虽说面试过的同事说我能去新公司是因为我要的工资不高，但是我自己感觉那三位面试官对我还是挺满意。不过后来进了公司以后，我慢慢了解到，他们三人中我的直接上司，工程部经理并没有把我作为第一候选人的，倒是另外的两位：市场部经理和hR经理非常认可我，而且成功劝说工程部经理同意接纳我。而且他们在后来的几年工作中对我始终很好。
我在入职的前一天，想着自从确认接受offer到要去报到一个月没有联系了，处于担心自己报到时遗漏什么的想法，就发了一封邮件给hR经理并抄送给了工程部经理。而这封礼貌问好和确认第二天报到时间及注意事项的邮件却让hR经理非常开心，认为我有礼貌且做事严谨。听说她还找工程部经理说这件事情，以证明自己眼光不错。
第二天，雷打不动的星期四九点，我准时来到了这家公司报到。其实我在确认接受offer后就和前同事时不时地网上聊天，对公司业务和组织架构了解的也都差不多了。不过本以为前台会带我去办手续，没想到前台说经理还没来，把我同事叫出来，让他带我去办公室等。
同事笑呵呵地过来把我领到一间小的办公室里，告诉我，里面三张桌子靠门的那个是我的位置，他就坐在我的后面，和他并排的那个桌子是工程部经理的，也就是我们共同的老大。不过他告诉我工程部经理每周一般只过来两天，其他时间都在香港总部。
这家公司虽然是港资，但是和在上家美企一样，公司同事们互相称呼都用的英文名。不过和我们随意取英文名不一样的事，香港人的英语名会出现在身份证上，具有法律效力。因为在公司叫惯了同事们的英文名，离职后在外面碰到，追着叫着英文名，结果有些人英文名都改了，压根没反应。因此有不少人取英文名会选择和中文名字音近的英文名，甚至直接用拼音。
我的这位同事（用G代替吧）又带我去公司的各个房间走了一圈，给我介绍了下基本情况。公司办公室不大，左边是公司最大项目的办公室，然后就是我们的办公室，一间休息室，2个其他项目的办公室，一个大会议室，一个大机房，一个小机房，前台。房间非常紧凑，里面的人虽然不多，但是空气非常不流通，和以前的公司简直不可同日而语。不过那时自己只看钱，加上有熟人介绍，还有面试时对三位面试官感觉还可以，压根没注意这个办公环境。
那时福田口岸和深圳湾口岸还没有建成开放，大部分香港人到南山还是从皇岗口岸过关。香港同事们一般都是从皇岗口岸汇合后再一起坐公司小车到办公室。果然十点左右，就听到门外传来说粤语的声音。
工程部经理走了进来，看到我后笑着打了个招呼，然后就让我先去隔壁人事房间找一起过来的hR经理办入职手续，办好后他再和我聊工作细节。
hR经理和面试的时候一样，对我特别友善，拿出各种表格让我填写，最后是公司制度。全部整完后简单介绍了下她自己和她管的两位同事，前台和会计。她的普通话是所有香港同事中说的最好的，而且非常了解大陆。后来我和她熟了，才知道她是最早那批从香港去北京外企公司的“香港北漂”，在微软中国（北京）做了几年的hR，和政府打交道很有经验。
工程部经理虽然年龄没大几岁，但是也许因为是我的直接上司吧，那时候看起来还是比较严肃的。我从隔壁办完手续后，他就简单和我说了下公司的整体情况和我以后的工作。
公司总部在香港，香港公司有三十多位同事，工程部主要都是项目经理和几位工程师。深圳分公司有五十多人，目前只有我和同事G两位项目经理，其他都是工程师，其中大部分是测试工程师。公司的客户都是美国客户，最大的客户是美国一家非常有名的企业安全公司，由香港的一位项目经理直管。我和同事G负责除最大客户以外的所有项目，同事G负责开发类项目和人员，我将负责所有测试类项目和人员。这些项目都有相应的香港项目经理在管，但是测试工程师都在内地，因此我的工作相当于这些项目的本地对接人和本地人员的部门经理。
听到这个工作安排，我心里是诧异的，感觉有点多此一举。不过后来我慢慢地理解了他们为什么这么安排，其实也算是很多港资公司的一个通病。
那天和我有关的三位香港项目经理也一起从香港过来了，中午hR经理安排着过来的香港经理和我们两位经理一起聚餐，从此掀开了我不咸不淡的四年项目经理（其实我更感觉像部门经理）工作。