徐双龙带来的预算文件，像一颗投入平静水面的石子，悄无声息地漾开了李文涛履职后第一次潜在的利益博弈涟漪。
李文涛接过文件，并未立即翻阅，而是伸手示意徐双龙坐下。
脸上依旧是那副温和而专业的笑容：
“徐总，不着急，我们先聊聊整体思路。
你刚才提到本地服务器部署，这和集团目前推动的‘云优先’战略似乎有些出入，你是怎么考虑的？”
他并没有直接否定，而是抛出一个战略层面的问题，引导徐双龙阐述其背后的逻辑，同时也将自己摆在了一个审视和决策的位置上。
徐双龙显然有备而来，身体微微前倾，语气诚恳且务实：
“李总，‘云优先’战略我完全理解并支持。
但对于东南亚的一些新建代表处，尤其是网络条件不稳定或数据合规要求异常严格的地区，完全依赖云端部署存在现实风险。
本地部署一部分核心应用服务器，作为热备或边缘节点，不仅能提升访问效率，应对网络波动，更关键的是能满足当地苛刻的数据不出境法规。
这是业务连续性和合规性的双重保障，并非否定云战略，而是一种必要的补充和弹性策略。”
他说话条理清晰，理由充分，既体现了对集团战略的尊重，又强调了区域业务面临的特殊性和复杂性。
东南亚他徐双龙真的不要太熟，熟到那边的同事有什么深度八卦他能在5分钟以内知道前因后果。
当年陈默上位的时候他就是一脚被踢到东南亚。
后来陈默上位以后搞全球网络优化项目又是他配合陈默在东南亚打的头炮。
李文涛认真听着，时不时点点头。
他明白徐双龙说的有道理，区域It面临的实际情况往往比总部制定的标准化方案更为复杂。
但这确实会带来额外的资源需求（服务器采购、维护人力）以及与系统实施部主导的集中化部署路线的潜在冲突。
“我理解区域的特殊性。”李文涛点点头，表示认可其部分诉求。
“这样，你把具体哪些代表处、哪些应用有强烈本地化部署需求，以及对应的合规条款、网络评估报告，还有详细的资源需求方案，做一个更细致的补充说明，纳入正式的预算申请流程。
我会重点关注这个议题，也需要和宏明总那边通个气，看看技术上如何更好地协同，找到一个既能满足区域业务需求，又不违背集团核心战略的最优解。
我们需要的是一个全局最优，而不是局部最优。”
他没有当场拍板同意或否定，而是将其纳入正式流程，要求更详细的论证，同时暗示了需要与系统实施部协调。
这既表现了重视，又没有轻易被区域部门的诉求绑架，维持了作为总监的平衡感和决策权威。
徐双龙知道这事急不来，李文涛的反应在他的预料之中。
有一个大佬陈总在头上压着，对方现在只能是谨慎、流程驱动、注重跨部门协调。
他要的就是李文涛的“重点关注”和同意将其纳入正式讨论范畴。
“好的，李总，我马上安排人补充详细材料，尽快正式提交。”徐双龙爽快地答应，目的已达到，便不再纠缠，又简单汇报了几项其他常规工作后，便起身告辞。
送走徐双龙，李文涛轻轻呼出一口气。
这只是一个开始，他预见到未来在资源分配、技术路线、优先级排序上，这样的部门间博弈绝不会少。
关键是平衡各方利益，引导大家看向整体目标，将是他这个总监的重要职责。
主要是这些“各方利益”的各方，有两到三个人都是能直接搬出陈总这个大山的人，他也是头疼。
他收敛心神，将注意力拉回到自己的“第一把火”上。
按照计划，先后与赵宏明、徐双龙进行了沟通。
果不其然，赵宏明对知识库优化项目表现出极大的兴趣。
他手下的系统实施工程师经常需要查阅各种部署文档、故障处理方案，深受当前知识库难用之苦。
他当场就表示愿意抽调一名对流程优化和工具开发都很有经验的骨干加入项目组，并承诺在系统实施部内部全力推广使用优化后的新知识库。
与徐双龙的沟通也同样顺利。
李文涛着重强调了优化后的知识库对分散在全球的区域It团队的意义。
能够快速获取总部专家经验，减少重复劳动，提升一线问题解决效率。
徐双龙几乎立刻看到了这对他的团队的价值，表示区域It部将是知识库的积极使用者和内容贡献者，并愿意推荐一名熟悉海外各代表处It支持痛点的项目经理加入项目。
有了赵宏明和徐双龙的明确支持，李文涛心中底气足了不少。
最后，他迎来了与张福全的关键会谈。
会谈前，李文涛特意做足了功课，仔细回顾了张福全的书面汇报和访谈记录，找出他可能关心的点。
会谈开始时，张福全显得有些拘谨，眼神中藏着的审视简直不要太明显。
李文涛没有一上来就谈项目，而是先聊了聊It运维支撑部近期的工作。
表扬了几个他在看报告时注意到的亮点，比如某个关键系统的故障率持续降低，以及在上次集团大型促销活动中保障工作做得扎实。
他的表扬很具体，显然是真的了解过情况。
这让张福全的脸色缓和了不少，他最怕外行领导内行。
特别是前任领导默总是个内行中的大内行，要来一个傻逼外行领导他张福全得原地去世。
有的时候最怕货比货。
听到李文涛还算是比较“内行”的沟通后，张福全的话也多了起来，开始吐槽运维工作的辛苦和压力，特别是“背锅”的问题。
李文涛认真倾听，不时表示理解，并说道：
“张总，运维工作的价值，很多时候是隐形的，不出问题就是最大的功劳。
但正因为如此，我们才更需要把工作做得更漂亮，让大家看到我们的专业和价值。
减少低级重复问题的处理时间，把精力投入到更有价值的故障预防和性能优化上，这对提升运维团队的地位和话语权至关重要。”
他自然而然地引出了知识库的话题：
“我注意到很多同事反映，我们现在的问题解决经验沉淀和共享不够，很多重复性问题每次都要从头摸索，耗时耗力。
我就在想，我们能不能一起做点什么，改变这个现状？”
他并没有说“我要做一个项目”，而是用了“我们一起做点什么”，将姿态放低，邀请张福全共同参与。
张福全眼里精光一闪。