她打开投影。第一页：买配额，解决眼前缺口。第二页：签绿电合同，降低范围二。第三页：提高成品率，减少废料回炉，降低天然气和电耗。第四页：供应商碳管理，降低范围三。
梁总说：“绿电要多少钱？”
林晚说：“一年 80 万。”
梁总说：“80 万？你知不知道我们利润多少？”
林晚说：“但海德曼愿意为低碳铝付溢价。每吨 150 元，我们一年卖 2 万吨，多 300 万收入。”
梁总愣了一下：“你确定？”
林晚说：“我和他们采购安娜视频会议过。她说只要碳数据透明，溢价可以谈。”
老周说：“生产不能停。你搞绿电，电不稳定怎么办？”
林晚说：“绿电是合同，不是物理直供。我们仍然用电网的电，但买绿电证书，抵消范围二排放。”
老周说：“那不就是花钱买名声？”
林晚说：“是花钱买订单。”
梁总想了很久，说：“先买配额。绿电合同，你去谈。”
第七章 供应链的暗河
范围三占辰光精密碳足迹的 60%。最大项是外购铝棒。林晚去找铝棒供应商“宏达金属”。宏达老板黄总五十岁，办公室摆着茶盘，墙上挂着“厚德载物”。
林晚说：“黄总，海德曼要求我们提供铝棒的碳足迹。你们能不能提供数据？”
黄总说：“数据？我们连电表都没分那么细。”
林晚说：“不用很细。先给我总用电量、天然气用量、产量，我帮你们算。”
黄总说：“我为什么要给你？这是商业机密。”
林晚说：“因为海德曼如果不要我们的产品，我们就不买你的铝棒。”
黄总端起茶杯，喝了一口：“你威胁我？”
林晚说：“我不是威胁，是提醒。欧洲客户现在看碳，就像以前看质量。没有碳数据，就没有订单。”
黄总沉默了一会儿，说：“你帮我算，我看看。”
林晚在宏达待了三天。她帮黄总建了电表台账，把天然气发票整理成月度数据，把产量按批次对应。她算出宏达铝棒每吨隐含碳 12.5 吨二氧化碳当量。黄总看着结果，说：“这么高？”
林晚说：“因为你们用电网电，而且熔炼炉余热没回收。”
黄总说：“余热回收要投资。”
林晚说：“但海德曼愿意为低碳铝付溢价。你降一吨碳，我多给你一百元。”
黄总眼睛亮了：“真的？”
林晚说：“真的。但数据要真。”
黄总说：“行。我信你一次。”
接下来一个月，林晚跑了七家供应商。运输商、包装材料商、表面处理药剂商。有人配合，有人拒绝，有人给假数据。她建了一个供应商碳问卷，做了培训 ppt，在园区会议室讲了两次。来的人不多，但她不放弃。
第八章 绿电合同
绿电合同比林晚想的复杂。新能源电站要求五年长约，财务部要求价格封顶，法务部要求违约条款清晰。梁总只关心一件事：“能不能便宜？”
林晚谈判了四轮。最后签下合同：每年 1000 万千瓦时绿电，价格比市电高 0.03 元，但海德曼溢价覆盖成本。签约那天，梁总在合同上签字，说：“林晚，你要是算错了，我找你。”
林晚说：“我算过三遍。”
合同生效后，林晚在厂区公告栏贴了一张海报：本月绿电使用比例 30%。老周路过，说：“这玩意儿有用吗？”
林晚说：“有用。海德曼下个月来审，会看这个。”
老周说：“他们看的是产品，不是海报。”
林晚说：“他们看产品，也看产品背后的碳。”
老周摇摇头走了。林晚看着海报，心里却踏实了一点。她知道，改变一个厂，不能靠一张海报，但总得从一张海报开始。
第九章 冬天里的审计
十二月，碳市场核查和海德曼客户审核同时来。林晚发烧到三十九度。她吃了退烧药，戴着口罩到会议室。许工又来了，这次带了一个助手。海德曼的安娜也来了，金发，穿深蓝西装，说话直接。