经历内部“蛀虫”事件和外部舆论风暴的双重洗礼后，“渊明系”如同经历了一次高压淬火，虽然伤痕犹在，但肌体反而变得更加紧实、警觉和坚韧。林渊并未沉湎于劫后余生的庆幸，反而将目光投向更深远、更基础的战略层面。他意识到，在科技竞争日益演变为国家间综合实力较量的今天，仅靠企业自身的商业和技术力量，犹如浪中行舟，必须寻找更强大的战略依托和更稳固的产业根基。一幅名为“深海布局”的新棋局，在他脑中徐徐展开，其核心是：向上融入国家战略，向下扎根基础生态。
“向上融合”的关键一步，是争取将“渊明系”的核心技术方向纳入国家级的重大科技专项和产业规划。林渊通过秦岗等资深科学家的渠道，精心准备了一份极具分量的报告，题为《关于将神经拟态计算、先进半导体材料与装备、空天地一体化信息网络等前沿技术纳入国家中长期科技发展规划的建议》。报告系统阐述了这些技术的战略价值、国际竞争态势、“渊明系”已取得的基础与优势，以及未来攻关建议。报告被直接呈送至相关部委高层。
此举意义重大。一旦获得国家层面的认可与支持，“渊明系”的相关研发将获得更强大的政策引导、资金支持和跨部门协调保障，能更好地整合国家资源，应对国际竞争中的系统性风险。这不仅是寻求“护身符”，更是要将企业的发展与国家的命运更紧密地绑定，实现同频共振。
“向下扎根”则更为复杂和长期，目标是构建一个自主可控、良性循环的硬科技基础生态。林渊决心改变“渊明系”在某些关键环节仍受制于人的现状。他启动了名为“根计划”的长期战略：
1. 基础软件生态：成立“基础软件研究院”，不再满足于基于开源系统优化，而是瞄准操作系统内核、工业设计软件、科学计算软件等“卡脖子”领域，招募顶尖人才，进行长期艰苦的自主攻关。不求短期盈利，旨在战略布局。
2. 高端装备孵化：利用“渊明资本”的平台，设立专项基金，以投资控股或孵化合作的方式，扶持国内有潜力的半导体前道设备、精密仪器、特种材料等领域的初创企业，与“渊明系”形成战略协同，逐步构建国产化供应链。
3. 基础研究联盟：联合国内顶尖高校和科研院所，建立一批围绕“轩辕”指令集、先进封装、量子计算等方向的联合实验室，将产业需求直接导入前端基础研究，培养并锁定顶尖人才。
这套“深海布局”的打法，投入巨大，见效周期极长，短期内甚至会影响财务报表。在内部引发了不小的争议。有高管认为应聚焦于能快速产生现金流的成熟业务。
对此，林渊在战略会上力排众议：“我们现在站的还不够高，看的不够远。未来的竞争，是生态系统的竞争，是国家实力的竞争。我们必须有‘功成不必在我’的胸怀和定力，去种那些十年后才能结果的树。‘深海布局’，是为‘渊明系’未来二十年的发展，打下最坚实的基础，构筑最宽的护城河。这步棋，再难也要下！”
新棋局，深海布局。林渊正试图将“渊明系”从一家卓越的商业科技公司，升级为一个深度融入国家创新体系、具备强大基础技术支撑和产业生态号召力的“科技航母战斗群”。这步棋，关乎未来格局。