市场反应迅速，舆论在不断升温发酵。
鹅厂一直以来亦步亦趋、谋定后动、后发制人的发展战略，积累了太多怨气。
不少行业从业者，甚至已经是成功的大佬们，趁此机会接连站出来，站在聚光灯下发声……
大佬A：“其实，互联网行业不太好做。好不容易创新出一个产品，面对投资者，你必须回答一个问题：鹅厂会不会做这个项目？如果他们做，你应该如何制定下一步计划不被干掉。”
大佬b：“互联网很多创业者都想知道马总的笔记本上写着什么，尽量避免和他半途相遇。”
大佬c：“他们就是业内有名的抄袭者，而且是明目张胆地、公开的抄。所以，我们也会积极地去抄，合理正当的去抄，而且不只抄袭一家，我们一定要家家都抄。”
大佬d：“在互联网发展历史上，没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是悄然跟随，细致模仿，然后绝地反超……这个你就真的很无奈。”
大佬E：“任何一个前景看好的细分领域，它肯定会出现。伺机充当掠食者，默默布局、悄无声息地出现在你周围，恰如其分的进行模仿……时机成熟后，划走本应该属于你的最大一块蛋糕……”
如此群情激奋的舆论氛围下，小马哥不得不站出来接受媒体采访，为公司发声。
“坦率地来说，国内互联网模式基本源自国外，基本没有太独特、原创的东西。商业模式都是固定的，很难苛求去原创。”
“我们之所以被围攻，主要还是我们做的比他们更好。”
“如果仅仅是因为采用别人采用过的商业模式，就说我们是抄袭，那就太牵强。如果真的被定义为抄袭的话（我们）早就被告倒了。”
这是对外。
对内……鹅厂召开高层紧急会议，研究应对举措。
一向温文尔雅、文质彬彬的小马哥气愤地将文件夹砸在桌面上，散成一片。
换谁也会如此愤怒，接二连三被针对，这谁受得了？
“我很好奇，高盛公司为什么要对我们发布分析报告？针对性如此之强，我们哪个地方得罪他们了？还有仅仅是一份报告，舆论反应为什么这么大？就没有人觉得奇怪吗？”
“马总，目前来看，我们还没有找到确切的原因，他们就是这样突如其来、毫无迹象地发布了报告。”
“也许，是近几年来舆论方面对我们的不利，他们也想刷刷存在感？又或许是他们就是幕后操纵者，想从我们这里得到一些什么？”
“不太可能。他们应该不会这么自降身份对付我们，我们相对于他们来说足够“弱小”。即便做空，获利实在有限，或许只是意外？”
“意外？怎么可能？一家全球的头部投资银行，管理这么松懈、随意？需要重重审核把关的报告就这么堂而皇之的意外出炉？我觉得一定还是有深层次的原因。”
“那个分析师是谁？”
“一个华裔，其负责的领域一直在欧洲地区，在这篇报告发布之前与亚太地区没有太多交集。”
“这就更加奇怪了，一个负责欧洲地区的分析师为什么会突然针对我们写一份报告了”
“你们说，会不会是国内其他互联网竞争者委托的？一方面恶心我们，一方面还有隐藏后手。”
“这个有道理，不排除有这种可能。但是能够说动高盛公司发布分析报告，这能量不容小觑啊。”
“与高盛公司联系了没有？对方怎么解释的？”
“对方没有解释，只是说了一句，这是公司的正常业务，对我们公司没有恶意，可以当成是善意提醒。”
“善意提醒？”听到这里，小马哥觉得脖子一阵凉意。
它已经确定，这大概率是一场阴谋，虽然不知道对手是谁，但一定潜伏在周围，这才是最可怕、最致命的。
“不管是什么原因，不管什么机构或者公司有什么目的，报告已经发布，而且对我们已经产生不利影响。”
“我们要做的就是稳住阵脚，去解决好这场负面风波。只要做好我们自己的业务，就不用惧怕任何竞争对手的任何手段。NASpERS和AbSA那边沟通怎么样？是什么态度？”小马哥说完，问道。
“不太好。态度和前几天相比，弱化很多、也模糊很多，似乎立场开始松动，态度比较游离。”
“他们对于我们继续实施护盘计划，没有给与明确答复，说需要研究。”
“而且，根据内部人士透露出来的消息，无论是naspers还是AbSA都对实施护盘计划争议较大。估计股价下跌已经触及到他们的底线，让他们的信心产生动摇。”
小马哥说：“无论什么态度，他们都已经和我们在一条船上。我们发展不好、市场表现弱，直接影响的是他们的利益，这点要和他们讲明。继续保持跟进，尽全力做好沟通工作。”
小马哥问：“另外，我们还有多少资金？”
“还有一些，但是如果用来护盘，对公司发展和运营影响很大。”
小马哥听完，将笔一抛，全身无力地靠在椅子上，双眼无神地看着桌子上的笔记本，一言不发。
会议室里氛围变得压抑。
受惠于这个时代的发展和家庭的支持，以及自身运气也不错，自创业以来，小马哥除了前几年相对煎熬之外，其他时间大体都是顺风顺水。
而今公司终于步入正轨，各项业务的业绩呈现爆发式增长态势，不出意外将进入高速发展轨道，然，突然面临如此莫名其妙的大危机，换谁都很头疼。
更令人无力的是，这场危机并非源自自身问题，而是来自强大的外部环境。
恶意做空，舆论看空，信心危机……一连串打击在半个月内接踵而至，让人心力交瘁、难以为继。
他认为，外部环境并非那么虚无缥缈，对于互联网公司来说，尤其重要。
互联网公司非常倚重外部环境、外部信任以及客户感受，按照后世的话说就是流量。
一家外部环境不友好的互联网公司，在这高速发展、竞争对手众多的时代能发展起来吗？
能否有大的发展空间和发展前景？
有的，一定有的！
小马哥内心不断告诉自己，一定要树立信心！
他已经做好了最坏打算。
公司的基本面良好，公司的资金状况良好，公司的客户黏性足够，一时危机决定不了生死。
前提一定要控制好一个度，并维护好合作公司的关系。
“各位，我们现在做好两件事。一件是与股东之间加强沟通互信，争取支持。
“另外一件事，是加强与合作公司的衔接，只要他们对我们有信心，市场表现良好，舆论环境如何，并不能动摇我们的根本，我们可以安然无恙度过。”
“散会！大家赶紧开展各项工作吧。”