正如情报所示，伯格正被总部的盈利指标和资产优化要求压得喘不过气。
康德医院这个“赔钱货”早就是他的心病。
之前接触的买家要么压价太狠，要么对潜在风险纠缠不休。
当野火资本这个近期声名鹊起、资本雄厚（林野的个人财富和野火资本的投资业绩已被广泛报道）、且表现出强烈收购意愿的本地巨头出现时，伯格立刻抓住了这根救命稻草。
他甚至等不及野火资本正式提交意向书，就通过中间人主动表达了希望尽快开启谈判的意愿。
谈判地点设在了维特斯集团亚洲区总部所在的滨海市。
林野亲自带队，云微作为主谈，李浩和核心法务、财务顾问随行。
谈判桌上，汉斯·伯格是一个典型的德国中年高管，严谨、固执，但眼神深处带着焦虑。
初期，他试图维持集团颜面，强调康德医院的设备价值、国际品牌和未来发展潜力，报价坚持在市场评估价的高位。
云微早有准备，她不急不躁，先是展示了野火资本对高端医疗市场的深刻理解和雄心壮志，认可康德医院的硬件价值，给出了一个非常有诚意的初始报价——略高于伯格的心理底线，但远低于市场评估价。
伯格自然表示无法接受，谈判陷入僵局。
这时，林野第一次开口，他用流利的德语直接对伯格说道：
“伯格先生，维特斯集团的‘VItA’系列呼吸机采购合同，附件三的第三项条款，关于售后维护费用的约定，与贵院财务系统实际支付给‘格罗夫斯医疗设备公司’的金额，似乎存在一个系统性的、每年约百分之七的偏差。另外，去年十一月，贵院一位名叫‘埃文斯’的患者，其家属委托的律师，最近好像换成了本市擅长医疗纠纷、胜率很高的‘正义律师事务所’的刘律师。”
他的语气平淡，仿佛在谈论天气，但说出的每一个字，都像重锤敲在伯格心上！
关于设备采购的财务漏洞，是系统情报的一部分；
而医疗纠纷律师的变动，则是李浩这两天通过本地关系网刚刚核实到的、连康德医院内部可能都未及时上报的最新动态！
伯格的脸瞬间白了，额角渗出冷汗。
他死死盯着林野，仿佛要看穿这个年轻人到底还知道多少。
设备采购的问题可大可小，但足以构成商业欺诈嫌疑；
而新的、更厉害的律师介入未披露的医疗纠纷，意味着潜在赔偿风险大幅增加，这正是收购方最忌讳的！
林野的话，等同于亮出了底牌：
我知道你的所有底牌和烂账，但我仍然愿意以一个合理的价格接手这个烂摊子，前提是，价格必须让我满意，且所有历史包袱必须由你背走。
接下来的谈判，形势急转直下。
伯格的气势被彻底打垮，他不再纠结于虚无缥缈的“品牌价值”和“未来潜力”，转而拼命想要将医院“干净”地甩出去，并尽可能争取一个好价钱。
云微主导的谈判小组乘胜追击，利用对方急于脱手的心理和己方掌握的情报优势，在价款支付方式（分期付款，部分与后期整合成效挂钩）、风险责任切割（维特斯对收购前所有已知未知纠纷承担无限连带责任）、人员去留（核心技术人员可留任，但管理层必须接受改组）等方面，争取到了极其有利的条件。
最终，在谈判开启后的第七天，双方达成了协议：
野火资本以低于市场评估价25%、但略高于维特斯心理底价10%的总价，收购康德国际医院67%的股权，实现对医院的绝对控股。
维特斯集团保留18%的股权（已无控制权），本地地产公司股份不变。
所有历史财务问题及潜在法律纠纷，由维特斯集团出具银行保函进行兜底担保。
野火资本有权在收购完成后立即改组董事会和管理层。
一场教科书级别的精准、快速、低成本的收购战，尘埃落定！
消息传出，业界震动！
谁也没想到，风头正劲的野火资本，会突然以这种方式杀入高端医疗领域，而且一举拿下了原本看似光鲜、实则烫手的外资医院控股权！
签约仪式后的媒体发布会上，林野作为新的控股方代表，面对镜头，发表了简短的讲话：
“此次收购，是野火资本布局大健康产业、履行社会责任的重要一步。我们看重的是康德医院优秀的硬件基础和专业团队潜力。收购完成后，医院将更名为‘野火仁心医院’。‘仁心’二字，将是我们未来运营的核心准则。我们将致力于建立更合理、更人性化的收费与服务标准，让先进的医疗技术真正惠及更多需要的人，并积极探索科技与医疗的深度融合。具体改革措施，将在后续逐步公布。”
话语掷地有声，与他之前在康德医院急诊大厅的所作所为，以及在谈判桌上的凌厉手段，形成了完美的呼应。
卡尔总监在台下听着，脸色复杂，他知道，自己的好日子，或者说，那种傲慢而冷漠的运营模式，到头了。
杰森医生通过网络看到新闻，心中五味杂陈。
【叮！任务“收购康德国际医院控股权”完成！奖励结算：现金1亿，技能“神级医术（全科入门级，足以判断病情、震慑专家）”永久固化并小幅提升，获得医疗产业基石“野火仁心医院”。奖励已发放。】
感受着脑海中更加清晰扎实的医学知识，以及账户里新增的庞大资金，林野知道，这仅仅是开始。
“野火仁心”，这把火，将如何燃烧，如何重塑这片医疗疆土？
所有人，都在拭目以待。