正月初八，年味还没散尽，狍子屯的早晨被一层薄雾笼罩着。家家户户的门框上还贴着鲜红的春联，院子里散落着鞭炮的碎屑，空气里飘着昨晚炖肉的余香。但合作社养殖场的工人们已经早早起来，开始了一天的工作。
养殖场在屯子西头，占地五十多亩，用铁丝网围着。里面分成几个区域：鹿舍在最东边，一排排的圈舍里养着三百多只梅花鹿和马鹿；野猪舍在中间，一百多头野猪在泥坑里打滚；貂舍和狐舍在西边，紫貂和狐狸在笼子里窜来窜去。最北边是新划出来的一块地，用木栅栏围着，里面是十几只从蒙古运来的野山羊。
郭春海穿着蓝色工作服，戴着橡胶手套，正在鹿舍里检查。饲养员老赵跟在他身边，手里拿着记录本。
“三号圈这只母鹿，预产期是下个月初五。”老赵指着一只肚子滚圆的母鹿，“按经验，应该能生双胎。”
郭春海仔细观察那只母鹿。它很温顺，正在吃槽里的饲料——是合作社饲料加工厂生产的专用鹿饲料，用玉米、豆粕、苜蓿草粉按科学配方配制而成。
“产房准备好了吗？”
“准备好了，消过毒了，垫草也铺好了。”
“好，从今天起，这只鹿单独饲养，加强营养，每天加两个鸡蛋。”
“明白。”
从鹿舍出来，郭春海又去了野猪舍。野猪比家猪难养，野性难驯，而且容易生病。但合作社的养殖技术员摸索出了一套方法：半开放式圈养，让野猪有足够的活动空间；饲料里添加中草药，增强抵抗力；定期驱虫防疫。
“这批小猪长得不错。”郭春海看着圈里二十多头半大的野猪崽，“两个月长了三十斤。”
“品种好。”技术员小刘说，“这是咱们用蒙古野猪和本地黑猪杂交的第三代，既保留了野猪的肉质，又有了家猪的生长速度。再过三个月就能出栏了。”
“销路呢？”
“哈尔滨三家野味店都预定了，供不应求。还有北京的饭店也来联系，想长期合作。”
郭春海点点头。这就是养殖场的好处——货源稳定，品质可控，不受季节和天气影响。而且利润比纯打猎高得多。
但养殖场的发展，也不是一帆风顺的。
三年前，合作社刚开始搞养殖时，遇到了很多问题。首先是技术问题，梅花鹿容易得肠炎，野猪容易得肺炎，紫貂容易得皮肤病。合作社没有经验，损失了不少种兽。
其次是市场问题。当时人们对养殖的野味有偏见，觉得不如野生的好吃，价格卖不上去。合作社的皮货和肉积压了不少。
最重要的是观念问题。有些老猎人不理解：打了一辈子猎，现在要关起门来养动物，算什么猎人？托罗布老爷子一开始就反对：“山里的东西，就该在山里。关起来养，没魂了。”
但郭春海很坚持。他看到了趋势：野生资源越来越少，保护越来越严，单纯靠打猎，路子会越走越窄。养殖是必然的选择。
他做了几件事：第一，高薪聘请农业大学的专家当顾问；第二，派人去外地学习先进的养殖技术；第三，改进饲料配方和饲养方法；第四，加强宣传，改变消费者的观念。
经过三年的努力，养殖场终于走上了正轨。现在，不仅供应合作社自己的野味店，还向外批发，成了合作社的支柱产业之一。
但郭春海不满足。他觉得，养殖场的潜力还远没有发挥出来。
上午九点，养殖场会议室里，召开了年度规划会。参加会议的有郭春海、乌娜吉、养殖场场长格帕欠、技术员小刘，还有从哈尔滨请来的畜牧专家王教授。
“王教授，您先说说调研情况。”郭春海说。
王教授六十多岁，戴着厚厚的眼镜，说话慢条斯理：“我考察了咱们养殖场一个月，总体不错，但有几个问题。”
他翻开笔记本：“第一，品种单一。现在主要是鹿、野猪、紫貂、狐狸。应该增加新品种，比如狍子、獐子、雉鸡、野鸭。特别是狍子，市场需求很大，养殖技术也成熟。”
“第二，深加工不够。现在主要是卖原料，鹿卖鹿茸、鹿肉，野猪卖猪肉，紫貂卖皮。如果能搞深加工，比如鹿茸切片、鹿血酒、野猪肉罐头、皮草服装，附加值能提高百分之五十以上。”
“第三，生态养殖理念不够。现在的养殖场还是传统的圈养模式，动物活动空间小，福利差。应该向生态养殖转型，建更大的放养区，模拟野外环境，让动物更健康，产品品质更好。”
这三个建议都很有价值。格帕欠边听边点头：“王教授说得对。特别是生态养殖，我早就想搞了。咱们猎人出身，知道动物在野外是什么状态。关在笼子里养，确实不对。”
“但生态养殖投资大，见效慢。”乌娜吉从财务角度考虑，“建放养区要土地，要围栏，要监控设备。而且放养的动物生长慢，成本高。”
“短期看是成本高，长期看是效益好。”王教授说，“生态养殖的产品，品质好，能卖高价。现在城里人讲究这个，愿意多花钱买‘绿色’‘有机’的产品。”
郭春海沉思了一会儿：“王教授，如果搞生态养殖，需要多少投资？”
“初步估算，五十亩放养区，包括土地平整、围栏建设、监控系统、管理用房，大概需要二十万元。动物可以从现在的养殖场转移一部分，再引进一些新的。”
二十万，不是小数目。但郭春海觉得值得。
“这样，”他做出决定，“分两步走。第一步，今年先搞十亩试验田，投资五万元，积累经验。第二步，如果试验成功，明年扩大到五十亩。”
“好，我赞成。”格帕欠第一个表态。
“我也赞成。”乌娜吉说，“但财务上要精打细算，每一分钱都要花在刀刃上。”
接下来讨论新品种引进。狍子养殖在东北已经有成功先例，技术成熟，风险小。獐子主要是取麝香，价值高，但技术难度大。雉鸡和野鸭相对简单，可以作为配套项目。
“先上狍子和雉鸡。”郭春海拍板，“狍子引进二十对种兽，雉鸡引进五百只。技术方面，王教授您多费心。”
“没问题。”
最后讨论深加工。这是提高附加值的关键。合作社现在有皮草加工厂，但规模小，技术落后。如果能引进先进设备，培训专业工人，产品质量和产量都能大幅提升。
“深加工这块，我建议跟哈尔滨的国营厂合作。”王教授说，“他们有人才，有技术，有设备，但缺原料，缺市场。咱们有原料，有市场，但缺技术。优势互补，合作共赢。”
这个思路很好。合作社之前跟哈尔滨毛纺厂合作过，效果不错。可以复制这个模式。
会议开了三个小时，制定了详细的年度计划：投资五万元建生态养殖试验田；引进狍子和雉鸡；与哈尔滨皮草厂合作升级加工设备；培训养殖技术人员。
散会后，郭春海和格帕欠在养殖场里散步。早春的太阳很暖和，照在身上懒洋洋的。鹿舍里，几只公鹿在阳光下梳理着毛；野猪舍里，小猪崽在追逐嬉戏；貂舍里，紫貂在笼子里上蹿下跳。
“格帕欠，你觉得咱们这条路走得对吗？”郭春海突然问。
格帕欠愣了一下：“队长，你怎么突然这么问？”
“我在想，咱们从打猎到养殖，从索取到保护，这条路对不对。有些老猎人还是不理解，觉得咱们丢了传统。”
格帕欠沉默了。他掏出一盒烟，递给郭春海一支，自己也点上一支。
“春海，我跟你爹是一辈人，打了一辈子猎。”他吐出一口烟，“年轻的时候，我也觉得猎人就是打猎，不打猎算什么猎人？但后来我明白了，时代变了。”
“怎么变了？”
“我小时候，兴安岭的林子密得进不去人，野物多得像草一样。打个狍子，跟捡个柴火那么容易。现在呢？林子砍了一半，野物少了一大半。有些地方，走一天都见不到一只像样的猎物。”
格帕欠看着远处的山林，眼神有些迷离：“我爹临死前跟我说，山是有灵的，你取多少，就得还多少。光取不还，山就空了。咱们现在搞养殖，就是在还。养出来的动物，供应市场，减少对野外的捕猎压力。这不是丢传统，是让传统活下去。”
这话说得很深刻。郭春海很感动：“老爷子，谢谢您理解。”
“不是我理解，是事实教育了我。”格帕欠说，“你看咱们合作社，现在几百号人，家家过上好日子。要是还像以前那样打猎，能养活这么多人吗？不能。所以必须变，变才能活，变才能好。”
两人边走边聊，来到了新建的饲料加工厂。厂房很新，机器轰鸣，工人们正在把玉米、豆粕、草粉按比例混合，加工成颗粒饲料。
“这是咱们的命脉。”郭春海说，“饲料成本占养殖成本的百分之七十。把饲料控制好了，成本就控制住了。”
“对，而且咱们用自己的原料，质量有保证，不用怕有人使坏。”
正说着，乌娜吉从办公室那边过来，手里拿着一份文件。
“春海，哈尔滨那边的合作谈成了。皮草厂同意跟咱们合资建新厂，他们出设备和技术，咱们出资金和原料，股份各占百分之五十。新厂建在哈尔滨开发区，预计下半年投产。”
“好！”郭春海很高兴，“这是大事。深加工做好了，咱们的利润能翻一番。”
“还有，”乌娜吉又说，“省畜牧局来通知，要把咱们养殖场列为‘省级特种养殖示范基地’，给二十万的扶持资金，还有政策优惠。”
这更是好消息。有了政府的支持，养殖场的发展会更顺利。
下午，郭春海去了生态养殖试验田的选址地。那是一片山坡地，有草有树有小溪，自然环境很好。技术员小刘正在带人测量。
“队长，这片地太好了。”小刘兴奋地说，“坡度缓，向阳，水源充足，植被丰富。稍加改造，就是完美的放养区。”
“怎么改造？”
“首先是围栏。不能用铁丝网，要用木栅栏，两米高，防止动物跳出去。里面要分区，食草动物区、杂食动物区、小型动物区，分开养。还要建了望塔和监控摄像头，方便管理。”
“动物放养后，怎么喂食？”
“主要靠自然采食。这里的草、树叶、嫩枝，够它们吃的。咱们只补充一些精饲料，比如豆粕、玉米。这样养出来的动物，肉质好，皮毛亮。”
郭春海很满意。这就是他想要的——不是简单的圈养，而是模拟野外环境，让动物健康生长。
“抓紧干，争取五一前完工。”
“没问题！”
从试验田回来，郭春海又去了合作社的培训中心。这里正在举办养殖技术培训班，二十多个年轻人在听课。讲课的是王教授，他在黑板上画着动物的消化系统图。
“……鹿是反刍动物，有四个胃。饲料在瘤胃里发酵，然后反刍到嘴里再次咀嚼，再咽下去消化。所以鹿的饲料要粗纤维含量高，不能太细……”
学员们听得很认真，有的在做笔记，有的在举手提问。
郭春海站在窗外看了一会儿，心里很欣慰。这些年轻人，是合作社的未来。他们学了技术，回去后可以成为技术员，可以自己搞养殖，可以带动更多的人致富。
这才是合作社的真正价值——不仅自己发展，还要带动乡亲们一起发展。
晚上，郭春海回到家。乌娜吉已经做好了饭，两个孩子在做作业。
“爸，我们老师今天问了合作社的事。”儿子郭安说，“她看了电视上的纪录片，很佩服您。”
“哦？老师怎么说的？”
“她说您是新时代的猎人，既保护了生态，又发展了经济。她让我们写一篇作文，题目就是‘我身边的榜样’。”
郭春海笑了：“那你怎么写？”
“我写您带我们打猎，教我们认动物，还建养殖场保护动物。”郭安很认真，“老师说写得好，要推荐到校刊上发表。”
女儿郭小雪也凑过来：“爸，我们舞蹈班要排一个节目，叫‘兴安岭的春天’。老师让我当领舞，说我是猎人的女儿，最能理解那种感觉。”
“好，好好跳。”郭春海摸摸女儿的头。
吃完饭，一家人坐在炕上看电视。新闻里正在报道合作社的养殖场，镜头里，梅花鹿在阳光下奔跑，野猪在泥地里打滚，紫貂在笼子里嬉戏。
“看，咱们的养殖场上电视了。”乌娜吉高兴地说。
“是啊，上电视了。”郭春海看着屏幕，心里很平静。
从打猎到养殖，这条路走了五年。五年里，有成功，有失败，有赞扬，有批评。但最终，他们走出来了，走通了。
养殖场起步了，而且起步得很好。但这只是开始，未来的路还很长。
郭春海知道，他们要做的还有很多：要扩大规模，要提高技术，要拓展市场，要培养人才。但最重要的是，要坚持理念——保护与发展并重，传统与创新结合。
夜深了，电视关了，孩子睡了。郭春海和乌娜吉躺在炕上，说着悄悄话。
“娜吉，你觉得累吗？”
“累，但值得。”乌娜吉说，“看着合作社一天天好起来，看着孩子们一天天长大，再累也值得。”
“是啊，值得。”郭春海握住妻子的手，“咱们一起，把合作社办好，把孩子养大，把日子过好。”
窗外，月亮很圆，很亮。月光照在养殖场的围栏上，照在鹿舍的屋顶上，照在试验田的草地上。
一切都那么宁静，那么美好。
养殖场起步了，合作社的新篇章开始了。
而这一切，还在继续。