4、年会风云
年度的讨论会之后，很快就到了年会的准备环节。
今年因为白哥初来乍到，所以想办的大一点，一是为自己的地位在员工中做个宣誓——有点像动物界的跑马占地，另一个层面，则以为今年市场部整体士气低落，一些核心骨干的离去，让下面的员工也无所适从。
在加上，之前赵总因为市场部的牵连，拿了一个惊世骇俗的c，对市场部不免有些不满——这些信息传达下去，就成了一种低气压。
白哥刚来的时候，就为团队氛围发愁。
后来通过拉一帮的方法，至少提起了几个模块的士气，跨界营销指哪打哪，论坛也燃起了希望，而Social虽然不完全是自己人，但至少也不再像之前那样窝在后台。
更不用说特意搞起来的工作坊（Inhouse），这些人，除了做内容创意之外，本身也来自五湖四海，带着各种惊艳四座的奇巧强技。
白哥能够放心组织放大版的年会，还因为他带了一个得力助手过来，现在市场部的大秘书，笑笑。
笑笑本身是财会出身，此前在宝洁做财务，因为业务往来，跟白哥逐渐熟络，取得了白哥的信任。这次，跨界走马上任之后，白哥急需一个真正信得过的自己人，帮自己安排日常琐事。
后来，为了掌控业务的主动性，方便安排人事调动，发现可用之才，白哥甚至每一场核心会议都要求笑笑同步参与。就这样，笑笑从此前单纯的小秘书，变成了业务共同体——也可以说是半个“cmo”，很多核心事项的判断、筛选、沟通，都是经过她的运作与安排之后，得到了正果。
可以说，在华威这个体系，除了赵总的大秘书丽姐之外，笑笑是曾经出现过的，最集权和负责任的秘书之一了。当然，也正因为如此，后来白哥出事之后，笑笑当时有孕在身，也不得不换个公司，在本职位是待不住的。
这都是后话了。
年会的任务下来之后，核心的几个部门，开始了一场看不见硝烟的战争。
跨界营销虽然人不多，但是姑娘多，不管是媒介侧的，还是娱乐侧的，都还有一些才艺，自然要认领一两个节目；
论坛则满布着老爷们，可以出语言或音乐类节目；
social的小朋友比较多，Rap或舞蹈跑不了；
pR、产品营销，也摊派了，但估计节目并不乐观。
白哥建议，也学学电商或互联网的玩法，年会不能只是演个节目，还要抽奖、颁奖，给大家荣誉感和归属感。
笑笑想到一个人，工作坊的新领导，bJ人儿潇洒哥，他能言善辩，也会搞创意，于是把他发动起来，不但可以帮着策划，还能承担几个节目。
“潇洒哥，年会这事，可就拜托你了。”
“什么话，拜什么托，就直接交待我去办，保证让您满意。”
“可以，就你最靠谱。”
“那可不，全bJ最靠谱——也可以说是全华威排名靠前。”
“啥都好，就是太贫嘴。”
潇洒哥倒也不含糊，直接答应负责串场+策划，同时要求团队的小伙伴们，出三四个节目。
就这样，两个小时的年会环节很快就策划好了。
下一步，就是找个可以嗨歌、又比较有氛围的场地了。