老周把清单递到我手里，我低头扫了一眼，滴灌管件的数目都对得上。顾柏舟站在旁边，手里还提着热水壶，陈技术员正往控制台输入新的校验码。屏幕上绿色的“运行中”标志稳稳亮着。
我把清单放在主控台上，翻开记录本。昨天的数据一页页翻过去，每半小时一次的人工核对，温度、湿度、喷雾启动时间，全都记着。我拿笔圈出几处偏差，虽然不大，但连续作业下会累积。喷雾晚了十二秒，下一波又慢六秒，加起来就是半分钟。
“现在不是能不能种活的问题。”我说，“是用最少的人力、最低的能耗，种出最多的好苗。”
顾柏舟放下水壶，站直了些。老周凑过来看本子上的标记。陈技术员也转过身。
“咱们先把流程理一遍。”我抽出一张纸，写下几个大字：巡检、监控、排班、响应。
四个人围在台边。我先说巡检。昨天空了二十分钟没人登记数据，中间班次的事。我没点名，只把记录本摊开给他们看。机器可能延迟，但我们的眼睛不能闭。
“从今天起，每轮巡检两个人。”我说，“一个读数，一个记录，签名字。”
老周点头：“这样好，互相盯着，错不了。”
我还加了一条，谁发现系统偏差，提出来就记一次奖励。不是罚懒，是奖勤。
接着是排班。我拿出前两天的日志，画出一条线，标出每个时段的工作量。凌晨三点到五点最清闲，没人换岗，也没事做。原来八个人轮值，交接乱，责任不清，夜里一个小警报就得喊人。
“以后四个人就够了。”我说，“两两一组，十二小时轮班。白班盯数据，夜班守主控。交接时当面核对，问题当场说清。”
顾柏舟接过话：“我来安排值班表。”
我点头，把调度权交给他。他又不是外人，田里的事他比谁都清楚。只是以前没这个机会。
每人发一张故障排查卡，上面写着常见问题怎么处理。水泵停了怎么办，通风窗打不开怎么查，电源跳了先看哪条线。陈技术员现场演示三次断电重启，动作放慢，让顾柏舟和老周跟着做一遍。
“别一出事就找我。”他说，“小问题自己能解决。”
中午前，新流程开始试运行。滴灌管件已经装上，老周带人检查接口是否漏水。我守在主控台，盯着屏幕上的数据流。
下午两点，三号区警报响了。营养液输送泵显示堵塞。
顾柏舟立刻起身，我抬手拦住他。后台日志调出来一看，流量正常，压力稳定，没有积压。是传感器误报。
“假警报。”我说。
声音太大，容易慌。我让陈技术员把报警音关掉，改成红灯闪烁。发现问题的人不会漏，听不见也不会吓一跳。
我们再查原因，发现是警报阈值设得太低。一点波动就触发，像风刮了一下，湿度计晃了零点三度，系统就当真了。
“得分级。”我说。
定三级预警。轻微波动只记不报；中等偏差弹窗提醒；严重异常才响铃拉闸。陈技术员动手改参数，我在旁边看着，确认每一项都保存成功。
天黑前，系统跑满十二小时。新流程第一轮结束。我翻值班日志，四组人全部按时巡检，双人签字齐全。有两次小偏差，都被当场纠正。电源负载稳定，没再跳闸。
人力省了四成。原来八个人倒班，现在四个就够了。省下来的人去种七彩玫瑰，那块地早准备好了。
能量值+300。任务【生产流程优化完成】达成。
我坐在主控台前，打开当日运行报表。曲线平稳，所有设备响应正常。温度误差零点四度以内，湿度一点一之内，喷雾启动偏差不超过八秒。
顾柏舟坐到我旁边，手里拿着整理好的日志。他翻到最后一页，轻声说：“比之前稳多了。”
我点头，没说话。报表最后一栏写着“综合能耗下降百分之十七”。这不是偶然，是每一步抠出来的。
老周在外头敲了敲棚架：“三号区管路测压完成，没漏。”
陈技术员正在调试新的警报逻辑，听到后应了一声。他没走，说还要留两天，把阈值调整的方法教完。
我拿起笔，在操作手册背面写下一步计划。育苗周期还能缩吗？移栽时间能不能提前？肥料配比有没有更省的方案？
远处传来脚步声，是接班的人来了。两个帮工走进棚，穿着统一的粗布衣，胸前缝了个小口袋，用来插笔和记录卡。
他们走到主控台前，一人拿出卡片，一人翻开本子。交接开始。
我喝了口凉茶，继续看报表。第三列数据有点不对，二号区的光照记录在下午三点突然降了半格。我放大曲线，反复回放。
同一时间，通风窗开启角度变化了。不是程序设定的动作。
我站起来，走向二号区。顶棚的遮光帘有一角垂下来，被风吹动，影子扫过感应器。
难怪系统以为光线弱了，自动调高补光灯功率。多耗了电，还影响秧苗节律。
“老周！”我喊，“把遮光帘固定一下，加个卡扣。”
他答应一声，提着工具箱过来。
我回到主控台，把这个问题记进待改清单。不是大毛病，但积少成多。
报表还没合上，新的数据流又进来。二十四小时循环重新开始。
我盯着屏幕，手指在桌面上轻轻敲了两下。
这棚里，不能再有白耗的电，也不能再有白花的工夫。