2004年9月1号，据说，那天“楠饰”在整个福田市场创造了两个开业第一，开业人流第一，销售金额第一。
我一直在忙，没时间留意具体人数，不过我抽空留意了一下楼老板的表情，从早上的多雨，到中午的阴天，下午在人流汹涌中转为晴天，忙不过来时，他屁颠屁颠的帮忙招呼客人。
若楠给丫丫报好名以后，也带她来市场玩一下，马上就要关进学校了，这个放松是必要的，我就是掌握住市场里常驻人员的规律，所以选定今天开业。
丫丫在我的店铺里成了我有力的广告牌，这个六岁的小孩竟然会主动招徕经过我们店门口的小朋友，告诉她们这里可以对小孩零售，我觉得她是个商界的后起之秀，必须好好培养。
我们批发市场的零售模式像一个小小的深水炸弹，在这个池塘里泛起了不小的涟漪，参观的、好奇的、不相信的、验证一下的，这一批人帮我完成了开业人流第一的壮举。
市场里一般是5点半左右关门，很多关门后经过我们店的商户，顺带又进来转转看，所以直到晚上7点，我们才算停了下来，楼老板也还没走，他想看看我们的成果。
阿彪快速的按动计算机，我隔壁饭店打包了一些饭菜，我想随便吃一点，得赶去上课。
阿彪算了以后，没说多少，其实我们从他兴奋得表情里已经知道了结果，为了配合他，我也装着很好奇地样子：
“小老板，快点公布答案哦。”
阿彪给我们各自倒了半杯啤酒，让我和楼老板举杯。
“老大，心服口服，请接受我地膜拜，干了。”他一饮而尽，随后报出一个数字，楼老板瞪大了眼睛。
“吴老板啊，按这样地利润，比批发都强啊，”楼老板先是肯定了我的业绩，而后还是提出了他的担忧，老生意人，看的长远：
“不过这种方式复制的很快，我想不出两个月，市场上就会出现很多零售店，到时候你这里马上就成为过去式。”
“楼老板，你的担忧是对的，不过在这之前，我做了很多数据分析，批发市场做零售，必须要满足几个条件，缺一不可。”
我边说边看了一下时间，已经快8点了，我赶过去上课是来不及了，干脆，今天也不去了，算是奖励自己开业大吉。明天过去找雷老师让他帮我加餐补习一下。
“首先；零售的产品必须保证它的独特性，如果是市面上常有的，也就是说你在夜市上都可以买的到的，不行！
二；我们店里产品的专业性，我们只做这一系列，让所有的人产生一个惯性思维，只要一想到要买这个东西，第一个想到的就是“楠饰”。让她们知道，楠饰是这个系列的佼佼者，只有她们的才是最好的。
三；还有就是价值感，我给它配套了最好的包装，一般人做不到，批发行业，都是尽量压缩成本，你看连包装袋都是越用越薄，更何况专业定时卡片。做不到这三点，跟风出来，她们也是死路一条。”我说的非常笃定。
尽管如此，我想象，两个月以后，市场上一定会跟楼老板说的一样，有人复制粘体。我们只要熬过那段时间，把她们熬死，我们就永久复活，无人来与我们抗衡。
“说的是有道理，市场还是要验证，但愿你能走的长远。”楼老板喝下杯子里的酒，放心的回去了，他这个人精，这几天一直担心自己的决定是否正确。
店里只有我跟阿彪了，我问他，昨天说的，今天是不是有了一个完美的答案，他说：“老大，以后你多教我一点反向思维，我也得学习学习了，要不一直跟着别人屁股后面着，太幸苦，今天走在人前的滋味，爽了。”
我说，才刚开始，我们要加油，争取一直走在队伍的最前面，最后一句我没说出口，觉得没面子，但我的确这样想的，只有走到人群的最前面，若楠才看的见我。