周一早上九点十分，林听晚打开电脑，邮箱里躺着一封新邮件。发件人是设计部的张恒，抄送了唐棠和陈砚秋，标题：「新包装方案终稿——已提交印刷」。
附件是一份18页的pdF，封面印着「野月·玫瑰系列 包装升级方案 V3.2」，右下角署名栏写着「项目负责人：张恒」。其他参与人栏位是空的。
翻到第7页，供应商风险评估、备选包装材料对比、成本测算——三块内容占了方案将近一半的篇幅。
这些数据的写法很眼熟。林蔚上周四下午四点发过一封内部邮件，附件是「供应商评估汇总-林蔚-0403」，六家包装供应商的交期、价格、环保认证和风险等级，评分矩阵、加权公式、最终排序，全部是林蔚一个人做的。
张恒在那封邮件里回复了一句话：「收到，我整合到方案里。」
整合。
林听晚打开企业网盘，搜索「包装方案」。文件夹里有7个版本，从V1.0到V3.2。版本历史显示：V1.0到V2.4，创建人和修改人都是林蔚。V2.5开始，修改人变成了张恒，文件名前缀也从「供应商评估」改成了「包装升级方案」。
打开设计部的操作日志后台。输入查询条件：项目编号pKG-2026-003，时间范围3月25日至4月3日。林蔚的名字出现在前两页的87行操作记录里。张恒从第88行开始出现，操作类型是「文档重命名」「格式调整」「封面编辑」。
两页日志截了图，保存到桌面。
这时候林蔚推门进来了。手里拿着一份文件，站在办公桌旁边没坐下。
「林姐，我想问个事。」
「说。」
「包装方案的终稿我今早看到了。」林蔚把那份18页pdF的打印版放在桌上，封面署名栏被她用荧光笔圈了出来，「负责人张恒，参与人栏是空的。但供应商风险评估、备选方案对比、成本测算三块内容，全部是我做的。」
没接话，等她说完。
林蔚的手攥了一下文件边缘。「我不是要争署名。我想知道，公司之前说的项目署名知情书，到底能不能用。」
林听晚把电脑屏幕转向林蔚。操作日志的截图上，林蔚的名字从第1行排到第87行，占了总操作记录的80%。
「你的贡献有记录，但方案署名里没有你。」
关掉日志页面，打开那封邮件。「张恒在邮件里写的是整合到方案里，但整合不等于创作。供应商评估是独立的完整模块，不是锦上添花的点缀。」
拿起桌上的项目署名知情书，翻到第三页——一张空白的贡献认定表，列名分别是「姓名」「贡献类型」「贡献内容」「对应记录」「确认时间」。
「这份表你签过了，但你没有填。」
林蔚接过笔，在第一行写了自己的名字。贡献类型栏写了「过程贡献」。贡献内容栏写了「供应商风险评估、备选方案对比、成本测算」。对应记录栏，林听晚替她接话：「操作日志编号pKG-LoG-003-001到087，邮件记录3月28日至4月3日。」林蔚一笔一笔记下来，确认时间栏写了今天的日期：4月7日。
写完之后，林蔚把笔放下。「这个填完之后呢？」
「交给我。」
林蔚站起来，走到门口又停下来。「林姐，上一家公司我做过一模一样的事。供应商评估报告我做了一个月，交上去之后，部门总监改了个封面，署名变成了他。我去找hR，hR说这是团队成果，让我别计较。」
看着她。「这里不是上一家公司。」
林蔚点了下头，出去了。
林听晚打开企业网盘，把包装方案的7个版本全部下载到本地。V1.0到V2.4的修改痕迹清清楚楚——每一段文字、每一个表格、每一行数据，修改人都是林蔚。V2.5之后，张恒的修改记录只有三项：调整了文档标题的字号、把封面logo从左上角移到居中、在致谢页加了一行「感谢设计部全体成员的支持」。
对比结果截图保存，命名「贡献对比-林蔚vs张恒」。
然后她打开邮箱，找到张恒那封邮件，点开回复，收件人填了张恒，抄送陈砚秋。
邮件正文三段话。第一段：终稿已收到，供应商评估模块的数据与林蔚提交的原始数据一致，请确认。第二段：操作日志显示该模块由林蔚独立完成（编号pKG-LoG-003-001至087），建议补充贡献人信息。第三段：请在终稿封面补充参与人栏，按照《项目署名知情书》第三页的贡献认定表填写。附件是贡献对比截图和林蔚填写的贡献认定表扫描件。
写完之后又加了一句：「版本记录和操作日志是认定贡献的依据，不接受口头确认。」
发出去。
十分钟后，张恒回复了：「好的林总，我这边确认一下，下午之前更新。」
林听晚没有回这封邮件。她打开了另一个文件——《项目署名管理制度（V1.0）》的草案，第三版。
第一部分是总则。项目署名依据贡献，不依据职位。贡献认定以可追溯记录为准。版本历史、操作日志、邮件记录为三类核心证据。所有项目上线前必须附贡献清单。
第二部分是贡献类型定义。过程贡献包括调研、设计、开发、测试。结果贡献包括对接、签约、上线推广。协调贡献包括跨部门沟通、资源调配。三类贡献并列，不分主次。
第三部分是争议处理。贡献认定有争议时，当事人可提交书面申诉，附证据材料，5个工作日内出具认定结果。认定依据以操作日志和版本记录为准。
第四部分是执行要求。所有项目方案提交终稿前，必须填写贡献认定表，经项目负责人签字确认后存档。未附贡献清单的方案，退回修改，补全贡献信息后方可提交。
文件保存，版本号改成V1.1，上传到管理群共享文件夹。
乔安敲门进来，手里拿着一份名单。「林姐，林蔚那份贡献认定表我扫描好了。另外张恒打了电话来，说终稿封面他已经改了，把林蔚的名字加在了参与人栏里，标注供应商评估。」
打开邮箱，确实看到张恒的修订邮件。封面截图上，参与人栏多了「林蔚（供应商评估）」。她点开版本历史，修改记录显示「4月7日 10:38 封面编辑——张恒」。时间戳对上了。
打开管理群，发了一条消息：「《项目署名管理制度（V1.1）》已上传至共享文件夹，各位今天看完，明天管理会讨论。」
陈砚秋第一个回复：「收到。」唐棠隔了两分钟回了一个「好」。梁舒没有回复消息，但林听晚注意到共享文件夹里文件状态显示「正在浏览」——她已经在看了。
靠在椅背上。封面改了，署名补了，但这个动作是被动的，是她逼出来的。如果她今天没有看到那封邮件，没有去查操作日志，林蔚的名字就不会出现在终稿上。
被动补救不是制度。制度是让主动成为默认。
空白文档打开，标题：「野月·项目贡献认定操作手册」。
操作手册和管理制度不一样。制度是规则，操作手册是方法。她需要告诉每一个人：怎么记录自己的贡献、怎么保存版本、怎么在项目结束时填写贡献认定表。不是等出了问题再去翻日志，而是在做的时候就留好痕迹。
第一部分：日常记录规范。每项任务开始时，在协作文档创建独立文件夹，命名格式「项目编号-任务类型-负责人姓名-日期」。关键节点必须截图存档。
写到第二部分的时候，手机震了一下。林蔚发来一条消息：「林姐，谢谢你。」
看了两秒，回了一句：「不用谢。以后每参与一个项目，先把贡献认定表填好，别等人提醒。」
手机放下，继续写。
下午两点，操作手册写完了。两页半，没有废话。她存好文件，上传到共享文件夹，和管理制度放在一起。
然后她打开邮箱，给全公司发了一封邮件。标题：「关于项目署名管理制度的全员通知」。正文很短：从即日起，所有项目终稿必须附贡献清单；贡献认定以操作日志、版本记录、邮件记录为依据；相关制度和操作手册已上传至共享文件夹，请各部门负责人本周内组织学习。
发完邮件，她打开林蔚那份贡献认定表的扫描件又看了一遍。贡献内容那一栏，林蔚写的是「供应商风险评估、备选方案对比、成本测算」，每个字都确定，没有犹豫。
扫描件存进项目文件夹，命名为「pKG-2026-003-贡献认定-林蔚」。
这是野月第一个正式归档的贡献认定记录。
关掉电脑，看了一眼窗外。天快黑了。乔安路过门口，探头进来：「林姐，下班了？」
「还有点事。」
乔安没多问，走了。林听晚打开手机，翻到林蔚面试那天发来的邮件——简历最后一页有一行手写备注：「上一家公司的项目署名问题至今未解决，这是离职原因之一。」
这行备注截了图，存进一个新文件夹。文件夹名叫「制度建设-起因记录」。
文件夹里只有这一张截图。但她知道，以后会越来越多。