截至发布会举办时，新加坡区域总部的办公场地装修已经全部完成，设备设施已经全部安装调试完毕，核心管理团队已经全部到位，各项运营准备工作已经全部就绪，区域总部已经具备了正式运营的条件，建设进度比预定时间提前了18天，取得了非常好的筹建成果。
业务整合组由12名资深业务经理、运营专家与项目管理人员组成，核心任务是负责海外业务的整合与优化工作，将分散在各业务板块、各地区的海外业务进行系统梳理与整合，纳入区域总部的统一管理，实现资源共享、协同发展，提升整体竞争力。
小组对集团所有的海外业务进行了全面的梳理与盘点，涵盖文化影视、稀有矿产、新能源、商业地产、科技投资等各个业务板块，涉及亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲六大区域的18个国家和地区，共计36家海外子公司与分支机构，全面掌握了海外业务的资产状况、经营情况、人员情况与市场情况。
在此基础上，小组按照“区域统筹、板块协同、资源共享、优势互补”的原则，对海外业务进行了系统的整合与优化，将同一区域内不同业务板块的海外业务进行统筹管理，实现客户资源、渠道资源、政府资源、人才资源、品牌资源的共享与协同，避免重复建设与资源浪费，提升整体运营效率与市场竞争力。
在亚洲区域，小组将原来分散在各业务板块的12家海外子公司与分支机构，全部纳入新加坡区域总部的统一管理，由区域总部统筹负责亚洲地区的战略规划、业务拓展、运营管理、资源协调与风险防控，各业务板块在区域总部的统筹下开展业务，既保持了各业务板块的专业性，又实现了区域内的协同发展。
小组还建立了区域内的业务协同机制，定期召开区域业务协同会议，共享市场信息、客户资源与合作渠道，联合开展市场拓展与客户开发，实现了1+1＞2的协同效应，大大提升了区域整体的市场竞争力与业务拓展能力。
截至发布会举办时，亚洲区域的业务整合已经全部完成，所有海外子公司与分支机构都已经顺利纳入新加坡区域总部的管理体系，各项业务衔接顺畅，运营平稳，没有出现任何业务中断、客户流失与人员波动的情况，业务整合取得了圆满成功。
制度建设组由10名资深管理咨询顾问、制度专员与流程专家组成，核心任务是负责海外业务管理制度体系的建设与完善工作，建立统一、规范、科学的海外业务管理制度与流程体系，实现海外业务的标准化、规范化、精细化管理。
小组根据集团的管理制度与海外业务的特点，结合不同国家和地区的法律法规与商业习惯，制定了完善的海外业务管理制度体系，涵盖战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、法律合规管理、风险管理、品牌管理等各个方面，共计48项管理制度、68项业务流程与128项操作规范。
在制度建设过程中，小组始终坚持“统一规范、兼顾本地、务实高效、风险可控”的原则，一方面确保集团管理制度的统一性与权威性，实现海外业务的标准化管理，另一方面充分考虑不同国家和地区的法律、文化、市场差异，给予区域总部一定的制度调整权限，确保制度的可行性与适用性。
小组还建立了制度的动态优化机制，根据海外业务的发展情况与市场环境的变化，定期对制度进行评估与优化，确保制度始终能够适应业务发展的需要，为海外业务的发展提供坚实的制度保障。
所有制度都经过了集团管理层、法律合规部门、海外业务团队的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“科学、完善、务实、可行的海外业务管理制度体系”，既符合集团的管理要求，又充分适应了海外市场的特点，能够有效支撑海外业务的健康发展。
人才团队组由8名资深人力资源专家、国际招聘经理与人才发展专员组成，核心任务是负责海外人才队伍的建设与培养工作，建立完善的海外人才引进、培养、激励与发展体系，打造一支高素质、国际化、本地化的海外人才队伍，为海外业务的发展提供坚实的人才支撑。
小组制定了详细的海外人才发展规划与招聘计划，围绕集团的全球化战略与海外业务需求，面向全球引进高端国际化管理人才、专业技术人才与市场拓展人才，同时加强本地人才的招聘与培养，提升海外团队的本地化水平与市场适应能力。
在人才引进方面，小组通过全球招聘、猎头推荐、校园招聘、内部派遣等多种渠道，引进了大量优秀的海外人才，改革启动以来，共引进了36名高端国际化管理人才与68名专业技术与市场人才，其中包括8名海外高层次人才、12名具有10年以上跨国企业工作经验的资深专家，海外人才队伍的规模与质量都得到了大幅提升。
在人才培养方面，小组建立了完善的海外人才培养体系，包括跨文化培训、语言培训、专业技能培训、管理能力培训、海外工作经验交流等多种培养方式，提升海外人才的专业能力与跨文化管理能力，同时建立了导师制，为新入职的海外员工与派遣员工配备资深的导师，帮助他们快速适应海外工作环境与文化。
在人才激励方面，小组结合海外人才的特点与不同国家和地区的市场情况，建立了具有市场竞争力的海外人才激励体系，包括具有竞争力的薪酬福利、海外津贴、绩效奖金、长期激励、职业发展机会等，充分调动海外人才的积极性与创造性，同时建立了完善的人才发展通道，为海外人才提供广阔的职业发展空间。
改革启动以来，海外人才队伍的规模从原来的268人增长至368人，其中本地人才占比从62%提升至78%，人才的整体素质与能力得到了大幅提升，人才的满意度达到了98.2%，人才流失率控制在3%以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。
法律合规组由8名资深国际律师、合规专家与税务师组成，核心任务是负责海外业务的法律合规、税务筹划与风险防控工作，确保海外业务合法合规经营，有效防范和化解各类法律与合规风险，保障海外业务的安全稳定发展。
小组对集团所有海外业务所在国家和地区的法律法规、税收政策、监管要求进行了全面的梳理与研究，建立了完善的海外法律合规数据库与合规管理体系，涵盖公司治理、劳动用工、知识产权、税务、海关、数据保护、反垄断等各个方面，为海外业务的经营决策提供全面的法律合规支持。
在税务筹划方面，小组结合不同国家和地区的税收政策与税收协定，制定了科学合理的全球税务筹划方案，在合法合规的前提下，最大限度地降低集团的整体税务负担，提升海外业务的盈利能力，同时建立了完善的税务风险管理体系，有效防范税务风险。
在风险防控方面，小组建立了完善的海外业务风险防控体系，对海外业务面临的政治风险、法律风险、市场风险、运营风险、财务风险、汇率风险等各类风险进行全面的识别、评估、监测与应对，制定了详细的风险应对预案与应急预案，确保海外业务能够安全稳定运营。
小组还建立了常态化的法律合规培训与检查机制，定期对海外员工进行法律合规培训，提升员工的合规意识与合规能力，同时定期对海外子公司的法律合规情况进行检查与审计，及时发现和整改合规问题，确保海外业务始终在合法合规的轨道上运行。
改革启动以来，所有海外业务的法律合规工作都开展得非常顺利，没有出现任何法律纠纷、合规问题与税务风险，为海外业务的健康发展提供了坚实的法律与合规保障。
财务管控组由6名资深国际财务专家、资金管理专员与预算分析师组成，核心任务是负责海外业务的财务管理、资金管理、预算管理与财务管控工作，建立完善的海外财务管控体系，提升海外资金使用效率与财务管控能力，保障海外业务的财务安全与健康发展。
小组建立了完善的海外财务管理体系，实行“统一核算、分级管理、资金集中、风险可控”的财务管理模式，集团总部负责海外财务战略、政策、制度的制定与监督，区域总部负责区域内的财务管理与资金统筹，子公司负责日常的财务核算与管理，既保证了集团对海外财务的统一管控，又充分调动了区域与子公司的积极性。
在资金管理方面，小组建立了全球资金集中管理体系，对海外资金进行集中管理与统一调度，提高资金使用效率，降低资金成本，同时加强外汇风险管理，通过多种金融工具对冲汇率风险，保障海外资金的安全与稳定。
在预算管理方面，小组建立了全面的预算管理体系，对海外业务的收入、成本、费用、利润进行全面的预算管理与控制，定期对预算执行情况进行分析与评估，及时发现和解决预算执行中的问题，确保海外业务的经营目标顺利实现。
在财务管控方面，小组建立了完善的财务监督与内部控制体系，加强对海外子公司的财务监督与审计，规范财务行为，防范财务风险，确保海外财务信息的真实、准确、完整，为集团决策提供可靠的财务数据支持。
改革启动以来，海外财务管控体系运行平稳，资金使用效率提升了32.8%，财务成本降低了18.6%，没有出现任何财务风险与资金安全问题，为海外业务的发展提供了坚实的财务保障。
督查考核组由6名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与海外业务的运营情况进行督查与考核，确保各项改革措施与经营目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与海外业务健康发展。
小组制定了详细的改革督查与海外业务考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各区域总部、各海外子公司的工作进展情况与经营业绩进行督查与考核，对工作完成好的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好的单位与个人进行通报批评与问责。
改革启动以来，小组共开展了12次专项督查与3次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了92%，确保了改革的顺利推进与海外业务的健康发展。
在整个海外业务管理模式改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨国家的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。
集团上下、各部门各板块、八大专项工作组、全体海外员工高度统一思想、无条件执行改革部署、跨部门跨板块全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，tVb也积极推进自身的海外业务优化与市场拓展工作，形成了上下联动、协同共进、全员参与的良好氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、分歧、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，无任何波折与阻碍。
飞天集团海外业务管理模式改革暨区域总部（新加坡）设立发布会，在新加坡滨海湾金沙酒店的大宴会厅盛大举办，现场布置得高端大气、充满国际范儿，主舞台背景板上悬挂着“全球布局、协同共赢——飞天集团海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部成立盛典”的英文与中文大字，两侧展示了集团的全球业务布局、发展历程与海外业务成果，会场外的走廊布置了集团全球业务展与企业文化展，来自新加坡政府部门、龙国驻新加坡大使馆、行业协会、合作伙伴、客户代表、媒体记者以及集团员工代表共计680余人到场参加，同时通过集团官方平台与全球媒体进行了同步直播，覆盖全球18个国家和地区，累计观看人数突破2.68亿人次。
上午十点整，发布会正式开始，集团国际业务总裁主持会议并致开幕词，他首先代表集团，向莅临发布会的各位领导、各位嘉宾、各位合作伙伴、各位媒体朋友表示热烈的欢迎与衷心的感谢，向全体项目团队成员与海外员工致以诚挚的问候与崇高的敬意，他表示，本次海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立，是集团落实全球化战略、推进改革新程的重要举措，也是集团全球化发展史上具有里程碑意义的重大事件，将为集团海外业务的高质量发展注入强大的动力。
随后，王莽亲自登台发表重要讲话，他的讲话高屋建瓴、视野开阔、鼓舞人心，全面阐述了集团全球化战略的背景、重要意义与发展规划，系统介绍了海外业务管理模式改革与新加坡区域总部设立的核心理念、主要内容与预期效果，明确了集团海外业务的发展目标与重点任务，展望了集团全球化发展的美好未来。
王莽在讲话中指出，经济全球化是不可逆转的时代潮流，企业的全球化发展是必然趋势，飞天集团作为一家有理想、有抱负的企业，始终坚持全球化发展战略，积极拓展海外市场，提升国际竞争力，努力成为一家全球领先的多元化企业集团。
他强调，新加坡是亚洲重要的金融、贸易与航运中心，拥有优越的营商环境与战略地理位置，是企业拓展亚洲市场的重要战略支点，选择在新加坡设立亚洲区域总部，是集团全球化战略的重要布局，将有助于集团更好地统筹亚洲地区的业务发展，提升运营效率与市场响应速度，加快集团在亚洲市场的拓展步伐。
王莽详细介绍了本次海外业务管理模式改革的总体思路与核心内容，他表示，本次改革将以“全球管控、区域协同、本地灵活、效率优先”为原则，建立“集团总部-全球区域总部-区域子公司”的三级管理体系，在全球设立六大区域总部，实现海外业务的区域化、精细化、高效化管理，进一步提升集团的全球化运营能力与国际竞争力。
他表示，集团将以新加坡区域总部的设立为契机，继续加大海外市场的投入，不断优化全球业务布局，提升海外业务的运营效率与盈利能力，同时积极履行企业社会责任，为当地的经济发展与社会进步做出贡献，实现企业与社会的共同发展。
王莽最后表示，集团的全球化发展离不开各界朋友的支持与合作，希望能够与新加坡政府、合作伙伴、客户朋友们继续深化合作，携手共进，实现互利共赢、共同发展，也希望全体海外员工能够继续努力，共同开创飞天集团全球化发展的美好未来。
王莽的讲话赢得了现场嘉宾的经久不息的掌声，现场气氛达到了高潮，许多嘉宾与合作伙伴纷纷表示，王莽的讲话让他们对飞天集团的全球化发展充满了信心，也感受到了集团的实力与魄力，他们非常期待与飞天集团开展更深入的合作。
随后，集团战略发展副总裁登台，详细介绍了海外业务管理模式改革与新加坡区域总部的具体情况，他通过丰富的图片、数据与案例，向嘉宾们展示了集团的全球业务布局、管理模式改革内容与区域总部的职能定位，让大家对集团的全球化发展有了更加全面、深入的了解。
接下来，举行了合作伙伴代表发言环节，一家国际知名的跨国企业亚太区总裁作为合作伙伴代表登台发言，他表示，非常高兴能够见证飞天集团新加坡区域总部的成立，飞天集团是他们非常重要的合作伙伴，拥有强大的实力与优秀的团队，新加坡区域总部的设立，将为双方的合作提供更加便捷的平台与更加广阔的空间，他们将继续深化与飞天集团的合作，实现互利共赢、共同发展。
随后，新加坡经济发展局领导、龙国驻新加坡大使馆经商处参赞、新加坡中华总商会会长分别登台致辞，对飞天集团海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立表示热烈祝贺，对飞天集团为新加坡经济发展与中新经贸合作做出的贡献给予了高度评价，他们表示，飞天集团选择在新加坡设立亚洲区域总部，充分体现了集团的战略眼光与对新加坡营商环境的信心，将为新加坡的经济发展与就业创造做出积极贡献，也将进一步促进中新两国的经贸合作与文化交流，政府部门与行业协会将全力支持飞天集团在新加坡的发展，为企业提供全方位的服务与保障。
接下来，举行了隆重的新加坡区域总部揭牌仪式，王莽与新加坡政府领导、大使馆领导、行业协会领导共同为飞天集团亚洲区域总部（新加坡）揭牌，随着红绸的落下，现场响起了热烈的掌声与欢呼声，标志着飞天集团新加坡区域总部正式成立。