比稿会议室的空气像被按下了暂停键，陈峰团队刚结束演示，投影仪上还停留在“低价高效”的宣传页，他靠在椅背上，眼神里带着几分志在必得——报价比林宇低20%，又反复强调“三年家居行业经验”，在他看来，这场赢面已经稳了。
轮到林宇团队上场时，李曼悄悄攥了攥文件夹，林宇却拍了拍她的肩膀，笑着走上台：“各位好，我们今天不只会讲方案，更想跟大家聊聊‘年轻人买家居，到底在怕什么’。”
这话一出，“木语生活”的几位高管都抬了抬头。林宇点开ppt，屏幕上跳出一组数据：“这是我们用行业工具分析的结果——72%的年轻消费者在购买家居后，最担心‘出问题没人管’；而因为售后差放弃复购的客户，比因为价格放弃的多了35%。这也是我们方案的核心出发点。”
他一边说，一边切换到“售后口碑营销”模块：“首先，我们承诺‘24小时售后响应’——客户提交需求后，1小时内会有专属专员对接，24小时内给出解决方案，周末也不例外。这里有我们做的响应流程表，每个环节的负责人和时间节点都标得清清楚楚，大家可以看细节。”
张总监拿起桌上的打印版方案，手指在流程表上划了划，眼里露出认可的神色。林宇趁机补充：“其次，我们会发起‘家居改造分享’活动——客户买了产品后，分享自己的改造照片和使用心得，优质内容能上品牌首页，还能领清洁礼包或折扣券。这样一来，客户从‘消费者’变成了‘品牌传播者’，既提升了粘性，又能带来新流量。”
陈峰在台下皱起眉，忍不住插话：“这些售后措施听起来不错，但会增加不少成本吧？我们团队的方案能以更低的价格快速落地，何必花冤枉钱在售后上？”
林宇早料到他会这么说，立刻调出另一组数据：“陈经理提到了成本，那我们就聊聊长期成本。这是‘木语生活’去年的客户复购数据——售后满意度高的客户，复购率是普通客户的2.3倍；而拉新成本，比留住老客户高5倍。我们的售后投入，其实是在帮品牌省钱，而不是花钱。”
他顿了顿，又点开“场景化体验+售后营销”的联动示意图：“比如达人测评时，会提前体验我们的售后流程，在视频里告诉用户‘买完遇到问题怎么快速解决’；客户分享改造内容时，也会提到‘售后很贴心’——这些真实反馈，比单纯的广告更能打动潜在用户，这才是真正的‘高效’。”
旁边的副总忍不住问：“那你们的方案执行周期和落地保障呢？不会因为加了售后模块，就拖延进度吧？”
“不会。”林宇笑着点开执行计划表，“我们把售后模块拆解成了独立的小任务，和场景拍摄、达人对接同步推进，总周期比陈经理团队只多3天，但能多带来至少15%的复购预期。而且我们会成立专项小组，每天同步进度，确保每个环节都不耽误。”
演示结束时，会议室里安静了几秒。张总监率先鼓掌：“林经理的方案，不仅解决了我们当下的营销需求，还考虑到了品牌的长期发展。低价确实吸引人，但能帮我们留住客户、提升口碑的方案，才是我们真正需要的。”
接下来的讨论环节，“木语生活”的高管们几乎都在围绕林宇方案的细节提问，陈峰团队坐在旁边，脸色越来越难看。最后投票时，除了当初倾向低价的副总，其他人都选择了林宇团队。
张总监当场宣布结果：“我们决定和林宇团队签约。陈经理，感谢你们的方案，但‘木语生活’更看重长期价值，而不是短期低价。”
走出会议室时，陈峰狠狠瞪了林宇一眼，转身就走。李曼兴奋地跳起来：“咱们赢了！刚才陈峰的脸，跟调色盘似的，太解气了！”
王珂也笑着说：“我就知道，咱们的售后模块肯定能打动客户——谁买东西不想图个放心啊！”
林宇看着两人雀跃的样子，心里也松了口气：“其实赢的不是我们，是‘懂用户’的思路。陈峰只看到了‘低价’这个表面优势，却忘了营销的本质是解决客户的问题。以后咱们不管做什么项目，都得记住这一点。”
阳光透过走廊的窗户洒进来，落在三人身上。这场二次比稿的胜利，不仅让他们拿下了“木语生活”的合作，更让他们确信——靠投机取巧的低价赢不了长久，只有真正懂客户、懂用户的方案，才能在竞争中站稳脚跟。