1965年3月中旬，沧溟岛的贸易网络已扩展到南星多个国家，除了马来亚的橡胶、锡矿，菲南宾的铜矿、木材，还新增了印尼的棉花和缅甸的铁矿石，每月收购的原材料总量突破5000吨，加工后的成品除供应毛熊和脚盆鸡，还通过侨商渠道进入了欧洲部分国家。但商务部部长周明轩带来的汇报，却让林彻的心沉了下来。
“岛主，毛熊远东贸易公司提出要降低采购价格，说咱们的胶鞋和棉布质量不如华夏出口的，要是不降价，他们就减少订单量。”周明轩递上毛熊的函件，语气焦虑，“另外，脚盆鸡的商人也在压价，还要求我们增加零件的供应量，可咱们的机械零件厂已经满负荷运转了。”
林彻看完函件，沉思片刻后说：“毛熊那边，不能轻易降价。他们轻工业缺口大，就算咱们价格稍高，他们也很难找到替代供应商。你亲自去毛熊一趟，带上咱们最新的样品——让纺织厂用优质棉花织一批细棉布，胶鞋改用加厚鞋底，证明咱们的质量不比华夏的差。同时，提出可以增加罐头和纺织品的种类，比如新增羊毛毯和水果罐头，用产品多样性稳住他们。”
对于脚盆鸡的要求，林彻则采取“折中策略”：“同意增加20%的零件供应量，但价格必须保持不变。让机械零件厂再新增一条生产线，从技工院校抽调100名优秀学员补充人手，两个月内完成产能提升。另外，让贸易商行在脚盆鸡设立常驻办事处，直接对接当地企业，减少中间环节的利润损耗。”
周明轩按此策略行动，果然顺利与毛熊续签了三年贸易合同，价格不仅没降，还新增了羊毛毯和水果罐头的订单；脚盆鸡也同意了价格条件，双方签订了长期供货协议。贸易危机暂时解除，但另一个更大的麻烦接踵而至——印尼爆发大规模排华骚乱，当地侨商的店铺被砸，仓库被烧，沧溟岛在印尼的棉花收购渠道彻底中断。
“岛主，印尼的侨商传来消息，他们的棉花仓库被骚乱民众烧毁，还有两名负责采购的员工受伤，现在根本没法开展收购工作。”陈浩（此时已调管印尼业务）在电话里声音急促，“周边的棉花种植园也遭到破坏，就算骚乱平息，短期内也无法恢复供应，咱们的纺织厂已经出现棉花短缺了。”
林彻当即下令：“先安排受伤员工转移到沧溟岛治疗，给侨商发放应急补偿金，弥补他们的损失。棉花采购方面，立刻联系埃及和印度的侨商，这两个国家棉花产量大，且与南星局势关联小，尽快打通新的渠道。”同时，他让农业部在岛南试种棉花：“虽然海岛气候不一定适合，但总要试试，不能完全依赖进口资源。”
为了避免类似危机再次发生，林彻提出“贸易渠道多元化”策略：每个品类的资源至少对接3个不同国家的供应商，比如橡胶从马来亚、泰国、柬埔寨同时收购，铜矿从菲南宾、秘鲁、智利采购，确保单一渠道中断时，能快速切换替代。他还成立了“贸易情报组”，专门收集各国的政治、经济动态，提前预判风险，为贸易决策提供依据。
1965年3月底，埃及的棉花采购渠道顺利打通，首批1000吨棉花运抵沧溟岛，纺织厂的生产得以恢复；印度的铁矿石也开始批量供应，钢铁厂的产能进一步提升。贸易升级计划同步推进，沧溟岛的加工成品不再局限于基础工业品，开始尝试生产小型农具和家用电器（如简易收音机），这些产品在毛熊和脚盆鸡市场大受欢迎，利润率比基础产品提高了40%。
林彻在查看3月份的贸易报表时，看到利润突破20万元，资源储备也达到了预期目标，心里稍感宽慰。但他知道，印尼的骚乱只是区域动荡的一个缩影，随着华夏特殊时期的临近，外部环境只会更加复杂。他对周明轩说：“4月份重点推进与埃及、印度的长期合作，再储备一批棉花和铁矿石。咱们多攒一分资源，多拓一条渠道，未来就多一分底气。”
夜色中，南港码头的灯火依旧明亮，装载着棉布和机械零件的货轮正准备驶向毛熊，另一艘载着铜矿的货轮刚从菲南宾秘密码头靠岸。林彻站在码头边，看着往来的船只，心里清楚，贸易这条生命线，必须牢牢抓在自己手里——这是沧溟岛应对未来所有变数的关键。