周二早上，陈凡在站点开例会，手里拿着刚打印的月度目标表：“这个月咱们的目标是把超时率降到 2% 以下，大家有什么问题或者建议，都可以说出来。”
骑手们都低着头没说话，苏萌萌小声说：“陈凡哥，城西 cbd 的早高峰太堵了，我上次送那边的单，堵了二十分钟，还是超时了，要是能想办法避开堵车就好了。” 她的话刚说完，陈曦突然开口了，语气带着点质疑：“光说降超时率没用，你有具体方案吗？城西 cbd 早高峰的堵车点、停车位、电梯等待时间，这些都是问题，我之前在那边跑的时候，最少要超时 5%，你怎么降到 2%？”
骑手们瞬间安静下来，都盯着陈凡 —— 城西 cbd 确实是 “老大难”，早高峰的时候，xx 路口能堵半小时，写字楼的电梯要等十多分钟，停车位更是抢不到，超时率一直居高不下。陈凡的心里一紧，他之前只靠管理系统调度骑手，没具体想过路线优化的问题，可看着陈曦眼里的质疑，还有其他骑手期待的眼神，他又不能说 “不知道”。
“我…… 我有办法，我可以算城西 cbd 的最优配送路线。” 陈凡硬着头皮说，心里却在喊系统 —— 他知道，只有系统能帮他解决这个难题。果然，脑子里的系统提示音很快响了，带着点 “专业” 的细致：
【检测到宿主面临 “能力质疑”（陈曦挑战，骑手关注率 100%，管理权威影响风险 60%），触发 “路线优化” 技能：1. 基于城西 cbd 近三个月早高峰数据（7:00-9:00 拥堵时段分布、写字楼电梯等待时长、免费停车位位置、餐馆出餐速度），生成 “分时段最优配送路线”：17:00-7:30：优先配送 15 楼以上订单（电梯等待时长≤3 分钟，避开上班打卡高峰）；27:30-8:00：配送 10-15 楼订单（电梯等待时长 5-8 分钟，同步利用货梯辅助）；38:00 后：配送 10 楼以下订单（建议走楼梯，节省电梯等待时间，单次节省 5-10 分钟）；2. 附 “时间节点表”（精确到分钟，含取餐时间、配送顺序、停车位置，如 “7:10 取 xx 餐馆餐，7:15 到 A 写字楼，停地下停车场 b 区，7:18 送达 18 楼”）；3. 提供 “试跑建议”：推荐陈曦试跑（高能力骑手，数据说服力强），试跑订单已同步至管理系统】
【技能已激活，路线表及时间节点表已发送至站点打印机】
陈凡赶紧去打印机前取路线表，手里拿着那张纸，心里的慌劲少了点 —— 至少有具体方案了。他把路线表铺在会议桌上，指着上面的时间节点：“大家看，城西 cbd 的早高峰，我们分三个时段送：7 点到 7 点半送高层，这时候电梯人少；7 点半到 8 点送中层，用货梯帮忙；8 点后送低层，走楼梯更快。停车的话，我标了三个免费停车场，离写字楼都近，不用抢车位。”
陈曦凑过来看，眉头还是皱着：“走楼梯送 10 楼以下？我之前试过，送 3 单就累得不行，反而耽误时间。而且货梯不是随时能用，万一被占用了怎么办？” 她的话很直接，没给陈凡留一点面子 —— 在她眼里，没有数据支撑的方案都是空谈。
陈凡深吸一口气，看着陈曦的眼睛：“你可以试跑一次，按路线表的时间节点来，要是超时了，我负责；要是没超时，以后城西 cbd 的早高峰就按这个路线来。” 他知道，只有让陈凡亲自试跑，才能让她信服。
陈曦盯着路线表看了几秒，点了点头：“行，我明天试跑，要是不管用，你得重新想方案。”
第二天早高峰，陈凡坐在电脑前，眼睛一直盯着管理系统的实时轨迹 —— 陈曦的位置在路线表上一步步移动，7:10 准时取到第一单，7:18 送达 18 楼，比预计时间还快了 2 分钟；7:40 取第二单，用货梯送 12 楼，7:45 送达；8:05 取第三单，走楼梯送 5 楼，8:08 送达…… 每一单都没超时。
9 点整，陈凡听到门口传来电瓶车的声音，赶紧跑出去 —— 陈曦推着车走进来，脸上没了之前的冷漠，反而带着点惊讶：“真的没超时！我送了 12 单，比平时快了 20 分钟，走楼梯虽然累点，但比等电梯省时间，货梯也没被占用，刚好赶上。”
骑手们都围过来，看着陈曦手机里的送单记录，欢呼起来：“这路线太牛了！以后我跑城西 cbd 再也不怕超时了！” 张强拍着陈凡的肩膀：“小陈，还是你厉害，连陈曦都服你了！”
陈曦走到陈凡面前，第一次露出了笑容，虽然很淡，却很真诚：“之前是我质疑你，对不起，以后城西 cbd 的早高峰，我听你的调度。”
陈凡看着陈曦的笑容，心里满是成就感 —— 他摸了摸腿，之前因为紧张站太久留下的酸意还在，可现在却觉得，所有的紧张和担心都值了。他知道，这只是他管理站点的开始，以后还会有更多挑战，但只要他愿意想办法，愿意努力，就一定能管好站点，让大家都能赚到钱，都能认可他。他抬头看向窗外，阳光正好，心里暗暗想：以后，要靠自己的实力，成为真正让大家信服的站长。