《周易》师卦六五爻辞讲的是用兵的道理。它说：“田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。”意思是，田里有禽兽来祸害庄稼，这时候出手捕捉，是正当的，没有过错。要派德才兼备的“长子”统率军队，如果让那些不堪重任的“弟子”去指挥，即使动机是好的，结果也会很凶险。这段话包含着两个道理，做事要名正言顺，用人要专一信任。值得我们深思。
一、 行事要名正言顺
“田有禽，利执言”，这是行动的前提。禽兽跑到田里，糟蹋庄稼，损害了你的利益，你再去驱赶或捕捉，这是合情合理的。反过来，如果禽兽好端端地在山林里，你主动跑去猎杀，那就不占理了。用兵是这样，做别的事情也是这样。行动需要有正当的理由。
这个理由，不是自己强加的，而是客观存在的。比如一个国家，遭受了外敌的入侵，奋起反抗，这是保家卫国，是正义的。历史上，那些侵略他国的战争，即便一时得逞，最终也难逃道义上的谴责和现实上的失败。做事情也是如此。你要批评一个人，最好是因为他确实犯了错，对集体或他人造成了损害，你的批评是为了帮助他、维护秩序。如果你只是看他不顺眼，或者为了显示自己的权威而指责他，那你的批评就很难让人信服，甚至会引起反感。这就是“出师有名”的重要性。名不正则言不顺，言不顺则事难成。有了正当的理由，行动才有底气，才能凝聚力量，才能经得起质疑。
二、 用人要选对核心
光有正当的理由还不够，还要有合适的人来执行。爻辞里强调要“长子帅师”。这里的“长子”，不一定指年龄最大的儿子，而是指那个品德、才能都足以担当重任的核心人物。他应该是有威望的，是能服众的，是行事稳健、顾全大局的。为什么要用这样的人？因为重大的事情，需要一个强有力的核心来统一指挥，协调各方。
如果用人不当，后果就很严重。爻辞里说“弟子舆尸，贞凶”。“弟子”可以理解为资历尚浅、德行不足、或者并非核心的人。让这样的人去担当重任，即使你的出发点（“贞”）是好的，过程看似正确，结果也往往是凶险的，会导致失败，用“舆尸”（用车子装载尸体）来形容失败的惨状。历史上这样的教训很多。晋国邲之战就是例子。荀林父作为主帅，却无法有效节制部下先縠等人的擅自行动，导致晋军内部号令不一，阵脚大乱，最终被楚军打得大败。这不是荀林父一个人无能，而是整个指挥体系出了问题，核心统帅的权威没有树立起来。唐朝相州之败也一样。郭子仪、李光弼都是名将，但朝廷却派了不懂军事的宦官鱼朝恩做监军，干涉指挥，各路节度使互不统属，无法形成合力，结果一败涂地。
这两个例子都说明，做大事，必须确立一个众望所归的核心，并给予他充分的信任和授权。如果核心不明，或者多头领导，力量就会在内耗中分散，再好的局面也可能葬送。
三、 信任要贯彻始终
选定了“长子”之后，关键就是信任。既然认定他是最合适的人选，就要把权力交给他，让他能够放手去干。最忌讳的就是既用他，又不完全信任他，处处掣肘，或者安排其他人来分权、监督。爻辞解读里说“使不当也”，用人安排不得当，是失败的根本原因。
这在今天的管理中非常常见。一个项目，任命了项目经理，就应该让他全权负责。如果上司又经常越过项目经理直接指挥团队成员，或者派一个不懂业务的人来“协助”，美其名曰监督，很可能就会打乱原有的计划，让团队成员无所适从，最终导致项目推进困难，甚至失败。这就像让“长子”帅师，同时又让“弟子”们拥有几乎同等的发言权，必然导致混乱。信任，意味着在职责范围内，给予充分的决策空间，允许他犯错，并在他遇到困难时给予支持，而不是怀疑和干涉。当然，信任不等于放任，必要的监督机制要有，但这种监督不应干扰正常的指挥和执行流程。信任是相互的，上级对下级的信任，能激发下级的责任感和创造力；反之，则会让人才束手束脚，难以施展。
四、 道理可用于人生
这些道理，对我们个人立身处世也有启发。首先，我们自己做事情，也要讲究“名正言顺”。要做正当的事，符合道义和规则。比如竞争，要靠自己的实力和努力去争取，而不是靠投机取巧、损人利己。这样的成功才踏实，才长久。如果为了目的不择手段，即便一时得利，内心也难以安宁，还可能后患无穷。
其次，我们要努力成为那个可以担当重任的“长子”。这需要我们不断学习，提升自己的品德和能力。在家庭里，要成为值得依靠的成员；在团队里，要成为有担当、可信赖的伙伴。当机会来临时，我们才有能力抓住。同时，我们也要有自知之明，如果自己目前还是“弟子”的水平，就不要好高骛远，去承担自己力所不及的责任，那样对自己、对事情都没有好处。应该踏实积累，等待成长。
最后，当我们被赋予责任，成为某个方面的“长子”时，要尽职尽责，不负信任。当我们与他人合作，也要懂得尊重核心，维护统一的指挥，不能各自为政。一个团队，心往一处想，劲往一处使，才能成功。
师卦六五爻辞给我们的启示是深刻而朴素的。无论做什么事，出发点要正，要有充分的理由。要选择最合适的人承担主要责任，并给予充分的信任。用人不专，多头领导，是失败的重要原因。这个道理，用于治国、治军，也用于管理、处世。它告诉我们，成功不仅需要正确的方向，还需要正确的人，以及彼此间牢固的信任。做到名正言顺，用人以专，我们行事才能更有把握，更接近目标。