周二下午所有部门主管如约接到了人事部通知，周三上午9.30开会，主题是近段时间部门之间存的问题探讨。
周三早上，王小五先是去了仓库检查了一遍库容库貌，接着到了上班时间先给仓库人员开完早会，一看时间差不多了，就又拿起笔记本去会议室，参加每天办公室的部门早会。
王小五到了会议室里，基本都到齐了 就差生产经理还没到。
王小五找了靠后位置坐了下来，和边上的焊接车间主管闲聊了起来……
一会生产经理一手拿着水杯，一手拿着笔记本走了进来……
大家静默了起来，生产经理顺手用脚一勾关上了会议室的门，在自己位置上坐了下来……
他翻开笔记本对着生管经理说，“开始吧……”
生管经理说，“好的……”
接下来生管经理先是评价了最近一周时间生产的订单完成情况，接下来总结了完成情况所发生的问题，有采购物料不到位的，也有品检检验不及时影响生产停工的，也有仓库配料不及时的，还有技术部的bom单更新不及时的，等等……
完了，是对接下来的订单评审以后新排生产计划的倡导……
生管讲完，下来是各部门主管对问题的回复以及接下来的工作保证……
然后是生产经理做总结性发言，有挨骂的也有受到表扬的……
被表扬的沾沾自喜，被挨骂的则低声叹气……
会议从8点持续到9.15才算结束了……
一看时间，也都除了去wc的人外，还有组长之类回车间后，其余人员都安心坐着等开管理部发起的第二场会议！
等了一会，出会议室解决问题的人员都回到会议室，都到齐了。
不一会管理部经理和老板以及生产经理也陆续先后走了进来……
都分别落座了后，老板望着管理部经理说，“开始吧……”
管理部经理先是说了一下开会主题，然后又罗列了一些最近包括生产、设计、采购、仓库等部门出现的问题……
然后又说了最近大家的“5S”，维护执行的不错，需要再接再厉……
就在大家一脸懵逼的时候，管理部经理才说出了会议主题……
总之强调了仓库的重要性，如果没有仓库，买的东西没人管，生产有关的物料没人管，生产做的东西包括外发订单也没人管，总之仓库是核心部门，大家要正视起来，有了仓库，各部门才能有条不紊的展开工作，才能确保订单的按时交付……
接着管理部经理以管理部要求大家学习她手上的《仓库管理规定》以及《仓库的流程》等，以后如果不按照《仓库管理规定》和《仓库流程》执行的部门或者人员一律扣除绩效……
接下来，管理部把手上复印好的若干份《仓库管理规定》和《仓库流程》让与会人员传递下去，人手一份，先过目学习，有疑问的可以现场提出……
此时会议室里安静极了，唯有所有人翻阅纸张的沙沙声。
又过了五分钟，大家才停止翻阅，管理部经理又重复了一次，有疑问的可以现在提出了……
随后几个主管提出了关于涉及到他们领料的退料的一些流程问题，他们说这流程太繁琐了，这样影响他们的生产效率，能不能特殊情况先领料后补单？
管理部经理说，“我们是正规公司，已经不是小作坊了，而且你们都是公司里的骨干，都是各部门主管，挑大梁的，要有大局观……”
“公司为什么要有这样的规定出台，还不是你们随心所欲搞得现在财务无法准确的核算成本，合理的成本才能确保公司良性的运转存活下去，才能让在坐的各位如期拿到薪水……”
各主管听后，就没有人再发声了。
管理部经理又扫了会议室桌子上的其他主管，见都没有疑问。
管理部经理笑呵呵的就说到，“既然各主管都没什么问题，那就拿着手上的文件，回去后早晚会要组织手底下的人员认真学习和遵守，如果还有违反的工人就是各主管工作不到位，该扣的绩效照样扣除……
管理部经理说完，又问了生产经理还有没有补充？
生产经理也做了一番强调才结束了他的话题……
管理部经理又看向老板，老板喝了口水，润了润嗓子，扶了一下镜框才缓缓说道，“我每天都会到车间，仓库去转，虽然现在是现场面貌改变了很多，但是还有很多工人做的不好，现场混乱……”
“你们当主管的既然是现场主管，多要现场走动观察，第一时间了解现场动向，做好督导，做好预防措施，这是工厂，不是菜市场，主管就是救火队员，要起到作用……”
这次的这些关于这次的仓库这些文件就规定的很好，很有章法，希望各主管也能自己弄一套各自的规定出来……”
“希望大家接下来要遵守这些仓库的规定，如果工人做不好不是工人有问题，是你们主管失职没有教育好，所以我不希望到时候看到哪个主管进入我的名单……”
大家默默地没人敢发声，不过老板说的确实有道理，“工人做不好不是工人的问题，确实是主管的失职，管理有问题。”
试想，如果一个主管做到位了，哪个工人会无聊到跑去犯规而找批呢？