雷布斯在获知天量订单之后立即召集小米汽车中高层干部开会，在会上，他接连宣布几道必须完成的死命令：
一、会后立即全力启动生产线，24小时全力生产，人歇机器不歇。
二、原本计划前三个月产能维持在8000辆的任务废除，上调到每月1万辆，完不成任务，
查到哪一级干部就是哪一级干部的责任，该打谁的屁股就打谁的屁股。前三个月每个月的产能不低于1万辆，三个月的产能不低于3万辆。
这个命令刚一下，下面的人就嘀嘀咕咕。
“不要在下面开小会，有什么问题讲出来，我们一起分析对策嘛。”雷布斯早有预见，他就是要给大家一个充分发言的机会，一起解决问题。
“雷总，我们的新手太多，我们担心生产任务大量之后出现质量问题啊，造成返工的话，那个代价就实在太大了。”一个车间主任讲出了担心。
“这个问题讲得好，这是我们的事实，现在正是我们的痛点。目前，我们的熟练工人不多而新招员工较多，大约占57%，对我们要提高产能很不利。怎么办呢，我拿出一个主意，行不行，你们先听一听，不行的话，你们再修改修改。”
“我建议从今天的长白班开始就开展一个星期的以老带新，传帮带培训期，目的是要把新来的员工教会，让他们成为熟练工，减少生产失误。所有熟练工都去当师傅，就一个星期，把全部新员工都培训出来。培训的地点就在你们自己的岗位上。一定要请师傅讲讲透彻，如何保证工序不错，动作高效、准确。我再宣布一条，凡是在这一个星期内培养出一个熟练技术工人，班组统计好，我们要奖励，培养一个熟练工人师傅奖励2万，两个就奖励4万，依次类推。生产全部达标的小组，我们要奖励组长5万块。整个车间达标的，我们要奖励车间任主任20万。我就不信这件事干不成，重奖之下必有勇夫。”
还有这等好事？所有的车间主任的脑壳一下子泛活起来，对呀，有了这个激励机制，还怕没人教没人学吗？
“怎么样，有没有问题？”
“没有！”所有车间主任都响亮的回答。
三、外部采购部立即和合作伙伴协商，要求他们加大供货量，同时保证供货质量。我再说一遍，哪个采购人员掉链子，我就处分哪个人。
四、为了SU7的品控问题，他专门安排了一名副总专门处理品控，赋予他生杀大权，甚至可以命令生产线全体停工。
现在，雷布斯脑子里就四个字：产能、品控。他必须不顾一切的提高小米汽车的产能和质量，为了提高产能和质量，小米汽车的其他一切都可以让道。
会开完了，所有参会人员都匆匆的离开。他们每个人心里都有了未来一段时间的计划和目标。雷布斯的苛刻于认真是整个小米汽车的人呢都了解的。他的这种苛刻与认真不是针对哪个人，而是每一个人，包括他自己。他连自己都不会放过。
雷布斯的这种工作态度是从研制小米手机的过程中产生的。不这样做，小米手机活不到今天。如今，雷布斯要从头干一件新的事业，他相信，没有那种苛刻与认真，小米汽车也活不下去，甚至还没有下场就死掉了。
现在，小米汽车不但下了场，搅得周天寒彻，还啪啪打了一众车企大佬的脸。他必须再接再厉，不断创造一个又一个的奇迹，去改写兔子汽车工业的记录。
现在，雷布斯连自己都有一些魔怔了，我真的这么执着吗？
他活动了一下胳膊，叫来秘书。
“你去给我准备一张行军床，一套被褥，放在我的办公室。从今天起，我就睡在办公室了。我要看着第一个月的产能和品控没有任何问题才放心。”
“雷总，这马上就要进入冬季了，北方的冬季您是知道的，没有暖气不行，您……”
“喔，对了，通知办公室给我买一个取暖器，冬季好用。”
秘书算是明白了，他的老板现在不叫雷布斯，而叫雷厉风行。
小米汽车工厂正式开工以来，各基层班组都在开展技能大比武和品控检查。一个星期之后，雷布斯拿到一份职工培训数据。
整个生产线一共74个班组，现在达标的小组已共有72个，而那两个没有达标的小组也仅有5个人未达标。也即是说整个生产第一线仅有5名工人还需培训一段时间，而这第一个星期的出货量为1993辆，远没有达到产能目标。
雷布斯又召集所有中高层开了一次分析会。分析产能未达标的关键原因。最后大家一致意见，还是工人的熟练程度未达标。不过，旋即大家又表示，在第二个星期会有一个根本性提高。
果不其然，第二个星期的产能提升到2561辆，已经超过2500辆的每周平均产能。
第三个星期更多，达到2855辆。
第四个星期就简直出人意料，达到3078辆。到国庆节前，小米汽车一共交付SU7轿跑辆。小米汽车在短短的一个月的时间内就完成了一个几乎不可能完成的任务。小米汽车的巨大成功令一众老牌车企大佬们汗颜。
在庆功会上，雷布斯一一向师傅们、班组长们、车间主任们颁发奖金，祝贺他们为小米汽车立下汗马功劳，鼓励大家为小米汽车的产能而勇往直前。
余辰东和吕雅之也各自抢到一辆蓝色车身的SU7，这是下单数量最受欢迎的颜色。国庆节前夕，他们分别提到了新车。