宴笙缓缓起身，走到窗前，望着外面繁华却又有些模糊的街景。她深吸一口气，告诉自己不能被眼前的困难打倒。转身回到办公桌前，她拿起笔，在纸上写下一个个部门的名字，准备从最棘手的部门开始，逐个击破。她知道，前方困难重重，但为了项目，为了自己，她必须勇敢前行。
宴笙首先来到了市场部。一踏入市场部的办公区域，嘈杂的讨论声便涌入耳中，空气中弥漫着紧张忙碌的气息。同事们脚步匆匆，电脑屏幕上闪烁着各种数据和图表。她走向一位平日里与自己关系不错的员工，轻声询问：“最近大家对于项目推广计划，是不是有很多不同的看法呀？”这位员工犹豫了一下，还是坦诚说道：“宴总，市场变化太快了，我们觉得现有的推广计划有些跟不上节奏，而且和研发部那边沟通起来也不太顺畅，很多产品特性我们理解得不够透彻。”宴笙微微点头，认真地将这些问题记录下来。
离开市场部，宴笙又马不停蹄地赶到研发部。研发部里弥漫着一股淡淡的咖啡味，安静的氛围与市场部形成鲜明对比。工程师们专注地盯着电脑，或是摆弄着实验器材。宴笙找到研发部负责人，诚恳地说：“我想了解一下，你们在和其他部门合作过程中，觉得主要的问题出在哪里呢？”研发部负责人推了推眼镜，无奈地说：“宴总，我们研发出的产品，希望能以最好的方式推向市场，但市场部有时候不能很好地理解我们的设计理念，导致推广方向可能出现偏差。而且，在资源分配上，我们也觉得不太合理。”宴笙一边听，一边在本子上快速记录，心中暗暗思索着解决办法。
在接下来的几天里，宴笙几乎跑遍了所有相关部门，与各级员工交流，深入了解每个部门的想法和诉求。她的笔记本上密密麻麻地记录着各种问题和建议，对矛盾的根源也有了更清晰的认识。
然而，仅凭自己的经验，宴笙觉得还不足以找到完美的解决方案。于是，她拨通了顾瑾的电话。电话那头，顾瑾的声音依旧沉稳而温暖：“宴笙，最近项目进展得怎么样？”宴笙将这几天在各部门了解到的情况详细地告诉了顾瑾，末了，她有些苦恼地说：“顾瑾，我感觉问题很复杂，涉及到沟通、利益分配等多个方面，你有没有什么好的经验可以分享？”
顾瑾在电话那头沉默片刻，缓缓说道：“宴笙，跨部门合作出现问题很常见，关键在于建立有效的沟通机制和合理的利益分配方案。你可以尝试制定定期的沟通会议，让各部门在会上充分交流想法。在利益分配上，要根据每个部门对项目的贡献来合理划分，这样大家才会更有积极性。”宴笙听着顾瑾的建议，不住地点头，心中豁然开朗。
挂断电话后，宴笙结合自己的观察和顾瑾的经验，开始着手制定新的沟通机制和利益分配方案。她坐在办公桌前，对着电脑屏幕，手指在键盘上飞快地敲击着。饿了，就随便吃几口外卖；累了，就靠在椅子上闭目养神一会儿。经过几天几夜的努力，一份详细的方案终于诞生了。
新的沟通机制规定，每周举行一次跨部门沟通会议，每个部门都要在会上汇报项目进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。同时，设立专门的沟通协调岗位，负责日常部门间的信息传递和问题协调。在利益分配方案中，宴笙根据各部门在项目不同阶段的工作量和重要性，制定了详细的分配比例，确保每个部门都能得到公平的回报。
方案完成后，宴笙又仔细检查了几遍，确保没有疏漏。她深吸一口气，拿起方案，准备再次召开沟通会议。她知道，这次会议至关重要，方案能否得到各部门负责人的认可，将决定项目能否顺利推进。
宴笙提前通知了各部门负责人会议的时间和地点。会议当天，她早早地来到会议室，将方案资料整齐地摆放在每个人的座位前。随着各部门负责人陆续入座，会议室里的气氛逐渐变得紧张起来。宴笙站在会议室前方，看着众人，深吸一口气说道：“各位同事，之前我们在项目合作中遇到了一些问题，经过这几天的调研和思考，我制定了一份新的沟通机制和利益分配方案，希望能解决目前的困境，大家先看看资料。”
各部门负责人纷纷拿起资料，仔细翻阅起来。会议室里安静极了，只有纸张翻动的声音。市场部负责人皱着眉头，率先发言：“宴总，这个沟通机制看起来很繁琐，会不会增加我们的工作量？”宴笙微笑着解释道：“李经理，虽然沟通会议增加了，但通过设立协调岗位，可以大大减少大家日常沟通的成本，提高工作效率。而且，只有充分沟通，我们才能更好地把握市场需求和产品特性，让项目取得更好的效果。”
研发部负责人也提出了疑问：“宴总，在利益分配方面，我们觉得研发阶段的权重还可以再提高一些，毕竟我们投入的精力和时间是最多的。”宴笙点点头，耐心地说：“王经理，您的意见很有道理。这个方案只是初稿，我们可以根据大家的反馈进行调整。但我们也要综合考虑项目的各个环节，只有整个项目成功了，每个部门才能获得最大的利益。”
随着讨论的深入，各部门负责人的态度逐渐缓和，开始积极地提出自己的看法和建议。宴笙认真地记录着每一个问题和建议，心中既有紧张，又有一丝期待。她不知道经过调整后的方案，最终能否说服各部门负责人，打破眼前的僵局。这个方案真的能解决跨部门合作的问题吗？宴笙在心中暗暗问自己，同时也暗暗为自己打气。