“真的不用我陪呀？”老公再三和我确认。
“不用了，你回家去，你忙你的。”
第一次化疗时，因为从来没有经历过，老公全程陪着我。经历过以后，发现没有听闻中的那么可怕。
“那明天打化疗中午吃饭怎么办？”
打化疗那天，虽然化疗药物只有一瓶，但是有其他大大小小快十瓶的保护药水，而且为了避免不良反应，化疗药物滴落地很慢，因此从早上九点多，一般要打到下午四五点钟。这样中午吃饭就不方便出去拿外卖。
“没事的，我们帮她拿。”旁边有个昨天打完化疗的小妹妹插嘴说道。
“是呀，没事的。我老公等下过来送饭也可以帮她拿。他退休了，没事干，不像你们还年轻，要工作挣钱呀。”靠门口床位的大姐也插嘴说道。
“你看看，我说不用担心的。你回去吧，我没啥事情的。你在我们还不好聊天。”都是乳腺癌病人，有时要说些女性的话题，男人在总不太好说。
因此第二次化疗老公送我入院后就回家了。我一向好强，一向自己能干的事情绝不假手他人。孩子三岁入幼儿园后，就再也没有请别人带过。十几年夫妻俩靠着彼此把孩子养大，不过主要和我那时在外企工作有很大关系。现在生病了，回忆起以前爸爸生病后的种种情形，我坚持能少麻烦家人的就少给他们添麻烦了。
自从化疗那天接了hR杨工的关于扣减工资的电话，和晚上关于cto强行改成低绩效的骚操作，我的心情就很差，气愤地很难睡着。第四天早上出院，老公来接我，看到我憔悴和不开心的样子，问我怎么啦。我憋着出完院，到家后才把一切告诉了他。
老公当时就火冒三丈，之前做完腋窝清扫手术后，申请请假和在家上班，他还说我们公司真是不错。结果还是我们太天真了！
“你说的那个狗屁主任电话多少？我来打电话好好问问他！”他第一时间就想打电话给Y主任，臭骂他一顿。
“别这样了。员工患癌好多公司确实怕负担会劝退员工的。有人告诉我，cto对高层说我在家上班根本就是想边养病边拿着工资。说我打的一手好算盘，算计公司。”我劝住了他。
“你们公司不是动不动就说自己是国企吗？国企不都是这么对待患病职工吗？”他还是很生气。
“有事情他们哪有点国企的样子呀！这么多年，我和你吐槽那么多事情，那哪是国企干的事情呀！”
“哎！那你打算这怎么办？”
“现在全国都解封了，之前我们申请在家上班的理由不成立了。所以我打算回去上班，化疗的时候请几天假吧。”
“什么！你身体吃得消吗？”
“还好吧！我都第二次了，你知道的，我没什么太大的反应！”
“要不然你休假算了！我们不缺钱，把身体养好，不要理那些垃圾事和垃圾人。”
“不要，我早就想过这个问题。尤其上个月在家上班，我就好不舒服。没人说话，天天在家里，很无聊。”工作二十多年，我很不适应突然停下来的感觉。
“哎，你自己决定吧。”他知道拗不过我。
以前来医院看过我，代表公司和员工沟通的人事自从上个月我申请在家上班后再也不理我，我想想拨通了第二次化疗时通知我扣减工资的人事电话。
“杨工，我想了想，既然公司不允许我在家上班，那我明天去公司上班吧！”
“这样吗？你身体可以吗？”
“我觉得没问题的。我做过两次化疗了，没有什么不舒服。”
“可是，我也有家人曾经患癌，化疗这个东西，副作用是慢慢叠加的。”
“但现在的药物好了很多，保护措施也好了很多。我很多病友也是边化疗边上班，有些人头发都没掉。”我在两次化疗期间见了不少病友，精气神都还不错。
“这样呀，我问下领导吧。”
没过多久，她打来电话：“鹰总，我这边把你的情况反馈给了领导。领导说要你提供一个“健康许可上班证明”才可以回公司上班！”
\"什么东西！健康许可上班证明？我都这样子了，我去哪里开？”我大无语。
“你问下你化疗的医院吧，只要有这个就可以回公司上班。”
虽然无语，但我还是发消息问了问我的主治医生：“x医生，请问医院可以开“健康许可上班证明”吗？”
我的主治医生立刻回复了一个信息：“健康许可上班证明，你都复发骨转移了，你没有概念吗？晚期，生存期都不知道几时，还健康？！！！”他发了好几个感叹号，虽然话很难听，但是他估计对这个证明更是无语。
“我明白，但是我觉得化疗后没啥不适，我想回去上班。但是公司让我提供“健康许可上班证明”。”
“我们医院没有这种证明，我做几十年医生也从来没听过。你们公司纯粹就不想让你上班去。要我说你就别上班了。”
“哎。谢谢x医生了。”我不想说太多了。
我把医生的话告诉了hR杨工，估计她早就料想到了，淡淡地回复：“领导说那就请你休病假吧！”
“工作都不用交接吗？”
“领导那边没提，只是让你尽快休假，有年假先把年假休掉，然后休病假！”
“那病假结束后怎么办？还能回公司上班吗？”
“啊！”她估计没想过这个问题，迟疑了一下。“当然，我们当然欢迎你病好后回来上班。”她很圆滑地回复道。
当天晚上发工资了，虽然我抗议了，但是无效，工资如她说的那样，只有一万多！
那时我知道我没戏了，被公司抛弃了！比身体疾病带来的苦痛更难受的事，赖以生存的职场在你最困难的时候，落井下石，要把你抛弃了！现在扣薪，随之而来的休假，休假后辞退，这不是很明显的事情吗？
煎熬了一晚上，辗转反侧。第二天早上，突然我脑子里闪过一个念头：我不可以任人宰割！我要讨回我该有的工资和绩效！
于是我翻邮件，翻云之家，微信的聊天记录，翻电话记录，查项目库，查文档库，找任何可以证明我12月工作的记录。虽然有些遗失，但是基本上我找到了覆盖每天的工作证明。整理好后，我发了一封邮件给Y主任，对12月的工资进行申诉！
Y主任当然不会同意了，他很快回复了我的邮件。简单几句话拒绝了我，还以关心我的名义让我好好养病。我针对他的拒绝理由继续用邮件反驳他。这次他没有再回复我的邮件，而是单方面私发信息告知我因为我身体原因而被解除测试组资源主管职务！一分钟后，随即在大群里告知所有同事，我被解除了测试组资源主管的职务！
我和老公生气极了！Y主任以前作为新人，没有根基，在公司小心谨慎，对cto唯唯诺诺，对我们态度也尚可。我们对他也还尊重。没想到站稳脚跟后，就这么原形毕露了！那就和cto一起，把新账老账都算算吧！
那时对我还有些许好印象的董事长即将升任为母公司的董事长，好多公司的事情早已不管，让总经理管理了。而我以前因为交警项目和AI问题，已经被总经理骂过两次了。cto又是总经理招来的“高人”，他肯定不会支持我的。其他高管一是我不熟，而且也不负责智能板块的业务。既然公司母公司是国企，自己也是国企改制的公司，党组织是非常重要的组织，每月都有各种各样的党组织相关会议。那我去找党委书记吧！到处不是宣传“有困难找党”吗？
公司党委书记主管公司行政人事，之前的那几位打过交道的人事都是她的下属。她也是公司管理层中唯一的女性。作为公司职位最高的女性，做事情不拖泥带水，比较公正。而且我升为研发总监那年，她还代表公司和我聊过年终绩效，并设定第二年的目标。我对她颇有好感。
第二天，我把这些事情全部整理好，尤其是后面扣薪、降绩效和撤职的事情，打印出来去公司找公司党委书记，准备去投诉cto和Y主任对我的种种打压行为！
然而运气不好，党委书记不在办公室。问了几个同事，都说去出差了。终于找到党委办公室主任，才知道党委书记去广州开人大代表大会了。那时我才知道原来她还是省人大代表，我心里不由地升起希望。把我的事情和办公室主任说了下，表达了急切的心情。他发了信息给党委书记，党委书记回复让我发邮件给她。
苦等两天后，收到了hR杨工的电话。“鹰总，书记收到你的邮件了，但是她春节前都要在广州开会，因此让我和x总和你先了解下具体的情况。”x总是人事部门分管培训的主管，以前也和她打过不少次交道。
“你现在身体怎么样？你看什么时候方便来公司呢？”
“我身体还好，我明天下午三点过来吧。”
第二天到公司后，我把事情前前后后说了一遍。她们没有说太多的话，只是听我说完，也许都是女人吧，流露出了少许的同情。但是最后也只是说，她们会把今天的情况反馈给书记的，然后安慰了下，就结束了。
来到公司了，就顺便再看看自己的工位。以前有位组员，因为没项目做，被指派给Y主任做助理了。看到我过来，小心地和我说：“鹰总，公司说考虑你要进入医疗期了，现在刚好想调整大家的座位，因此Y主任让我通知你，公司要收回你的工位。”
“什么？搞笑吧。这是不让我医疗期结束回来上班吗？”
他很尴尬地笑了笑，说道：“我也不知道，领导这么安排的。”
我知道为难他也没用，想想算了，回收就回收吧。不过我还这么多个人物品和电脑呢？
“我的笔记本电脑和台式机怎么办？我今天过来是有别的事情的，还有很多个人物品呢！”
“电脑你没在用了吧？”
我点点头。
“那也先退回给公司吧。你的个人物品你看看今天能带回去一些重要的吗？其他的我找个纸箱打包起来。”
想的真周到，估计都你们私下都讨论过了吧！
我收拾东西的时候，看到自己以前的工作小本本。看到里面写的密密麻麻的工作笔记，有点唏嘘。突然我看到交警项目的笔记，我想起来本来一月后我要找交警收第二笔合同款，而且这个项目没人找我交接呀！
这之前还有很多不知情的同事找我问工作上的事情。我把事情反馈给了杨工，表示既然撤了我的职，麻烦赶紧让他们去找继任者。
其实早在我请假做手术时，Y主任就从四位高级测试工程师中挑选了一位资深些，沟通好些的同事担任副主管。我被撤职时，我还以为那位同事会接替我。没想到，终究不是cto的亲信，cto指定了运维组的资源主管兼职了测试组的资源主管。这位老兄以前也是cto在华为的老部下，本来入职时担任了一个新的大项目开发经理。然而我以前一个部门的w总辞去运维组资源主管去当项目经理后，cto就指定只有开发经验的他接任了运维组资源主管。现在又让他接任了测试组资源主管。好个“任人唯亲”呀！
我发信息给Y主任：“Y主任，我的工作没人找我交接呀！”
“测试组的事情那个副组长都可以搞定，没有什么要交接的吧！”
好吧，原来早就想好后手了。我说合并后为什么cto一直就逼着我整各种培训资料，测试模板和所有项目的测试资料呢？而对其他组没什么要求呢。原来早就有要赶我下台的意思了。
“可是我还是交警项目的项目经理呢？这个项目没人找我交接呀！马上都要收款了。”
“什么交警项目？”
我告诉他了项目名字，他没有回复我了。过了半个多小时，才回复我：“把那个项目给t总吧。”还是那个之前接手运维组，后来又接手测试组的华为过来的同事。估计Y主任又请示了cto吧。
快下班了，t总还是没来找我。我只好去他座位找他。“t总，Y主任让我把交警项目交接给你。你知道吗？”
“哎，我知道。”他一脸无奈的样子。“我自己有个大项目要带，还要管运维和测试组。现在还要带你那个项目。”
我微笑着说：“这说明老板们信任你呀！”
他看了看我，没说话了。
我和他简单地介绍了下那个项目，又把所有的资料链接告诉了他，并告诉他，明天带他去交警那边做正式的交接。
他离开后，有位关系很好的同事问道：“鹰总，你今天怎么过来了。”
“做下交接。”我隐去了和人事见面的事情。
“他们让你过来的？”
“不是，我自己想起来的。”
“你真是。。。。。。哎，他们都这样对你了，你还那么好心。”他一副恨铁不成钢的表情。
“哎，他们不管，因为他们是小人。我不是，不这么做，不心安。”
“哎！你这样了能想着工作，cto反而到处和领导说你就想在家上班白拿工资，所以才强制你进入医疗期呢！”
“那就是个烂人！不知道他以前在华为受了什么刺激，才能那么去想别人！”
第二天带着t总去交警那边做交接。时过境迁，这个项目从我入职以来，抢工，被投诉，抢工，被投诉，反反复复。然而这次过来，当初负责的那个警官已经晋升调走了，接手的警官关注的重点也不再纠结里面的功能细节了，转而放到了信息安全上去了。和几位领导开完会，介绍了接手的t总，我平静地离开了。转头回望，心里说了声“再见”。
去公司交接完资源主管的工作的一周后，Y主任通过云之家发了个简短的信息告知我的年终绩效为b。我回信息问他：“请问这个b怎么打出来的？组织架构重组后没有人给我设定下半年工作目标，年终也没有人和我做沟通总结，我下半年的五个月，三次b，两次A，为什么年终绩效为b？之前不是还说是c吗？”
可想而知，他没有任何回复。而关于12月工资他提也没提。
我发信息问杨工询问其他请求的进展，她回复说快春节了，事情太多了，稍安勿躁。
好不容易春节后开工了，杨工让我提供所有能证明12月工作的具体材料。
过了四天，杨工终于回复说，经过领导们重新评估，说12月可以按照工作15天来算，除去已发的工资，会尽快将工资补发给我。我想了想，12月有22天工作日，除去我请的两天年假，和两天新冠病假，等于说我18天工作日里算了15天。哎，算了，可能是一些工作记录没有佐证，他们不认吧。这样也还行。然而我却忘记了我的年假和病假也应该发工资的呀！可是这些到了半个月后我才突然意识到！打化疗还是变傻了点！
绩效改了，工资补发了，但是没人提最后一项请求“要求cto和Y主任对我的种种不公正行为道歉”！怎么可能呢？人家是总经理寄予厚望的“高级管理”，谁敢得罪他呢？
在同事的八卦群里，有人说起了一件事情。以前那位总经理招来的部门经理本来想做cto职位，所以这位cto来了后很是不服，但也没办法，只好担任了智能板块的解决方案中心主任，屈居cto的下属。但是合并后一直不服，所有和cto的会议，汇报和饭局都是派他的副手参加。然而半年多，他的业绩不好，cto又逐渐站稳了，他为了能在公司继续“混”下去，只好屈服了。在年前，cto请他主管的所有组长和主任们吃年饭时，他终于去了，还不断地敬酒和喝酒。那时，智能板块大部分有职位的人都是cto带来或是招来的人了，他很是得意，不断地喝酒和灌别人喝酒。最后醉了，别人扶着他离开时，他嚣张地大声说道：“我要把所有我看不顺眼的人都赶出去！”
上有cto支持，下全是他的人，人人为了继续在公司待下去，都要唯他马首是瞻，自顾不暇。我又是毫无根基的人，院长失势，同事I辞职，谁会帮我呢？
不过我还是咽不下这口气，继续发邮件问党委书记“什么时候可以得到道歉”。党委书记淡淡回复：“我已做了我可以做的事情，如还有不服，可以向公司纪委投诉。”
既然已开弓，哪有不发的道理。我继续发邮件给纪委投诉，虽然我知道纪委其实就是那位我之前见过的党委办公室主任。果然没有任何消息。
然而几天后，很突然，Y主任没有任何知会，把我从多个云之家工作组中移除。我赶紧将此事告知人事杨工和纪委。消息发出去没多久，Y主任就没有再继续移除了。我知道他们制止了他，但他们也没有给我任何反馈。
又过了几天，我收到了补发的工资。但是那时我突然想起来，我的年假和病假的工资没发呀！我赶紧找到人事杨工，然而Y工很狡猾的回复：“15天就包括了2天年假和2天病假呀？病假工资按正常工资的60%算的呀！”
“什么！你看看你的聊天记录，那时你可不是这么说的！”我摆出她的聊天记录。
她没有回复。
“而且新冠病假12月还是执行老的国家规定，国家规定按正常工资发放。我感染的早才请的病假。后来公司发文，感染新冠不用填请假单的。”
她还是没有回复，彻底不理我了。
月底，终于收到了2022年的年终奖，果然不给我一丝温暖，打了半折！
三月初，我收到了第一笔医疗期的工资。很少，只有正常工资的一成多点。我发消息问杨工，怎么算出来的。她告知：本来病假只发基本工资，考虑到我的病情严重，多给了3000元的职级津贴！
我忍无可忍了，医疗期深圳市有明确的法律条例规定按正常工作时间的工资60%以上发放。这么明确的事情，为什么不遵守呢！
加上之前没有补发的12月年假和病假工资，毫无理由被克扣的年终奖，我发邮件给董事长，请求公正处理！
邮件发出后，人事杨工很快拨打了我的电话：“鹰总，你发给董事长的邮件他收到了。他委托我们酌情处理下。我们这边商量了下，12月的两天年假可以补发工资给你，两天病假按60%，可以补发1.2天工资给你。但是医疗期工资公司一直这样操作的，也有法律规定，你可以查查看。公司已经考虑到你的情况特殊，多发了3000了。”
“为什么我看到的法律规定和你的不一样呢？”我把法律条款发给了她。她没有回复。
“而且刚才你说病假工资按60%计算，为什么医疗期工资就只有基本工资呢？”
她转而言其他：“鹰总，新冠病假的事情，是你请病假在先，我们也就按照病假处理的。至于医疗期工资，我再去了解清楚些回复你。我觉得很多事情你太主观臆想了！我们都没有针对你的意思！我一直都在尽心尽力地帮助你，我已经问心无愧了！”
好个“尽心尽力”！好个“问心无愧了”！如果说之前cto那些对我做的歧视，打压，没人敢出来为我作证也就算了。后面12月克扣工资，年终绩效故意打c，没有任何通知直接解职，突然踢出群这些，这么明显的事情，还说是我的“主观臆想”！
你可以说你“人轻言微”，甚至可以不发表任何看法，按公司要求走流程，但你这么指责我什么意思！以前和她一起辞退部门员工时，有些人我知道公司做的不对的，我同情员工，我就根本不说话不表态。
从此她再无任何回复，换了一位负责校招的hR同事。后来我问同事才知道她怀孕了，过了几个月，看到她生了个女孩。
至于她到底有没有问题呢？那么明显的事情，她能说是我主观臆想！说我负能量，把人往坏处想。我把之前的聊天记录给了没有任何关系的律师看，他们觉得她说话很不严谨，前后矛盾，还缺乏hR应有的专业知识！连陌生人都这么说，更别说公司的同事们了，他们看了只觉得心寒。
可以找的人，我都找了。既然解决不了，那就仲裁吧！