那时mSN尚未进入中国，qq不是那么流行，大家工作中用的多的还是Icq。不知道同龄人记不记得qq早期叫“qIcq”，2000年后才改成qq，足以证明当时的Icq有多么的火。离职后，我和小刚，小玲组的那个同事，还有几位开发的同事偶尔还会用Icq聊聊天。因为有位开发同事没有被待岗，还在正常上班，所以不时从她那里听到公司后来的消息。
公司从那次大幅劝退员工后，就只剩下十几个同事，主要还是开发人员。办公室没多久也退租了，回到了以前岗厦的办公室。公司刚开始还是以维护以前的系统为主，偶尔有人买产品就卖。后来为了生存又去接外面的项目来做。经营状况一直没有气色，但发工资还算准时。
后来那个同事过了半年多也离开了，就再也没有听说这家公司的情况了。写文的时候，搜了搜这家公司，发现居然还在，而且还在老地方，只是原来的公司名前面加了另外一家公司的名字。主要的产品还是以前我负责的那个文档管理系统，其他两个产品都不见了。想想也是有道理的，政府自有一套文档管理的制度和规范，公司这么多年的经验，文档管理系统已经非常符合政府的管理要求和他们的使用习惯了。但是另外的工作流管理和门户网站却有太多的同类竞争产品，而且定制化需求多，产品标准化很难，被淘汰也是意料之中的事情。
这个企业算是中国民营软件企业的一个时代缩影吧。从靠一个产品横空出世，走向巅峰，接着被盗版所害，好不容易拉到投资，开发了二代产品，又因为盲目扩张，市场乏力等原因不得不缩小规模，投靠他人，从此无力翻身，勉强挣扎度日，让人无法不唏嘘感叹。
那位同事还告诉我，其实那些组长们早就知道公司的待岗计划，只不过正式通知之前没有告诉大家而已。不过和他们非常好的同事，他们私下有暗示过的。
听到这个事情，我气愤极了。尤其小玲组里的那个同事说小玲离职没多久就去下家上班了，她觉得小丹肯定是在这之前就告诉小玲了。而我这时候也想起来在公司宣布待岗之前，小玲就请过好几次假，就越发觉得小丹肯定是提前告诉她的了。但是对我，即便我找她确认她却否认了，好像不知道的样子。
因为这个原因，我没有再联系过小丹和小玲。从此我再也没有小丹的消息，而小玲三年后居然搬到了我居住的小区里面，但是我们除了第一次见面聊了下现状，以后都是只打个招呼，从来也不会停下来多说几句。也许我和她就气场不合吧。
但是偶尔回忆起来，又觉得小丹还是不错的。她没做组长前，友善温和，和每个人都相处融洽；做组长后，公正，有管理能力，虽然严肃了很多，但是对每位同事不失真心。尤其是自己以后做管理者，也能深深地体会到她有时的无奈。
这是我第一次在纯软件企业的工作，同事们比起工厂来，素质高，而且都是同龄人，相处起来特别简单轻松。如果不是最后公司这样惨淡收场，也许我们也能和后面几家公司同事一样，离开后还能网上聊天，偶尔还能聚会吃吃饭，不至于像现在这样，就在离开时说了声“再见”后，就再也没见了。