102章 退位让行
“如果我将雅虎委托给你们管理，你们怎么定位他？”
桑达尔兴奋道：“我会以雅虎通为核心，重新构建一个粘性更强的雅虎体系。”这个印度裔天才少年确实会是一个牛逼的职业经理人。至于为什么兴奋，因为雅虎的牛逼太过了。相比起个头不大的Icq，雅虎才是数百亿级别的巨无霸。
然后他滔滔不绝的额讲述他的理念。这是他这些年做浏览器，做搜索，做即时通讯的心得。相比起厮杀残酷的搜索领域和门户领域，即时通讯更具有广泛性。
曹文昭点点头皱眉道：“可惜现在雅虎大部分市值都靠兼并的传媒公司支撑，你该如何处理”
“卖掉不需要的，招募技术人员开发更好的搜索软件，更好的即时通讯。”曹文昭点点头，至少这个家伙在科技领域这个方向没有偏离。
因此他道：“我希望的雅虎是这样的，他是以即时通讯账户为核心入口，你们都知道门户网站的用户粘性很差，包括雅虎邮箱也是如此，虽然用户量世界第一，但是粘性很低，远远低于亚马逊，谷歌和Icq，在我们搜索上面优势不明显，电商上面还没什么作为的时候，雅虎通还可以作为突破点。以此为核心，将雅虎门户网，雅虎邮箱，雅虎搜索等产品围绕他发展成一个庞大的产业链”。
后世的腾讯就是这么干的，非常成功，脸书不也是如此。现在脸书还没有，icq一家独大，在企鹅网被qq并购以后。雅虎通就成了第二大本土即时通讯巨头。大有可为。
“那cnn等公司咧”。“我会让母公司佳华控股将他独立出来上市，整合成cnn集团，和康卡斯特，维亚康姆组成联盟体系一起给雅虎提供新闻等电子转载内容，自然你们需要付费，这样
按照行规即可。你们可以裁掉大量传媒员工，让三巨头帮助你们收集即可，集中财力物力人力攻关科技领域。
一个错误的方向，不该继续大规模投入。而新的即时通讯和搜索还有电商将会是主要方向。自然还有游戏。网景的游戏越来越成功，他将会成为一个新的流量变现新办法。
单一的广告收入，难以支撑你们庞大的市值。你们能理解吗？”。
皮查尹兴奋道：“这个我可以接受。我认为这是一个不错的战略。我会按照您的布局，坚持到底，做下去。那会是一个不一样的雅虎。”
最终这个印度人带着他被麻花藤开除的团队，很快接管了雅虎，杨致远和大卫费罗为首的团队主动请辞。其中特里梅塞尔去了雅虎控股集团这家千亿市值的巨无霸。受科技股拖累这家最高冲到2600亿的巨无霸，最终腰斩了70％，只剩下不到八百亿的市值以后，曹文昭的属下们赶紧把股民疯狂持股道80％。为什么。
因为这一家就是典型“现金流都比市值高”的代表企业。果然他们完全控股以后，一千多亿流动资金就从bopp解套回归。
然后无数人就悔不当初。雅虎控股光是现金流就有1100亿美金，哪怕其他都是不值钱的资产，那也能分1100亿美金的现金。于是争相入股。
现在市场稳定在1500亿美金上下。而特里梅塞尔于是就带着雅虎的投资并购部门加盟了雅虎控股。毕竟他在并购和经营上面的能力有目共睹。雅虎最高能有1680亿美金。就是他的并购奇迹。可惜他不合适一家科技公司，反而是接替蒂姆库格更好。至于蒂姆库格。非常幸运的加盟了佳华控股集团担任副总裁之一。不仅仅是他，还有约翰多纳霍，也从网景控股离职升级去了佳华控股，成为财团高层。这也是曹文昭为叶思纯掌控佳华财团铺路。这两人可都是叶思纯关系默契的＂嫡系”。
有用的投资部精英去了雅虎控股。杨致远和大卫费罗带着另外一批人组建了新的云雨投资公司。主投项目还是科技公司，没了两大阻力的桑达尔·皮查尹带着团队轻松入场，还不需要对高层进行大裁员，因为两拨人离开，高层已经走了一大半了。他不得不仅仅抽到中层骨干重建架构。
同时和特纳家族重新协商，将cNN独立出来，由“党内合作”变成“党外合作”。
最终在母公司佳华控股的巨资下，cNN独立分拆，包括其他被他并购的多家传媒集团以及35%的路透社股份一起整合成新的庞大的cNN集团。成为佳华财团在康卡斯特，维亚康姆和雅虎新闻之外的第四大宣传窗口。剥离和出售了新的cNN的雅虎，员工一下子少了一大半。员工数量精简到万人以下。
桑达尔并没有就此善罢甘休。很快举起了裁员屠刀。最惨的就是传媒部门，被一刀切，要么加入cNN，要么被卖给了维亚康姆。
不仅仅是线下传媒部门，还线上的门户网站也是大量裁员。而同时，雅虎搜索，雅虎通，雅虎电商等部门却在疯狂抢人。
甩卖cNN等拿回来的75亿美金，足以让他们不仅仅撑过寒冬，还能抢下其他公司倒闭丢下的大量市场份儿，强者恒强。
这眼花缭乱的改革的效果就是雅虎股价暴跌。跌倒了200亿美金以下，和一样在改革的网景一样，一百几十亿市值。其中几十亿的现金流才是关键。
有闲钱的九大hc公司也不介意重新持有一部分雅虎和网景股份。在他们帮助拉升下，股价才不至于跌的太过分了。
被他挥刀自宫的网景和雅虎，短期内，也很难看到效益。他注定是长期影响。卖了传媒部门的雅虎，也不可能再走传媒公司的老路。
而直接卖了门户部门的网景更是退出了这一领域。开始专注做搜索，网络游戏，杀毒软件三大核心，自然还有一个平台就是浏览器。
曹文昭的远见注定是成功的。只要他们不自毁长城，按照现在的平台优势，未来技术 不是大怪兽，也是一只千亿级别的独角兽。他提出了web2.0概念，除此外还希望按照pc端互联网概念，打造平台化。
网景就是以网景浏览器为平台，三个核心，杀毒，网游，搜索，然后发展互联网生态。比如网景的客户可以在网景看小书，视频，听音乐，购物，做游戏等。总之进来了就不要跑了。
同样雅虎就是以门户网站为流量入口，引导到雅虎通，雅虎电商，雅虎搜索三大核心，然后发展其他互联网生态的分类软件。
其他如谷歌也是以搜索为核心，不过他有两个核心，另一个就是花了几百亿从太阳微买来的Solaris系统，相比起他他的Android，这个才是占有率很高的巨无霸。最终Android系统被并入了Solaris系统软件。至于相关品牌和软件相关技术在背后财团牵线搭桥下，卖给了香江的安卓Anzoo系统公司。现在的情况就是谷歌和微软两强争霸，其他莲花系统在内，都已经打酱油。正是如此，安卓买下Android系统的时候，谷歌为了钱。卖了。不仅仅卖了大量系统授权技术，还把大量不要的需要高价裁员的员工打包卖给了香江安卓公司。算是互补，最关键，纳斯达克暴跌以后，谷歌市值还没雅虎高，跌惨了。急缺资金。
而新生的安卓公司也需要谷歌的人才和技术。高价买了。
其他如Icq，JAVA等也都是这个套路。他只需要给他规划好。按照这个方向走，基本上不会走着走着就和历史上网景和雅虎一样消失了，历史上Icq也是不知不觉消失了，反而模仿他的qq居然成了华夏bAt三巨头之一。造化弄人。如果Icq不被美国在线兼并拖累，FAcKbook 和扎克伯格未必能那么顺利成功。毕竟2004年才创业的脸书比起1998年就已经崛起的Icq，差了几乎七八年。光是各种专利壁垒就能欺负死脸书。
就好像qq吊打人人网（校园王）开心网一样。这也是一个大平台。被他收购的Icq 可也一直在坚持独立发展路线，全球的对手暂时还只有微软的mSN，雅虎的雅虎通，以及华夏的疼讯（兼并美国企鹅网以后也是全球化布局企业）。其中对手华夏疼讯，Icq作为美国企业，具有政治上的优势，想想后来华为被针对就知道优势在哪，至于微软的mSN，被反垄断侵扰的微软根本放不开。
他的对手实际上只有放弃传媒方向的雅虎通。相比起雅虎的庞大流量和全球知名度，Icq表示亚历山大。最关键和所有互联网企业一样，他的盈利模式根本不清晰。
曹文昭提出的互联网盈利三大方向：广告，电商和网游，Icq自然一个都不能拉下。
这实际上也是未来各大wEb2.0平台的巨头们必争之地。不赚钱的互联网公司，很可能撑不过2002年这三年寒冬。融不到钱，资金链断链，下场就会和后来的共享单车一样，一地鸡毛。就会和现在一个个被破产的互联网企业一样，消失在人们的视眼里面。
相比起麻烦的网景和雅虎，其他公司他就没那么上心了。但他也按照wEb2.0模式给他们策划了新的”五年计划“。1994您，他的一个五年计划，用了七年，吹起来一个个数百亿上千亿的巨无霸。现在他的”第二个五年计划“成了互联网企业的救命稻草。作为互联网公认的大师，不仅仅是技术大师，还是营销大师的他，却是被称为硅谷教父。
这不在网景重新组建的董事会，他就代表第一大股东佳华财团召开董事会和管理层的集体会议。
如今几年内已经通过各种增发，财股等办法膨胀到三亿多股股本的网景，总市值稳定在160亿到210亿之间。大概每股60美金上下。还是比较贵的。这也多亏了曹文昭的财团背后控制。佳华财团除了买回来几乎全部，可以说除了管理层，包括安德森等第一代创业者手上的b股都已经被佳华财团买了回来。光靠着b股股权，佳华财团都不可能丢失网景的绝对控制权。作为曹文昭创业的标杆企业，就和摩根财阀的摩根银行，洛克菲勒家族的美孚石油一样，都具有不一样的意义。不仅仅只是价值问题，还是信心问题。
除此外这个定价实际上是不高的，只能怪2000年三月突然崩溃的科技泡沫太伤人心。短时间根本忘不了。相比起网景持有的几十亿现金流，这个市值确实也不太过分。毕竟不久前还是千亿以上市值的帝国。现在就剩下十分之一多点市值，很符合现在的环境。
股价需要大股东维持稳定，但不等于没必要的虚耗资金去拉升，有这个钱还不如和其他财团抢夺更多优质企业控制权。比如现在摩根和洛克菲勒在争夺的花旗银行，就在费尽心机全世界寻找持有花旗银行的股民。
毕竟你不能指望所有人都愿意投资股市和这些大企业，更多人还是希望早点换成现金，买点好吃的好喝的。
“好了，现在市场非常低迷，情况不容乐观，以前那种靠着一个创意就可以拿到巨额风投然后上市圈钱的时代已经一去不复返。此前，我也已经给你们做了一些战略部署。无非是一个平台三个核心，一个生态闭环，现在董事会都在，管理层都在。我这个大股东，控股人，也是联合创始人，需要给你们好好讲解，我们下一个五年计划的发展特色。第一个五年计划，我们强调互联网企业提供内容，强调流量这个单词，这也没有错，网络流量和现实的商场人流量，意思其实差不多。但是人性贪婪，于是很多互联网公司制造了大量有名无实的虚假流量。因此现在市场上也不再完全只看流量。毕竟比起现实商场的人流量可以看得见，摸得着，互联网上面的人流量，完全可以虚假制造。外行根本看不见。于是就有了wEb2.0概念。这也是我们第二个五年计划的核心战略。那就是如何把虚假的或者真实的流量变现成我们的付费用户。
套路其实很简单，网景导航者浏览器和网景搜索都自带导航功能（类似华夏hao123那样的导航软件功能），除了可以帮助雅虎门户网导航，我们是不是还可以把人流量导给自己的软件。比如网景tm（杀毒软件系统），让他们用bopp集团的贝宝（在线支付）付费购买我们的杀毒软件，除此外我们的网景tm也拥有大量流量用户，是不是也可以引导他们去我们的其他软件消费。
wEb2.0，不再是互联网公司和他的雇员主导的时代，而是让用户主导生成网络内容。如何执行，很多人一知半解，那么我就来说一下，大概几个原则就是用户分享，信息聚合，开放平台然后以用户兴趣聚集的网上社区。比如我们可以开发一个类似耐菲视频网站的网站，然后通过购买影视版权，让用户付费观看，这样就不用去电影院，更不用受到电视台的愚弄，他们的周播节目，只要给我们钱，我们就可以让他们立即观看。这是对于喜欢影视的用户。除了购买，我们还可以以收益分成的形式鼓励视频网战的用户提供各种几十秒，几分钟，几十分钟的视频内容，让其他用户观看。这是喜欢影视节目的。
还有喜欢阅读的，比如喜欢哈利波特的书迷，他们去书店买书是不是很不划算很贵，看完了就成了废品，但是我们可不可以开发一个小书网站，收集，购买一大堆书籍版权，然后低价的租借给我们的流量用户，大家各取所需，作者可以赚到更多，书迷可以更省钱，更快速的看到他们最新更新的书本章节。还有我们还可以用各种办法鼓励用户自主在小书网站上传各种书籍，充实我们的书库，好租给更多人观看。这就是web2.0.除了这些，还有音乐，是不是也可以这么干。
网景有大量流量客户，却没有足够多的商品，那么我们就开放平台，让用户和用户自己互相买卖交易，我们赚取其中的差价。即成功流量变现，还可以扩大用户规模。
这些都是我们原来单一广告收费不能比的。为了互联网盈利模式大概只有三种，最核心的肯定还是互联网广告。然后就是线下游戏变现，随着贝宝的扩张迅猛，我们完全可以摆脱线下点卡，直接用网络贝宝支付，将网络游戏推广到全球。其次就是电商，这个只不过是线下商场买卖变成线上，网站通过抽取佣金获得巨额利润这是必然的，这点亚马逊，易贝都已经做得很好。我们跟着他们做差异化竞争就可以了。易贝主要是二手货拍卖，亚马逊主要是自己卖书。等于网络上的沃尔玛在给所有人卖东西。我们可以卖其他的，或者让用户自己上传图片和商品数据和其他人交易。我们也可以和一些有竞争力的工厂直接合作。我们低价进货，然后卖给我们的用户。这三大流量套现模式。都非常适合现在的网景，你们还有什么不能理解的么，只要我们的用户可以再我们的平台看到一切能看到的，他们还会离开吗，肯定不会，也许他们不知不觉就在我们的各个分支网站渡过了美妙而充实的一天”。
曹文昭主导的会议，给所有人打开了一扇获利的巨大的们。以前那种全靠提供信息盈利的门户网站模式，已经落伍了。现在让用户和用户交易，自己作为平台收过路费变成新的主流。
然后很多管理层就提出其他大量可以制造“生态闭环”。未来网景会不会和华夏的抄袭大王疼讯一样”走别人的路，让被人无路可走“。
至少翻看过微软和脸书的观众都知道，这两个巨无霸的“人品”比起疼讯，还要不堪。历史上微软抄袭把网景搞死不就是一个典型案例。也不怪疼讯等互联网公司底线低。而是全球大环境就是这样，你不流氓，你就活不下去，逼着你去流氓。
因此“不作恶”的谷歌那种工程师文化，就显得难能可贵。
花了一天时间，他把网景新一届管理层和技术团队思想纠正统一以后，在他们的新的五年计划战略上面写了批准以后。他就去了雅虎。
自从网景卖掉了莱克斯以后，雅虎和网景有些“戒备”的不愉快，很快变成“战略同盟”。这个底线基础就是，雅虎不做浏览器，网景不做门户网站，至于其他，各凭本事，但不恶意屏蔽。
随着佳华财团成为微软的第一大股东，也和以比尔盖子为首的而管理层达成了妥协。通过一些列内幕协商，微软把非常垃圾的IE浏览器打包卖给了网景，网景也承诺不做微软的pc端系统软件和核心的办公软件。实际上，这种妥协是必然的，只能说，相比起苹果带来的压力，AS A体系支持下，谷歌的Solaris系统可比历史上任何一个对手都强大。
在谷歌没有绝对的话事人，不论是创始人佩奇还是谢尔盖，又或者cEo施密特·埃里克，都是技术精通者，三个博士带着一大堆牛逼的工程师，几乎把赚来的钱都砸进了研究。再加上一个不管事的董事长曹文昭他虽然不管事，但又超级有钱，几百亿从SUN太阳微买来的专利和SoLARIs系统及其配套专利，工程师,配套的office软件。天然就是微软的死敌。
面对如此多的对手围攻，比尔盖子都吃不消，最关键一个没有被硬件部门压制的solaris系统，绝对要在精通软件开发的谷歌大放光彩，相比起几年后才通过收购安卓系统杀入pc系统领域的谷歌，现在的谷歌可要牛逼多了。历史上这个时候的谷歌还在和雅虎谈十亿美金要不要收购的问题。人家雅虎还很傲娇的拒绝了，嫌太贵。
更何况现在的谷歌靠着卖收费软件，日子可要比免费的雅虎等公司舒服多了。接近300亿美金的市值已经说明问题，这里面曹文昭可没有刻意抬价。这是市场定位的。
因此谷歌和还有三四十亿市值的亚马逊，反而是他最不担心的。
雅虎的问题就严重了。广告收费完全撑不起几百亿市值。如果没有佳华财团大批吃进股票，托着，估计市值还没网景高。毕竟这几年网景专注做游戏研发和杀毒软件等应用收费软件研发可是大获成功。每年的营业额和利润，都要远高于，收入单一的雅虎。
怎么办。曹文昭找来对公司进行一大批裁员的新的cEo桑达尔·皮查尹。至于雅虎为什么要裁员。
很简单落后的雅虎人工搜索引擎已经被他全部淘汰，对应的就是一大片支持人工收索最先进的高管被解雇，然后一大片负责人工搜索的搜索引擎部门人员被他一股脑解雇。
自然他也没有像历史上用谷歌搜索那样资敌，而是让收购的搜索公司整合雅虎搜索的技术人员和积累的大量专利，组建了雅虎搜索部门，全面取代了原来的人工收索部门。这可是彻头彻尾的重新鸟枪换炮。靠着雅虎门户网世界第一的互联网流量用户。轻松抢回用户并不那么艰难。牛逼如谷歌的快速高效准确的收索引擎，如今在一大片倒闭的对手尸体上，也没能把市场份额扩大到50%以上。这就已经说明问题了。
然后和他多次沟通的皮查尹就按照他的新战略，做了主动地部署。大致就是一雅虎门户网为平台，大致雅虎搜索，雅虎通和雅虎游戏三大核心，除此外还大举进入电商，视频网站，小书网站，音乐网站等多个小分类。准备打造互联网生态闭环概念。
原来那种通过搜索慢，主要是其他非雅虎网站，死死拉住雅虎用户不让他们离开的那种模式已经不行了。在雅虎广告收入暴跌的局势下，把电商，游戏等变现模式显然就需要迫不及待的杀入。
比起历史上还在门户网和搜索方面摇摆，还是互联网科技公司，又或者传媒公司定义模糊不清的现在。通过甩卖线下传媒资产，淘汰落后的人工收索引擎，就成了纳斯达克暴跌以后，雅虎第二代管理层的新突破对象。由于可以直接英勇cNN，新闻集团，康卡斯特，维亚康姆四大几百上千亿市值的传媒巨头的资源。雅虎门户网不仅仅人员更加精简内容还更广泛。也不再需要大量金钱维持庞大内容需要的采买人员。省下来的钱完全可以吧雅虎搜索等核心打造起来。
三大盈利模式，广告（比如谷歌，百度就是典型）游戏（腾讯，网易，盛大就是典型）电商（阿里巴巴，亚马逊，易贝，京东就是典型），自然还有第四大，那就是微软的卖软件。一台电脑，没有软件就没有心，就是废品，因此每个购买者你还得必须购买。华夏可以买盗版，这是因为专利等问题不受尊重，可是欧美发达国家，你试一下。就靠着专利保护，能把你告破产。
在全球敢和微软叫板的也只有继承了太阳微这个老牌pc巨头的大部分软件部门的谷歌，才可以在全球和他对砍。
曹文昭发现他为皮查尹准备第二代团队绝对要比他想象中出色。很多东西一点就透。
因此雅虎董事会会议，反而比较简单。他能做的也就是那一套吃遍天。无非是把2003年提出的，2005年爆发的web2.0概念在现在提前拿出来，作为他们迷茫的指路明灯。自然还有后来风靡的互联网概念和互联网生态闭环概念，也被他顺便拿出来了。可是市场太悲观，对提升股价，看起来没啥作用。
股民现在只相信一个，那就是盈利点，营业额。其他的都是一个p。