深秋的林氏集团总部大楼，气氛庄重而温馨。顶层会议室里，林氏家族成员、集团高管和核心股东齐聚一堂，所有人的目光都聚焦在主位上的林父身上——今天是林父正式退休、移交集团管理权的日子，也是林氏集团完成代际交接的重要时刻。
林父穿着一身深色西装，头发虽已有些花白，但精神矍铄。他拿起面前的话筒，声音温和却充满力量：“从25岁加入林氏，到今天正式退休，我在这个岗位上奋斗了35年。这35年里，林氏从一家小型建材公司，发展成为涵盖校园服务、智能家居、绿色建筑的多元化集团，离不开在座每一位的努力与支持。”他的目光扫过在场的人，最后落在身旁的长子林文博身上，“现在，我正式将林氏集团的管理权交给文博。他跟随我工作了15年，从基层岗位一步步成长起来，具备出色的管理能力和战略眼光，我相信他能带领林氏走向更辉煌的未来。”
掌声如潮般响起，林文博站起身，郑重地从父亲手中接过象征集团管理权的印章。他深吸一口气，语气坚定地说：“感谢父亲的信任，也感谢各位股东和高管的支持。未来，我会继承父亲‘诚信经营、创新发展’的理念，同时推动集团向数字化、智能化转型，尤其是在校园业务、绿色建筑等核心板块，加大投入力度，让林氏在新的时代浪潮中保持竞争力。”
坐在台下的林薇薇，看着哥哥接过管理权，心里满是感慨。她想起小时候，经常跟着父亲和哥哥去公司，看着他们为了项目熬夜加班；想起自己创业初期，父亲和哥哥给予的资金和资源支持；想起“校园易租”遇到困难时，林氏伸出的援手……如今，林家的事业终于完成了代际交接，交到了年轻一代的手中，她既为父亲感到欣慰，也为哥哥感到骄傲。
交接仪式结束后，林氏集团召开了首次高管会议。会上，林文博宣布了集团的新组织架构和人事调整，其中最引人关注的，是对校园业务板块的规划：“林氏的校园业务，从最初的教材供应，发展到如今的‘智慧后勤+电商服务’，已经成为集团的重要增长点。未来，我们要进一步加大对校园业务的投入，成立‘校园事业群’，由林薇薇担任顾问，同时吸纳她成为集团股东，参与校园业务的战略决策。”
这一决定得到了所有高管和股东的支持。林父在会议上补充道：“薇薇在校园经济领域深耕多年，不仅创办了‘校园易租’这样成功的企业，还在行业内积累了丰富的资源和经验。让她担任校园业务顾问、成为股东，能为林氏的校园业务注入新的活力，也能实现林氏与‘校园易租’的深度协同。”
林薇薇站起身，向在场的人微微鞠躬：“感谢父亲和哥哥的信任，也感谢各位的支持。我会尽我所能，为林氏的校园业务出谋划策，推动林氏与‘校园易租’、以及其他合作伙伴的合作，实现共赢发展。”
事实上，在代际交接前，林薇薇就已经开始构思林氏校园业务的发展蓝图。她深知，林氏的校园业务虽然有一定的基础，但在数字化、平台化方面还有提升空间，而“校园易租”在校园场景运营、用户洞察方面的优势，以及大厂校园业务部在技术研发、流量资源方面的实力，正好能与林氏形成互补。因此，她提出了“三方联动”的合作模式——林氏提供校园后勤设备和供应链支持，“校园易租”提供平台运营和用户资源，大厂校园业务部提供技术和流量支持，共同打造“校园智慧生活生态”。
为了推动这一模式落地，林薇薇在交接仪式后的第一时间，就组织了三方会谈。会上，她详细阐述了“三方联动”的具体方案：在校园智慧后勤方面，林氏负责生产智能门禁、能耗监测设备，“校园易租”负责设备的租赁和运营，大厂校园业务部负责开发设备管理系统，实现设备数据的实时监控和远程调控；在校园电商方面，林氏提供本地商品供应链，“校园易租”负责平台运营，大厂校园业务部提供直播技术支持和流量扶持，打造“校园专属电商平台”；在校园实训方面，三方联合高校建立“校园创业实训基地”，林氏提供资金支持，“校园易租”提供运营指导，大厂校园业务部提供技术培训，帮助学生提升创业能力。
“这种‘三方联动’的模式，能整合各方的优势资源，解决单一企业无法覆盖的痛点。”林薇薇在会谈中强调，“比如校园智慧后勤设备的维护，以前林氏只能提供线下服务，响应速度慢；现在有了大厂的技术支持，能通过远程监控提前发现设备故障，再由‘校园易租’的本地团队上门维修，效率能提升60%以上。”
林文博对这一方案高度认可，当场表示林氏会投入5000万元，用于校园智慧后勤设备的研发和生产；“校园易租”的团队也承诺，会开放全国300所高校的合作资源，推动项目快速落地；大厂校园业务部则表示，会在三个月内完成设备管理系统的开发，并提供专属的流量扶持计划。
三方联动的效果很快显现。在杭州某高校的试点中，三方联合推出的“校园智慧生活平台”上线仅一个月，就吸引了80%的学生注册使用。学生通过平台，不仅能租赁教材、家电，还能预约校园保洁、维修服务，甚至能参与校园社团活动的报名和投票。高校后勤负责人表示：“这个平台不仅方便了学生，也减轻了学校的管理压力，我们计划在新学期将平台推广到全校。”
随着“三方联动”模式的不断推进，林氏的校园业务迎来了爆发式增长。仅半年时间，林氏的校园智慧后勤设备销售额就突破了2亿元，校园电商的GmV达到了1.5亿元，校园业务板块的营收占比从原来的15%提升到了30%，成为集团名副其实的核心业务之一。
在林氏集团的年度总结大会上，林文博特意邀请林父出席。当林文博在会上展示校园业务的亮眼成绩，介绍“三方联动”的成功经验时，林父的脸上露出了欣慰的笑容。会后，他拉着林薇薇和林文博的手，感慨地说：“看到林氏的校园业务发展得这么好，看到你们年轻一代能有这么多创新想法，我真的很开心。林家的未来，交给你们，我放心。”
林薇薇看着父亲眼中的骄傲与欣慰，心里满是感动。她知道，林氏的代际交接，不仅是管理权的传递，更是责任与使命的传承。未来，她会继续与哥哥携手，在校园经济领域深耕下去，让林氏的校园业务走向更广阔的舞台，也让林家的事业在年轻一代的手中，绽放出更耀眼的光芒。
夕阳西下，林薇薇和林文博陪着父亲走出集团大楼。金色的余晖洒在他们身上，将三人的影子拉得很长。林父抬头看着眼前熟悉的大楼，又看了看身边的儿女，轻声说：“以后的路，就靠你们了。”
林薇薇和林文博相视一笑，坚定地说：“您放心，我们会的。”