“鹰总，S总说桂林那边有个二本大学的学生素质还可以，华为也在那边校招的。hR已经过去了解情况了，我打算派你后天去那边看看。你最近方便出差吗？”突然接到院长的电话，感觉挺着急的，否则不用打电话。
我想了想，应该没什么事情，回复道：“应该没问题。但是过去招哪些职位呢？”
“前后端，测试，运维工程师都可以。你可以准备个简单的职位要求，筛选简历后在当地做初面。回来把通过的候选人简历给各组的组长，让他们电话面试。”
“明白了。不过我们这次打算招多少人？”
“S总上周和我们盘点了转型后新架构的资源情况，他觉得开发人员至少要翻倍。”他顿了顿，好像在思考。“不过后面还有其他地方要去，这次先定个10个人吧，先试试看，也不知道那个学校学生素质有没有S总说的那样。”
“但是之前不是说增加人员的话，我们部门业绩有压力吗？”我又提出这个我认为困扰部门发展最大的问题。
“S总说靠我们目前的人，无法支撑产品开发，也无法完成公司划分的部门业绩指标。先招人尽快开始产品开发和项目交付吧。人均产能的问题他会和高层争取的。”
好吧，你们知道就行。我没有继续追问了。
“hR的李工现在在桂林安排校招的事情，他们那边和学校沟通好，会找你，通知你过去的。”
果然，下午快下班的时候，李工发消息给我：“鹰总，我们这边都安排好了。按计划后天上午在研究生院这边你做初面，下午去本科那边。你明天看什么是否方便，过来就可以了。”
“就我们部门吗？”我想着同事I他们部门应该也要派人过去校招吧，可以约个伴呀。
“对，这边只招It人员，其他部门没有对口的专业。”
聊完，我赶紧发消息问同事I：“你们怎么不去桂林那边做校招呀？”
“桂林？什么学校？”
我说了学校的名字。
“这什么学校？没听说过。”
“那你们去哪里招聘？”
“广州中大、华南理工、暨大；深圳的哈工大、深大；还打算去武汉、南京和上海吧。”他一溜烟说了一堆好大学。
“我们部门去了没？”
“去了呀，你们院长和副院长都去了，还宣讲了呢。”
好吧，我有些难过。
“不过他们过去主要是招交通相关专业的人，不是It的。”他也怕我多想。
听上去舒服点了。“奇怪，那这次你们为什么不去桂林招聘呢？”
“我们这边要求高，一般人我们主任看不上。我们不做交付，都是交通前沿技术和研究，主要招研究生和博士。”
确实，我们部门只有一个博士，而他们部门有四五个博士。我们部门研究生学历的开发人员挺少的，但是他们部门大部分都是研究生毕业。
“好吧，看来我只能一个人过去了。本来还想约个伴。”
“呵呵，你可以明天早点过去，到处逛逛呗。”
结果当天很晚的时候，李工告诉我，他们部门的主管和一个实习生也会和我一起过去。人事主管负责公司宣讲和考察。他们订了第二天下午两三点的票，到酒店的时候天黑黑的。但是更可笑地是，那位实习生在网上随便订的酒店，到了后发现就是个学校对面城中村的民宿。人事主管暴跳如雷，一顿批评，实习生赶紧退订并重新订回市区里的酒店。
吃完饭，回到房间，赶紧筛选李工收来的简历。公司宣传做的不错，打着前国企和将要上市的企业名头，加上又在深圳，毕业生工资待遇还不错，还有宿舍和包餐，在这个学校还是吸引了不少学生投简历。
自从在十几年前在上上家公司大规模校招后，我挺长时间没有这么大规模收过毕业生简历了。但是毕竟所在城市不发达，又是二本学校，收到来的简历大部分都很类似，堆出来的实习项目，和各种没听说过的奖项。挑出不到十份还算出彩的简历后，其他简历都没有太大的区别。
“从这么多简历上看，学校确实还是差了点。”我吐槽道。
“毕业生的简历都差不多，期望不要太高了。”人事主管的怒气还在。
“可是S总之前说这个学校很不错的，华为在这边招了不少人。”我解释道。
“华为听说半个月前在这边已经招了百来人。说明学生素质还是可以的。也有可能好的都已经被华为挑走了。”
“这样呀，那我在筛选些稍微好点的出来，明天面试看看吧。”从S总来了后，提到华为都是香的。真奇怪了，S总又不是从华为出来的，为什么那么推崇华为？
熬到快十二点，终于挑出了几十份简历。根据时间安排，大概十分钟一个人。大家都熬不住了，第二天还要面试，赶紧结束匆匆洗漱休息。
第二天，紧锣密鼓地按照计划面试。那些我第一眼挑出来的学生有一半没来，打电话询问基本上都是说早已有了offer，只是投简历看看的。听了公司的宣讲后，就没兴趣了。也有些昨天没投简历的，听了宣讲后又投简历，直接排队想试试的。
临时增加的校招，时间紧，没有安排笔试。我直接在面试简单介绍后就口头问一些技术相关的问题，然后聊聊我对他们的兴趣点，十分钟很快就结束了。大部分学生都中规中矩，有些还有些技术，沟通和性格还行的直接放入了候选池，打算带回去给组长再筛选。个别技术还不错的学生当即告诉他们很快会有下轮面试。
就这样，那一天非常紧张，终于赶上最后一班回深圳的高铁。路上我问了人事主管和李工他们一直有疑惑的问题：“现在我们公司缺人，但是为什么不考虑社招而是校招？”
他们笑了笑，人事主管糊弄地回答我：“校招便宜呀！”
看着他们神神秘秘又不愿意直说原因的样子，我没有继续追问。但是我心里想：应届本科生年薪14万，研究生18万，还包宿舍和伙食，很不错了。而且招来还要培训，不能直接干活，算下来成本并不比社招个两年工作经验的人好多少。
回到深圳的第二天，我就去问参加过很多次校招的同事I。他告诉我：“我们公司虽然现在不是国企了，但是母公司是国企。央国企每年都有招毕业生的指标，国家相应地也会有些补贴和政策扶持。而且校招毕业生单纯、可塑性强、好管理，有一定的时间约束。”
“原来是这样，听说公司宿舍也是政府的。食堂听说也有补贴。那确实是，不用白不用，还有好名声，承担了社会责任。”
“是呀，而且他们到处去招人，这个影响也是很深远的。公司一直不是说要做行业的领头羊吗？这么多学校走一走，名声就打开了。我们高层大部分也是那几个顶尖的学校出来的。”
“这个我听说了，他们都喜欢去自己母校宣讲，招自己母校的学生。”听说过一些按学校“拉帮结派”的小八卦。
“是呀，台下自己当年的领导和老师，那多有面子呀。”
“可是校招生要培养很久的，我们部门高级的工程师本来就不多，还要带人的话，我担心他们闹意见。”
“到时候再说吧，那些领导自有安排的。我们也没办法左右。”
回来后，组长对那些简历并不是很满意，勉强挑出了一些让人事进一步跟进。结果看上的不少都选择了其他offer，最终顺利签约才六人，离领导下发的指标还很远。于是接下来的日子里跟着hR到处招聘，甚至还收到不少通过网上投递的留学生简历。公司一律来者不拒，可是面试者只是广撒鱼的做法，面试后选择我们的寥寥无几。但是我在面试有些世界顶尖大学的留学生时，真心被他们的能力所折服，感叹不已。
不过在一个多月后我们终于还是成功完成了预期的指标。几个月后，他们开始放暑假就入职公司开始实习了。
那时公司在扩张后的第一次大规模校招，各部门加起来的校招生有百来人。公司人事也难得的重视起来，特别出台了一些针对性的制度和活动来培养他们，和激励带他们的导师。
尤其是军训后，启动训练营的时候，请到总经理为学生和导师打气（洗脑）。总经理分享了他当年的一些事情，特别是他说当年他因为改革没有分到政府的房子，愤而积极工作，不断买房，最后拥有近十套房子的经历，让那些学生们热血澎湃。我们也不由心里为他竖指头。
然而愿望总是美好的，没过多久，我们几个It部门的领导们面对着学生带来的经营压力叫苦连天；导师不堪重负，嚷嚷着不当导师了；学生们也怨声载道，吐槽公司没有兑现培养的承诺。这些负面的事情导致后面几年公司不断在缩小了校招的规模。
而且一年后，流失了不少学生，更别说公司还主动裁掉人家的，搞得丢了“应届生”的身份，让那些应届生非常愤懑，让我们也很无语。