加产的年货礼盒，剩下的两千套他们也会帮忙销售。”
玲玲把消息告诉阿澈，阿澈说：“好，让生产部加快进度，三天后按时交货。”
这时，销售部经理进来：“老板，马克先生发来消息，说欧洲市场对豪华组合装的需求很大，想让我们下个月再追加两万包豪华组合装，能不能安排？”
“可以，下个月欧洲的订单本来是九万五千包，再加两万包，总共十一万五千包。”阿澈说，“让生产部调整生产计划，确保十五号前发货。”
“好，我这就跟马克先生确认。”经理说。
第三天，年货礼盒加产的五千套顺利完成，物流部当天就发往超市和电商平台。电商平台运营经理发来消息：“老板，加产的五千套刚上架就卖了两千套，现在总共卖出八千套，剩下的两千套估计明天就能卖完。”
“不用再加产了，限量版就一万五千套，卖完为止。”阿澈回复。
当天下午，红枣味的五万包订单生产完成一半。老林来汇报：“老板，红枣味生产很顺利，没有出现任何问题，预计后天就能全部完成。”
“好，让物流部提前安排车辆，生产完就发货。”阿澈说。
第四天，研发部主管拿着低糖版红枣味的小样进来：“老板，低糖版的做出来了，你尝尝。”
阿澈拿起小样尝了一口，甜度比普通版低了不少，红枣味依然浓郁。“这个也不错，适合注重健康的消费者。”他说，“让生产部做一千包试销，寄给之前反馈好的客户，看看反应。”
“好，我这就安排。”主管说。
第五天，红枣味的五万包全部生产完成，物流部分别发往电商平台和超市。电商平台运营经理发来消息：“老板，红枣味已经上架，刚上线就卖了八千包，反馈很好，要不要再产三万包？”
“先不用，看看这五万包的销售情况，下周再决定。”阿澈回复。
这时，老林来汇报：“老板，新生产线的效率比预期的还高，现在每天产能能到六万五千包，比之前预计的多五千包。”
“太好了，这样更不用担心订单接不下了。”阿澈说，“欧洲的订单明天开始生产，一定要保证质量，不能出任何问题。”
“放心，已经跟生产部和品控部交代好了，每一批都会严格检测。”老林说。
下个月一号，欧洲的十一万五千包订单正式开始生产。三条生产线同时运转，新生产线生产豪华组合装，两条老生产线生产常规款。老林每天都在车间盯着，随时汇报进度。
第二天，低糖版红枣味的试销反馈回来了，大部分客户说：“低糖版更健康，适合长期吃，希望尽快上架。”
阿澈让研发部主管：“安排批量生产，先产三万包，下个月中旬上架。”
“好，我这就跟生产部对接。”主管说。
第五天，韩国的五万包订单开始生产。老林来汇报：“老板，韩国的订单已经开工，预计十天后完成，十五号前能发货。”
“好，注意包装，韩国的货要符合当地的标签要求。”阿澈叮嘱。
第十天，韩国的五万包订单顺利完成，物流部当天就安排发货。欧洲的订单也生产完成了七万包，剩下的四万五千包预计五天后完成。
老林来汇报：“老板，欧洲的订单进度没问题，十五号前肯定能发货。东南亚追加的五万包榴莲味订单，我们已经备好了原料，等欧洲订单完成就开始生产。”
“可以，东南亚的订单二十号前发货，时间很充裕。”阿澈说。
当天下午，连锁零食店的张总打来电话：“阿澈老板，追加的两万包新品已经收到了，卖得非常好，现在门店又断货了，能不能再追加一万包？”
“可以，等东南亚的订单生产完就安排，大概十天后发货。”阿澈说。
“太好了，麻烦你了。”张总说。
第十五天，欧洲的十一万五千包订单全部生产完成，物流部当天就安排发货。马克先生收到发货通知后，发来消息：“太感谢了，你们的效率真高，以后会继续加大订单。”
阿澈回复：“合作愉快，有任何需求随时说。”
当天下午，东南亚追加的五万包榴莲味订单正式开始生产。老林来汇报：“老板，榴莲味已经开工，每天产一万包，五天就能完成，完全赶得上二十号的交货期。”
“好，确保口味统一，别出问题。”阿澈说。
这时，老李进来汇报：“老板，新订的小麦、芝士、榴莲果肉都已经到货，入库完成。低糖版红枣味的原料也订好了，随时可以生产。”
“好，原料充足就好。”阿澈说。
第三天，低糖版红枣味的三万包开始生产。老林来汇报：“老板，低糖版红枣味已经开工，预计四天后完成，下个月中旬能按时上架。”
“好，让品控部严格检测，确保低糖标准达标。”阿澈说。
第五天，东南亚的五万包榴莲味订单顺利完成，物流部当天就安排发货。经销商收到发货通知后，发来消息：“感谢及时发货，我们已经做好了销售准备。”
阿澈回复：“祝销量大卖，有任何问题随时沟通。”
当天下午，连锁零食店追加的一万包新品开始生产。老林来汇报：“老板，这一万包预计三天后完成，十天后能按时发货。”
“好，没问题。”阿澈说。
晚上，阿澈整理了一下近期的订单情况：欧洲十一万五千包，韩国五万包，东南亚五万包，连锁零食店追加三万包，红枣味五万包，低糖版红枣味三万包，年货礼盒一万五千套。所有订单都在顺利推进，没有出现任何延误。
他拿起笔记本，写下接下来的计划：跟进低糖版红枣味的生产进度，确保下个月中旬上架；关注红枣味和低糖版的销售情况，及时补货；对接马克先生，了解欧洲市场的销售反馈；研发部可以开始研发下一款新品，比如核桃味，针对养生人群；新生产线稳定后，优化原料采购流程，降低成本。
刚写完，玲玲发来消息：“老板，电商平台发来消息，红枣味已经卖了三万包，剩下的两万包估计一周内就能卖完，要不要提前生产补货？”
阿澈看着消息，回复：“订，让生产部在连锁零食店的一万包订单完成后，生产五万包红枣味补货，确保不缺货。”
放下手机，阿澈走到窗边。外面已经黑了，工厂里的灯火依旧明亮，三条生产线都在正常运转。他知道，订单还会继续来，但只要保持现在的节奏，把每一个细节做好，公司就能稳步发展。
第二天一早，阿澈刚到办公室，老林就发来消息：“老板，连锁零食店的一万包新品订单已经生产完成，现在开始生产红枣味的五万包补货订单，五天就能完成。”
阿澈回复：“好，辛苦大家了。”