年青人，经常会相约一起，干一番事儿。有时候为了兴趣，有时候为了理想。大家聚在一起，组成一个团队。团队成员各具特色，优势互补，不可或缺。
刚开始的时候，大家兴致勃勃，干劲十足，但干到一段时间，便出现了各种状况。
有一部分人看不到收益，不想浪费时间，想及时止损，选择退出。
有一部分人家中出了紧急事件，无法兼顾，选择退出。
有一部分人嫌弃工作太累，超出了预期的承受能力，选择退出。
还有一部分人，做着做着，忽然失去了兴趣，选择退出。
退出的理由各式各样，但是结果都一样，stop！
这个时候，作为项目负责人，是没有办法随便撂挑子的。倘若直接躺下，会遭遇罚款，也会为失去市场埋下伏笔。
权衡一番，自然不能像其他成员一样，说撒手就撒手，只能硬着头皮，继续执行下去。
首先，要有一个好的心态。无论团队成员出于什么目的退出，咱不能发火，要尊重团队成员的选择，好聚好散。即使满腹委屈，也要受着，不能抱怨，不能哭泣，更不能批判。
其实，要有备选方案。备选方案至少有两个，防止一个不行，立刻有人候补。不然项目中断，损失是惨重的。
最后，要具备良好的自我康复能力。无论出现哪一种撂挑子，咱都不能崩溃，要迅速恢复状态，带着勇气和信心，激励留下来的人，一起坚定地执行下去。
作为团队领头人，一旦崩溃，其他还在努力的伙伴便会产生巨大的怀疑，从而造成人心惶惶的局面。因此你必须强大自己的内心，云淡风轻地带领团队继续执行下去。玻璃心这种脆弱感，切忌轻易流露。
综上所述，无论你领头做任何东西，一定要有一个坚定的信念：办法总比问题多！
总会有相应的办法来解决团队所遇到的问题的！
作为领头人，你的焦点是找办法，找人，找资源，去推进事情的进展，而不是发牢骚，抱怨，将满腔委屈宣泄给不相干的人，从而影响整个团队的士气。
假若下一次，再有人做到一半就撂挑子，没有关系，淡定自若，做好风控，对所选择的每一个项目负责，让其开花结果，长成参天大树。