2019年3月4日｜多云转阴
今天我依旧提前到公司。空气里有种阴湿的味道，楼道的灯忽明忽暗。进门刷卡时我看到自己的影子在玻璃上显得很细长，像是被拉扯着向前走。
八点零五分，我打开电脑，检查今天高层战略例会要用的流程压缩方案演示稿。昨晚改到凌晨，早上又发现有两处数字需要对齐财务最新数据。我先给财务发了内部沟通消息，请他们优先确认节点预算更新。
九点二十，魏鹏带着一杯热咖啡走过来，放到我桌上：“别紧张，今天是展示，不是问罪。”他一向这样，越是在要紧关头，语气越随意，像是给我松一口气。
“魏哥，昨晚又睡得晚了吧？”我看着他眼底的血丝问。
“习惯了，咱们这行啊，到了关口就没人睡得踏实。”他说完又看了看我，“不过，今天这场会是你的机会，也是压力，别怕出错，错了咱们再修。”
我点点头，把咖啡搅了搅，抿了一口，苦味在嘴里停留了很久，却让我清醒。
十点整，我和魏鹏一同上到十二楼会议室。里面已经坐了几位副总和运营负责人，还有技术和财务的主管。我走进去的时候，大家只是抬头看了一眼，然后继续低头看各自的资料。
副总朝我点点头：“小周，直接上你的方案吧。”
我深吸一口气，插上U盘，调出甘特图和流程压缩方案，简明地讲每个模块、每个节点压缩后的具体节奏和预警窗口。会议室里没有手机响，没有人插话，只能听见我在点击鼠标翻页和讲话时偶尔的吞咽声。
“这里的接口预留时间为什么是48小时？”技术主管忽然问。
“因为上周测试时实际对接用了41小时，如果只留24小时，遇到微小延迟就会导致后续时间被吞噬。”我回答。
他点了点头，没有再问。
展示结束时，我看见副总低头在笔记本上写了几行字，然后抬头笑了一下：“很好，小周，你在推进节奏的同时，开始学会照顾整体稳定性，这是带队和带节奏的前提。”
运营主管也说：“节奏可视化做得不错，高层能看得懂，这很重要。”
会议结束后，副总让我留下，说：“周一我们要和集团做季度汇报，我想让你来做这部分流程节奏展示，你有两天时间准备，做好心理预期，准备被问最坏情况的应对。”
我答应了下来，心里有点发热。离开会议室时，我透过窗户看见天色渐暗，城市的高楼在云层下沉默地站着，没有任何表情。
中午我和魏鹏简单吃了碗面，他低声说：“你要小心，现在的目光都在你身上，做好是应该的，做砸了也没退路。”
我看着面汤里的辣油一点一点晕开，说：“我明白。”
下午回到座位后，我开始写流程汇报的精简稿，为集团汇报做准备。手指在键盘上敲打时，我忽然想起李倩曾经说过的一句话：“越往上走，你的自由就越小，但你的视野会更宽。”
我打开之前她在共享盘留下的《Stage_Zero》笔记，那是她离开前的最后一份修改记录，里面提到“流程压缩不是简单的快，而是快中带稳，稳中留余。”字迹细瘦清晰，像她的人一样，安静却锋利。
下午五点，财务确认了最新节点预算，我立即将数据更新到ppt中，生成新版本，发给副总预览。
下班时，外面开始下小雨，风吹得玻璃嗒嗒作响。我没有立刻走，坐在位置上看着空空的办公室灯光闪烁，打开手机翻到李倩的微信界面。
她的头像是武汉的江景夜色，状态栏停留在“已到”。没有新的消息，我犹豫了几秒，输入“谢谢当初的提醒”，又删掉，最后只是发送了一条“武汉天气凉，注意身体。”
消息发出去后，显示“已送达”，却没有回复。
我站起来，看着窗外城市的夜色像深蓝色的海，心里忽然想，成长大概就是这样，没人替你扛，没人替你做决定，你只能自己在风里站直。