并且，苏青后来还得知了郑组长对胡义的评价：深受战士信任，深受百姓爱戴，深受同僚信赖的极高评价。这让苏青对郑组长品格高、心正同样评价极高。在苏青看来，郑组长到酒站调查可谓灰头土脸，稍微有点小心眼的必定挟私报复，哪能还如此夸赞。这些种种说明此人公正无私，为人大气 ，同时原则性也很强。做事条理清楚，不易受干扰，难怪领导对此人如此厚爱，会委派他执行中央关于落实原敌战区的建设工作。其三，苏青要与这位搭台子唱戏，以及如何唱好山外这出大戏的看法，首先，苏青对郑组长在大会上阐述的计划高度认可。在苏青看来要一口气拿下梅县后面鬼子放弃的近三百里广大区域，是不可能的，即便拿下了不能有效管理，更加严重，这会让百姓失去信任，建立信任是第一步，所以苏青完全同意郑组长提出的，先找到一处最苦，百姓被压榨最狠的地方，进行改造，第一肃清这个区域内民怨最大的势力，对首恶公审公判公开处刑，迅速稳定住局势，开始恢复生产建立政府，形成模范和榜样，最后向外逐步发展，最终控制这一片广大区域，苏青认为这是眼下最切实可行的计划。这样做风险小，收获大，也不至于立即引起该区域各股势力的过度紧张，避免他们抱团取暖威胁到后续的整理地方的工作。
苏青不由自主地将来到根据地后的首位直系领导——独立团政委丁德一，与即将一同开展工作的新上司，做了一番饶有趣味的对比。
她深知，丁德一政委，大伙私下都亲切地称他为“书虫”。此人稳重且成熟，理论知识底蕴深厚，恰似坚实的基石。在管理方面，他更倾向于一种无为而治的模式，宛如一位洒脱的农夫，秉持着广撒种子、静待花开的理念，坚信下属能否成才全凭个人造化。就拿之前的事来说，他毅然决然地将二连、九排、三连同时派遣出去，让这些队伍在广袤区域内自行解决粮弹问题，进而开辟更多的游击区。这种管理方式看似放任不管，实则饱含着对下属能力的高度信任与殷切期待，给予各队伍充足的自主发展空间，犹如把种子播撒进大地，期待它们各自茁壮成长。
而这位即将共事的新上司，尽管尚未正式携手合作，但苏青已从对方提出的计划中敏锐察觉到诸多亮点。那计划堪称细致入微，每一个环节都如同精密的齿轮，紧密咬合，可行性极高。苏青心里明白，若该计划能顺利实施，短则数月，长则一年，必定能在复杂的局势中开辟出全新的局面，恰似在黑暗中点亮了一盏明灯，为这片艰难前行的区域指引方向。
苏青进一步思索，丁政委的无为而治，虽赋予下属充分的自主性，但也可能致使各队伍发展良莠不齐。部分缺乏自我驱动力的队伍，或许会在发展过程中迷失方向，在粮弹获取与游击区拓展方面遭遇重重困境。三连便是一个鲜活的失败案例。由于三连长郝萍战斗经验匮乏，且连队新兵众多，未能准确认知自身队伍的实际能力，盲目乐观且过度强调勇敢精神。在突袭新龙镇时，他们不慎被敌军围困，却又缺乏有效的应对策略。最终，还是依靠胡义以重机枪掩护，才勉强突出重围。然而，此次行动不仅让三连损失惨重，还使负责掩护的胡义深陷险境。与之形成鲜明对比的是，另外两支被派遣出去的队伍却发展得有声有色。二连本就是尖刀连，连长高一刀作战经验丰富，胆大心细，对战机的把握更是独具慧眼，很快便在战场上闯出了一片属于自己的天地。九排就更不必说，胡义长期与日军作战，对日军战术了如指掌，凭借精妙的战术设计，多次给予日军沉重打击，队伍迅速壮大，很快便因战功卓着升级为九连。
至于新上司的细致计划，虽然可行性颇高，但在执行过程中，或许会因过于追求快速展现成效而犯急躁的毛病，这也是年轻干部极易陷入的误区。以他此次前往酒站开展调查工作为例，当时他大概是想快刀斩乱麻，迅速完成调查任务。一到酒站，便将自己隔离，又关押了胡义，企图凭借手中的权力，直接接管九连。可惜的是，他事先并未做好充分准备，对九连士兵的情况一无所知。结果，刚一开始就遭遇麻烦。马良表面上答应代管九连，实着是阳奉阴违转身却对着自己的腿开了一枪，随后以受伤为由推脱职责。这个狠劲和热血完全用错了地方。之后，新上司招来田三七要求其代管九连，田三七直接表明自己能力不足，无法胜任。在新上司以命令相逼时，田三七更是硬气地回应甘当军法。那狂傲也用错了地方，此时的局面已然如同一堆干柴，而他却还自作聪明地前往二连借兵。二连连长高一刀，简直就是一把“大火把”，这一借兵，瞬间让酒站陷入一片混乱。唉，这正是苏青最为担忧的情况——面对瞬息万变的战场局势，一旦某个环节出现偏差，便可能对整个计划的推进产生重大影响。自己一定要协助好郑组长协调好各方错综复杂的关系。同时在郑组长出现急躁冒进时及时提醒纠错防止在出现酒站当初那一幕。
苏青思考中也意识到，两种管理风格各有利弊。丁政委的方式能够激发下属的自主性与创造力，但要求队伍自身具备较强的自律能力与独立作战能力；新上司的计划更注重系统性与规划性，然而对执行过程中的应变能力要求极高。她不禁思索，在未来的工作中，如何将两者的优势有机结合起来，既能充分发挥团队的自主性，又能确保工作沿着既定方向有序推进，这无疑将是她与新上司共同面临的严峻挑战。